数智化时代中高层管理者必修课

应对数智化时代的企业管理挑战

在当今快速发展的数智化时代，企业面临着前所未有的挑战。随着人工智能技术的突破，传统的管理模式和技能已难以满足现代企业的发展需求。公司中高层管理者作为企业的核心力量，必须适应这一变化，提升自身的管理能力，以应对市场的变革。

章利勇：数智化时代中高层综合管理能力提升 ——组建高效团队

本课程深度剖析数智化时代管理者面临的挑战与机遇，引领管理者走向卓越之路。通过价值信仰论的核心理念，帮助管理者树立正确的管理观念，提升管理能力。课程结合哈佛管理理论与企业实践，教授组建高效团队的步骤和特征，营造良好团队氛围的关键行

章利勇 培训咨询

行业需求与企业痛点

许多企业在数字化转型过程中遭遇了诸多困难，主要表现为以下几个方面：

• 管理角色认知模糊：中高层管理者往往热衷于具体技术或业务工作，却对管理角色的认知和定位不清晰，缺乏有效的时间分配和管理策略。
• 内部政治与团队分裂：公司内部存在拉帮结派、山头林立的现象，导致组织效率低下，团队合作精神匮乏。
• 业绩下滑与执行力不足：由于管理能力不足，企业营收或利润持续下滑，产品质量问题频发，库存和应收账款激增。
• 战略执行困难：企业的战略规划难以有效落地，新管理模式或组织变革流于形式，难以实现预期效果。
• 员工流失与人才匮乏：由于工作环境、薪资等原因，员工流失率高，同时也面临招聘难的问题，导致团队整体素质下降。
• 责任心与主动性缺乏：员工往往只是完成任务，缺乏责任感和主动性，导致整个团队的执行力和士气低落。

以上问题的存在，使得企业在激烈的市场竞争中处于劣势，亟需寻找有效的解决方案。

提升管理能力的必要性

针对以上痛点，企业需要的并不仅仅是简单的管理技能培训，而是对中高层管理者管理能力的全面提升。管理能力的提升能够帮助企业更好地应对数智化时代的挑战，具体体现在以下几个方面：

• 明确管理工作的本质：通过深入理解管理的核心价值，帮助管理者重新认识自身角色，明确工作重点，从而优化时间分配和资源利用。
• 优化团队合作：提升管理者的团队建设能力，减少内部摩擦，增强团队的凝聚力和执行力。
• 推动战略落地：提升管理者的战略执行能力，确保企业的各项战略规划能够有效实施，避免流于形式。
• 提升员工的积极性：通过营造良好的团队氛围，激发员工的主动性和责任感，提高整体工作效率。
• 有效应对人才流失：通过改善管理模式与员工关系，降低员工流失率，吸引并留住优秀人才。

如何提升管理能力

为了解决企业管理者面临的种种问题，提升管理能力至关重要。以下是一些有效的策略：

• 建立价值信仰：企业应建立以价值信仰为核心的管理体系，明确团队的共同价值观和目标，使每位员工都能朝着同一方向努力。
• 培养开放的管理心态：管理者需培养积极向上的心态，鼓励团队成员之间的沟通与合作，营造一个开放的工作环境。
• 实践案例分析：通过分析成功企业的案例，借鉴其管理经验与策略，为企业的管理创新提供参考。
• 设置明确的管理目标：制定切实可行的管理目标，帮助团队成员明确个人职责与任务，提升执行效率。
• 定期评估管理效果：通过定期的管理能力测评，及时发现管理中的不足，持续改进管理方法与策略。

提升管理能力的核心价值

通过以上策略，企业中高层管理者的管理能力将得到显著提升，带来以下几方面的核心价值：

• 提升组织效益：通过有效的管理，企业的整体效益有望实现10倍以上的提升，增强市场竞争力。
• 增强团队协作：管理者通过提升自身能力，能够更好地引导团队合作，减少内耗，增强凝聚力。
• 促进员工发展：通过营造良好的团队氛围，员工在工作中能够得到更好的发展机会，提升职业满意度。
• 应对市场变化：提升管理能力使得企业在面对市场变化时，能够更快速地调整策略，保持灵活性与适应性。

总结

在数智化时代，企业面临的挑战愈发复杂，传统的管理方式已无法满足需求。提升中高层管理者的管理能力，成为企业应对这一挑战的关键。通过建立以价值信仰为核心的管理体系、培养开放的管理心态、借鉴成功案例、设置明确的管理目标以及定期评估管理效果，企业不仅能够提升组织效益，还能增强团队协作、促进员工发展、应对市场变化。最终，这将使企业在竞争激烈的市场中立于不败之地，走向更加光明的未来。