新时代企业如何培养经营型人才提升竞争力

新时代企业管理中的痛点与挑战

在当今快速变化的数字化智能时代，企业面临着前所未有的挑战。从全球经济一体化到贸易战的兴起，许多企业的增长潜力受到制约，尤其是在中低端产品供大于求的情况下，消费者的需求又在不断升级。这种矛盾使得企业在寻求转型和升级的过程中频频遇到瓶颈，无法实现可持续发展。

章利勇：新时代经营型人才是如何炼成的的 ——迈向卓越经营之道

本课程基于“价值信仰论”，帮助学员提升经营能力，解决企业面临的各种困境。通过正道提升能力，让团队指数级提效成为常态；揭示常规人才培养的错误方式，提出人才培养的正道；构建适合企业发展的经营理论体系，带来巨大效益；揭示企业管理模式背

章利勇 培训咨询

失业率高企和企业找不到合适人才的现象并存，进一步加剧了企业的经营困境。在这种情况下，企业管理者不仅需要具备传统的管理能力，更要具备深厚的经营智慧，以应对不断变化的市场环境。如何能在这样的情况下培养出适应市场需求的经营型人才，成为了企业必须解决的重要课题。

企业管理者面临的核心问题

在当前经济形势下，企业管理者需要面对的主要问题包括：

• 核心竞争力不足：许多企业在技术和管理能力上都存在短板，导致它们无法在市场中占据一席之地。
• 人才流失：员工对工作环境和企业文化的不满，导致人才流失严重，进一步影响到企业的运营效率。
• 部门间壁垒：管理者往往陷入部门间的争斗，无法有效整合资源，进而影响企业的整体运营效率。
• 思维僵化：管理者和员工固守旧有经验，缺乏创新意识，使企业在竞争中处于劣势。

面对这些问题，企业急需转型升级，以便更好地适应市场的变化。然而，现实中90%的转型升级尝试以失败告终，究其原因，主要在于大多数企业培养的是执行型人才，而非适应市场变化的经营型人才。

如何培养经营型人才

在解决企业痛点的过程中，培养经营型人才显得尤为重要。经营型人才不仅需要具备基本的管理能力，还需要理解市场需求、具备创新思维、能够快速适应变化。以下是培养经营型人才的几个关键要素：

1. 构建以价值为中心的管理模式

企业必须从传统的以产品为中心转变为以客户价值为中心，这意味着管理者需要重新审视企业的经营哲学，理解客户的真实需求。通过构建以价值用户为中心的卓越经营模式，企业能够更好地应对市场变化，提升核心竞争力。

2. 激发员工的积极性与创造力

企业需要营造一个良好的工作环境，激励员工积极参与到企业的创新和变革中来。通过设立明确的职业发展路径和绩效指标，管理者可以引导员工朝着经营型人才的方向发展。

3. 提升管理者的思维层次

管理者需要从系统思维的角度出发，理解企业运营的各个环节，做到全面把控。通过提升思维层次，管理者可以更好地应对复杂的市场环境和内部挑战。

课程的核心价值与实用性

针对当前企业在培养经营型人才过程中面临的诸多挑战，课程通过深入探讨经营型人才的培养路径，为企业提供了一套系统的解决方案。通过分析卓越企业的成功案例，课程强调了价值信仰在企业经营中的重要性。卓越企业与普通企业的根本区别在于对共同核心价值的追求，这为企业提供了可持续发展的动力。

课程内容涵盖了以下几个方面：

• 经营哲学的理解：帮助学员明确经营型人才的核心价值观，提升企业的管理水平。
• 转型升级的实用工具：提供一系列实用的管理工具和方法，帮助企业在转型过程中减少风险。
• 案例分析与实战演练：通过对大型企业成功案例的分析，帮助学员在实际工作中应用所学知识。

通过这些内容的学习，企业管理者能够获得以下收益：

• 认识到经营型人才在企业发展中的重要性，能够有效解决企业面临的人才短缺问题。
• 掌握提升经营能力的正确路径，为企业的长远发展奠定基础。
• 学会如何在企业内营造积极向上的文化，提升员工的归属感和创造力。

实践的重要性

在实施过程中，课程强调了实践的重要性。通过理论讲授与案例分析相结合的方式，确保学员能够将所学知识有效应用到实际工作中。同时，课程还设计了多种互动环节，鼓励学员之间的交流与合作，提升学习效果。

在现代企业管理中，提升团队的整体效能、打破部门壁垒、激发员工的主动性和创造性，是实现企业转型升级的关键。而这一切的基础在于对经营型人才的培养。只有通过系统的学习与实践，企业才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。

总结

随着市场环境的不断变化，企业必须面对新的挑战和机遇。针对当前企业在管理和人才培养上的痛点，通过系统的课程学习，可以帮助企业管理者更好地理解经营型人才的重要性和培养路径。通过实际案例的分析和实战演练，课程不仅提供了理论支持，更为企业的实际操作提供了切实可行的方案。

最终，培养出一批具备核心竞争力的经营型人才，将为企业的可持续发展提供源源不断的动力。在未来的竞争中，企业只有在价值观的引领下，才能实现真正的卓越经营，获得持久的市场优势。