数字化信贷业务:企业面临的痛点与解决方案
在当前的金融市场环境中,商业银行的信贷业务发展面临重重挑战。随着客户需求的变化和同业竞争的日益激烈,如何有效推动零售信贷业务的发展成为银行面临的一项重要任务。为了应对这些挑战,企业需要深刻理解数字化转型的必要性,并对信贷业务进行全方位的改造与提升。
【课程背景】当前,商业银行发展面临深刻变革,从存款立行,到信贷为王。在客户需求低迷,同业竞争激烈的大环境下,如何推动零售信贷业务发展,是现阶段同业面临的普遍难题。我们尝试利用数字化手段,提升信贷业务的成功率。但模型生成名单,给到一线打电话的模式是没有效果的,也不是真正的数字化。数字化的核心,不在于模型,也不在于让一线如何“打鸡血”似的营销;强化风险管理也不是信贷经营的核心,如果对客户的经营起点是风险管控,那依然是站在产品视角思考问题,而非以客户为中心的视角。零售经营,是整体的、体系化的经营,核心在于客户经营,而非卖了什么产品,零售是“东边不亮西边亮”的经营,单纯为了卖货而卖货的思维方式,一定无法实现数字化变革,也一定无法实现零售信贷业务的提质增效。原因就是,客户是多样分层分类的,客户需求是线上线下一体的,客户需要的是金融+非金融综合服务,我们需要做的,是成为客户的“首问行”,客户能在第一时间想到我们。尤其是信贷业务,绝大多数情况下,是不可能通过一通电话,或者精准的客户识别,就能实现客户提款的。客户的需求不是贷款,而是解决发展的问题、个人的问题、生活的问题。如何帮助客户解决问题,如何当客户想贷款的时候第一时间想到“首问行”,如何通过全渠道、全客群、全服务实现客户综合经营,提升客户钱包份额、防止客户流失,是数字化经营的核心宋海林老师在国际顶尖咨询公司工作多年,为中行、农行、建行、工行、交行等总分行,招行、中信、华夏、兴业等股份制银行总分行,以及众多成农商行,以及招商证券、长城证券等金融机构,中国投资集团、中国石油、中国石化、伊利集团等非金融机构做了众多从数字化到客户经营、客户营销、战略规划等的咨询项目。积累了丰富经验。宋老师参与了众多领先银行的领先实践,主导设计了众多银行数字化、客户经营、营销等方面的核心思路与方案。同时,宋海林老师有阿里集团数字化转型管理经营,有招商银行总行工作经验,有顶尖战略咨询麦肯锡的专家经验,能够从顶层设计到落地执行实现一以贯之的整体思路与方案。宋海林老师融合多年咨询经验,结合担任东北财经大学客座教授的丰富授课经验,打造完整的零售信贷业务发展与转型策略【课程收益】了解农行、建行、招行、中信、邮储、领先成农商行在零售信贷业务上的发展策略掌握零售数字化客户经营背后的规律与本质结合各类客群,明确如何做好零售信贷经营【课程对象】总分行零售信贷相关员工【课程时间】0.5天(6小时/天)【课程大纲】领先同业如何做好零售信贷业务? 1、零售信贷经营的核心思路人?数字化?人+数字化度小满:MGM活动病毒式获客微众银行:贷款全流程自动促动网商:康师傅经销商群运营建立集中精英团队链接全客群经营需求提升批量获客能力和线上经营能力推动数字化营销体系建设某零售领先的股份制银行数字化经营的领先实践:搭平台数字零售信贷增长平台:策略层、渠道层、应用层、机制层、支持层建模式线上协同经营模式:线上线下协同经营+线上集约经营做营销——数字化营销:客户分类触达+根据客户场景和融资意向进行策略建设=通过精细化管理促进转化解决四大痛点:组织客户经理营销费劲儿;营销转化成功率不高;缺少有吸引力的营销钩子;未开户客户难触达某领先银行数字化经营的领先实践:构建从选客-触达-协办-落地的企业微信经营模式构建营销大脑模型建立"The moment”贷款权益体系“走出去、引进来”外部渠道引流模式零售信贷经营的核心逻辑是什么?1、核心人员,是在支行还是在总分行?——打造客户经营大脑是零售信贷经营的大势所趋构建中台能力:问题的发现者、策略的部署者、一线的赋能者做好“问题的发现者”三大模式:聚焦核心客群、聚焦核心业务指标、聚焦核心场景做好“策略部署者”三大模式:建策略体系、抓关键时刻、做闭环经营做好“一线赋能者”三大模式:活动策略怎么做、产品策略怎么做、权益策略怎么做2、风险管理&客户经营,如何结合营销、调查、评级、签约、授信、放款、支付、跟踪、催收如何闭环经营风险从机控替代人控客群划分及风控、营销策略案例分析:高德地图+银联3、数字化零售信贷客户经营案例拆解客户从哪来:如何从数字化手段看潜在客户在哪里客户从哪来:基于人企关系、个人家庭关系等的横向链式拓客客户从哪来:基于上下游关系的纵向链式拓客客户怎么经营:存客挖掘场景——无贷转有贷资金流主题的“数据服务”整体架构特定客群场景定义 + 关联图谱分析 + 资金流联动的效能指标分析三、萨比、零售信贷经营的落地案例分享1、获客价值提升:如何为一线赋能、如何拓展场景案例介绍:如何精准选择客群?——杭州银行案例介绍:如何实现线上营销?——宁波银行案例介绍:团队长如何为一线赋能厅堂拦截的标准化服务流程:营销成功前、营销成功后客户名单制营销:名单分类与特点客户名单制营销:名单邀约的基本技巧客户名单制营销:名单邀约的异议处理客户名单制营销:名单邀约的跟进2、留客赋能与价值提升三步营销法:开场破冰、深入营销、攻单促成入企的标准化服务流程:选企、准备、获客、复盘运营体系建设:场景经营价值、经营策略及案例分享、新探索与新尝试
