数智化时代中高层管理者必修课

应对数智化时代的企业管理挑战

随着人工智能技术的迅猛发展，尤其是像ChatGPT这样具备强大理解和反思能力的智能工具的出现，企业面临着前所未有的挑战与机遇。在这一过程中，企业的管理者们不仅要面对日益复杂的市场环境，还需应对内部管理的诸多困境。传统的管理理念和方法已无法满足新形势下的需求，企业亟需从根本上提升管理能力，以应对这些变革带来的压力。

章利勇：数智化时代中高层综合管理能力提升 ——组建高效团队

本课程深度剖析数智化时代管理者面临的挑战与机遇，引领管理者走向卓越之路。通过价值信仰论的核心理念，帮助管理者树立正确的管理观念，提升管理能力。课程结合哈佛管理理论与企业实践，教授组建高效团队的步骤和特征，营造良好团队氛围的关键行

章利勇 培训咨询

企业所面临的痛点

在数智化时代，许多企业中高层管理者常常会遭遇以下几种痛点：

• 管理角色模糊：许多中高层管理者热衷于具体技术或业务工作，却对管理角色的认知和定位不清，导致无法有效履行管理职责。
• 内部政治问题：公司内部出现拉帮结派、山头林立的现象，影响了团队的凝聚力和执行力。
• 业绩持续下滑：产品质量问题频发，库存和应收账款激增，使得公司营收和利润受到影响。
• 战略执行困难：公司的战略规划难以落地，新管理模式和组织变革流于形式，缺乏实效。
• 团队士气低落：员工对工作信心不足，缺乏危机意识和主动性，导致整体效率低下。

这些痛点不仅影响了企业的运营效率，还可能在长期内对企业的生存与发展产生负面影响。因此，提升中高层管理者的管理能力，成为解决企业困境的关键所在。

管理能力提升的必要性

面对上述挑战，企业常常希望通过培训中高层管理者来提升其管理技能。然而，这种传统的培训方式往往成效甚微。原因在于，单纯掌握管理技能并不足以应对复杂的管理挑战，真正有效的解决方案在于提升管理者的管理能力。

管理能力包括对管理本质的理解、价值观的形成以及团队建设的能力等多个维度。只有当中高层管理者具备了全面的管理能力，才能在复杂多变的市场环境中作出明智的决策，带领团队实现高效运作。

课程的核心价值与实用性

本次课程围绕数智化时代的管理挑战，通过深入剖析管理的本质和核心价值信仰，帮助学员识别和应对企业管理中的各种瓶颈问题。课程内容不仅注重理论讲解，更结合大量实战案例，确保学员能够将所学知识应用于实际工作中。

管理的本质与价值信仰

课程强调管理的本质在于对价值信仰的理解与构建。价值信仰能够决定个人及组织的成长轨迹，是推动团队向前发展的核心动力。通过对成功企业的案例分析，学员将了解到如何通过正向核心价值信仰来提升团队绩效。

卓越的管理者与普通管理者的区别在于，前者能够以价值信仰为导向，制定出符合团队发展方向的战略，从而带来指数级的效益提升。课程将引导学员思考并提炼出适合自身团队的价值理念，为团队的长远发展奠定基础。

组建高效团队的策略

课程将详细介绍如何组建高效团队，包括团队的定义、高效团队的特征以及组建高效团队的基本步骤。通过案例分析，学员将学习到高效团队与不良团队之间的显著差异，明确何种条件能够促成团队的高效运作。

良好的团队氛围是高效团队的重要保障，课程将探讨营造良好团队氛围的关键因素，帮助学员识别团队中存在的负面因素，并提供有效的解决方案。这不仅有助于提升团队的凝聚力，也能增强员工的责任感和主动性。

互动式学习与实操练习

为了增强学习的效果，课程采用互动式教学，包括案例研讨、小组讨论与实操练习等环节。通过这些生动的学习方式，学员能够在实际场景中锻炼自己的管理能力，提升解决问题的能力。

此外，课程还提供管理能力测评的评估工具，帮助学员在培训结束后能够自我反思与总结，从而持续提升自己的管理能力。这种持续的学习与反思，将为学员的职业发展打下坚实的基础。

总结

在数智化时代，企业管理者面临前所未有的挑战，提升管理能力成为应对这些挑战的关键。通过对管理本质的深入理解与对价值信仰的重视，管理者能够更有效地带领团队，提升整体绩效。

课程通过实战案例与互动学习，确保学员能够将所学内容真正应用于实践中，为企业的长远发展提供强有力的支持。通过提升管理能力，企业不仅能够应对当前的困境，更能在未来的竞争中立于不败之地。