数智化时代中高层管理者必修课

数智化时代：中高层管理的挑战与机遇

在当今快速发展的数智化时代，企业面临着前所未有的挑战与机遇。人工智能技术的飞速发展，尤其是像ChatGPT这样的先进工具，正在改变传统的工作模式和管理方式。这种变化不仅影响了技术领域，也深入到企业的各个职能部门。面对这一波技术革命，企业管理者需要重新审视自己的管理理念和操作方式，以应对日益复杂的市场环境。

章利勇：数智化时代中高层综合管理能力提升 ——组建高效团队

本课程深度剖析数智化时代管理者面临的挑战与机遇，引领管理者走向卓越之路。通过价值信仰论的核心理念，帮助管理者树立正确的管理观念，提升管理能力。课程结合哈佛管理理论与企业实践，教授组建高效团队的步骤和特征，营造良好团队氛围的关键行

章利勇 培训咨询

企业面临的主要痛点

许多企业在实际运营中遇到了一系列管理难题，这些问题不仅影响了企业的正常运作，还制约了企业的长期发展。以下是一些主要的痛点：

• 管理角色不清晰：许多中高层管理者在具体技术和业务工作中投入大量时间，但对管理角色的认知和定位却模糊不清，导致管理效率低下。
• 内部斗争频繁：企业内存在拉帮结派、山头林立等现象，办公室政治盛行，影响团队的凝聚力和合作精神。
• 绩效持续下滑：一些企业的营收或利润出现持续下滑，产品质量问题频现，突发事件频繁，库存和应收账款激增。
• 战略执行困难：公司战略规划难以有效执行，推行的新管理模式往往流于形式，缺乏实质性的落地。
• 员工流失率高：员工因工作环境、薪资和职业发展等原因流失严重，招聘新员工也面临困难，导致人才匮乏。
• 团队士气低落：员工对工作和未来缺乏信心，执行力低下，责任心和主动性差，团队协作效果不佳。

提升管理能力的必要性

针对上述问题，传统的管理技能培训往往难以见效。这是因为许多企业在培训内容和路径上存在误区，简单地提升管理技能并不能解决根本问题。企业需要的是中高层管理者的综合管理能力提升，而非单一的技能提升。

在众多优秀企业的实践中，发现卓越的管理者往往以价值信仰为管理中心，通过修炼正向核心价值信仰，快速提升管理能力，从而实现团队绩效的指数级提升。这一过程需要从整体上对管理的本质进行深刻理解，不仅要掌握管理的技能，更要培养出能引领团队的管理思维和文化。

课程如何帮助企业应对挑战

在这种背景下，有效的培训课程应运而生，以帮助中高层管理者在数智化时代中提升综合管理能力。该课程的设计初衷就是为了解决企业在实际管理中遇到的痛点，提供系统化的管理理论和实践指导。

课程的核心模块

• 管理的本质：探讨管理工作的主要内容和管理者的角色定位，帮助学员理解管理的真正意义。
• 价值信仰论：通过分析成功企业的共同特征，强调价值信仰在管理中的重要性，引导学员建立正确的价值观。
• 组建高效团队：提供组建高效团队的基本步骤和特征，强调团队氛围对团队表现的重要性。
• 营造良好团队氛围：介绍营造积极向上团队氛围的价值理念和具体方法，帮助学员提升团队的凝聚力和合作精神。

实战性与互动性

该课程不仅注重理论讲解，更通过案例分析、互动交流和实操练习等多种方式提升学习体验。通过对大型卓越企业内部最佳实践的分享，学员能够从中汲取灵感，结合自身企业的实际情况进行思考和应用。这样的多样化教学方式，有助于激发学员的学习兴趣和参与热情。

课程的核心价值与实用性

通过系统的学习，学员将能够全面认识到在数智化时代，作为管理者应该如何调整自己的管理思路，以适应新的工作环境和技术变革。课程的核心价值体现在以下几个方面：

• 提升管理能力：通过对管理本质和价值信仰的深刻理解，帮助学员提升管理能力，进而提升团队绩效。
• 优化团队结构：提供组建高效团队的具体步骤和方法，帮助企业减少内耗，提升团队工作效率。
• 改善团队氛围：通过营造良好的团队氛围，增强团队凝聚力，提升员工的工作积极性和责任感。
• 应对市场变化：帮助管理者掌握应对市场变化的策略和方法，使企业在激烈的市场竞争中保持领先地位。
• 培养人才：为企业培养出能够适应数智化时代的新型人才，助力企业可持续发展。

总结

在数智化时代，企业面临的挑战不是短期的，而是长期的。中高层管理者需要具备更高的管理能力，以应对复杂的市场环境和技术变革。通过专业的培训课程，企业不仅能够解决当前面临的种种管理难题，还能为未来的发展奠定坚实的基础。提升管理能力、优化团队结构、改善团队氛围，这些都是企业在实现长期成功过程中不可或缺的要素。

综上所述，在数智化时代，企业的成功与否将取决于其管理者的眼光和能力。通过科学的管理培训，企业能够在快速变化的环境中把握机遇，实现持续的增长和发展。