行业痛点分析
首先,许多商业银行在信贷业务中面临的主要问题包括:
- 客户需求低迷:在经济环境不确定的情况下,客户对信贷的需求往往会下降,企业需要找到新的客户需求驱动点。
- 竞争激烈:同业之间的竞争愈发白热化,如何在众多竞争者中脱颖而出是银行亟需解决的问题。
- 数字化转型不足:虽然许多银行尝试利用数字化手段提升信贷业务的成功率,但往往停留在表面,未能真正实现数字化的核心价值。
- 风险管理与客户经营的脱节:许多银行仍然将风险管理视为信贷经营的核心,而忽视了以客户为中心的经营思维。
这些痛点不仅影响了信贷的成功率,也对客户的满意度和忠诚度产生了负面影响。因此,企业需要采取有效的策略,以解决这些问题,提升信贷业务的整体效能。
数字化信贷业务的转型策略
针对上述痛点,数字化信贷业务的发展与转型策略应从以下几个方面入手:
1. 全面理解客户需求
信贷业务的核心在于理解客户的真实需求。银行需要从产品导向转变为客户导向,深入挖掘客户在生活和发展中的实际问题,提供金融与非金融的综合服务。客户可能并不需要单纯的贷款,而是希望解决其在经营、生活中遇到的具体问题。因此,银行应致力于成为客户的“首问行”,让客户在需要时第一时间想到自己。
2. 建立数字化营销体系
随着客户需求的数字化,银行需要建立完善的数字化营销体系,以提升客户触达率和转化率。通过数据分析和客户画像,银行可以为不同类型的客户制定个性化的营销策略,利用线上线下的整合营销手段,提升客户的参与感和满意度。
3. 强化风险管理与客户经营的结合
信贷业务的风险管理必须与客户经营紧密结合。银行应该建立完善的风险管理体系,通过数据分析和客户行为监测,及时识别潜在的风险,并采取相应的预防措施。同时,银行也需要将风险管理的策略与客户的需求紧密结合,做到在保障信贷安全的同时,满足客户的多样化需求。
4. 构建全渠道经营模式
在数字化转型过程中,银行必须探索全渠道经营模式,打通线上线下的客户触点。通过构建线上平台和线下服务的良性互动,银行可以有效提升客户体验,增强客户黏性。此外,借助现代科技手段,如人工智能与大数据分析,银行可以更加精准地识别客户需求,提供个性化的金融服务。
5. 注重团队建设与人才培养
数字化转型离不开优秀的人才队伍。银行需要注重对员工的培训与培养,尤其是在数字化工具和技术的使用方面。通过建立跨部门的协作机制,形成以客户为中心的经营团队,提升整体的服务能力和响应速度。
课程的核心价值与实用性
以上提到的策略和方法,都是在当前市场环境下推动零售信贷业务发展的有效途径。而这门课程正是为企业提供了一个全面的视角,帮助其深入理解数字化信贷业务的发展与转型策略。
通过参与课程的学习,企业可以获得以下几方面的实用价值:
- 深入理解行业发展趋势:课程将帮助参与者了解当前行业的发展动态和未来趋势,帮助企业在竞争中把握方向。
- 掌握数字化客户经营的核心思路:学习如何结合各类客群,制定有效的数字化客户经营策略,提高信贷业务的成功率。
- 学习成功案例与实践经验:课程将分享行业领先企业的成功案例,参与者可以借鉴成功经验,推动自身业务的发展。
- 培养全面的风险管理与客户经营能力:通过课程的学习,企业将能够在风险管理与客户经营之间找到有效的结合点,提高信贷业务的安全性与效率。
总的来说,这门课程不仅能够帮助企业深入理解数字化信贷业务的核心理念与实践方法,更为企业在复杂的市场环境中提供了切实可行的解决方案。通过有效的学习和实践,企业将能够在数字化转型的浪潮中立于不败之地,推动信贷业务的持续健康发展。
总结
在数字化时代,商业银行的信贷业务发展必须以客户为中心,灵活应对市场变化。通过深入理解客户需求、建立数字化营销体系、强化风险管理与客户经营的结合、构建全渠道经营模式,以及注重团队建设与人才培养,企业可以有效提升信贷业务的整体效能。
在此过程中,参与相关课程的学习,将为企业提供宝贵的知识与经验,帮助其在竞争日益激烈的市场中脱颖而出,实现可持续发展。通过不断优化信贷业务的各个环节,银行不仅能满足客户的多样化需求,还能在激烈的市场竞争中占据主动,赢得更大的市场份额。
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