数智化时代管理者必备技能提升课程

数智化时代中高层管理者的挑战与机遇

在当今的数智化时代，企业面临着前所未有的挑战与变革。随着人工智能的迅速崛起，许多传统的管理模式和运作方式正受到严峻考验。中高层管理者不仅要面对技术的飞速发展，还需解决团队管理、激励机制及绩效考核等一系列复杂问题。这些问题的核心在于如何提升管理能力，以适应新的市场环境和客户需求。

章利勇：数智化时代中高层综合管理能力提升 ——合理考核和有效激励

本课程以数智化时代为背景，从管理者价值信仰出发，揭示管理的本质，提升管理能力，解决企业瓶颈问题。通过正向核心价值信仰，学员将掌握合理考核和有效激励的方法，实现团队绩效指数级提升。课程内容丰富，案例实战，互动式教学，让学员深入理解

章利勇 培训咨询

企业面临的主要痛点

企业在数智化转型过程中，常常遇到以下几种痛点：

• 管理角色认知不清：许多中高层管理者仍然热衷于技术或具体业务的工作，而忽视了自身的管理角色和定位，导致管理效率低下。
• 团队凝聚力不足：公司内部常常出现拉帮结派、办公室政治等现象，影响团队的整体士气和工作效率。
• 绩效考核体系不完善：许多企业的绩效考核简单粗暴，无法有效激励员工，反而导致员工的积极性下降。
• 人才流失严重：高员工流失率让企业面临人才匮乏的问题，尤其是在薪资、职业发展等方面存在短板。
• 战略执行力不足：企业的战略规划往往难以落实，组织变革流于形式，缺乏有效的管理体系支撑。

这些痛点不仅影响了企业的日常运作，还可能在市场竞争中处于劣势。因此，提升中高层管理者的管理能力，成为企业亟需解决的核心问题。

如何提升管理能力以应对挑战

提升中高层管理者的管理能力，不仅是应对挑战的有效方式，更是企业在数智化时代获得竞争优势的关键。在这一过程中，管理者需要从多个维度进行自我提升：

• 认知转变：中高层管理者需要重新审视自己的管理角色，从以往的知识掌握转向提升自身的智慧与管理能力，真正理解管理的本质。
• 构建有效的价值信仰：企业的价值信仰是驱动团队向前发展的核心。管理者需明确并传播企业的价值理念，以增强团队的凝聚力和向心力。
• 优化绩效考核机制：合理的绩效考核体系能够有效激励员工，提升工作效率。管理者需根据员工的实际表现，制定科学的考核标准。
• 建立有效的激励机制：激励不仅仅是物质奖励，更要注重非物质激励。通过挖掘员工的价值，增强他们的工作兴趣，提升整体士气。

课程在提升管理能力中的重要价值

在面对上述挑战时，针对中高层管理者的培训课程提供了实用的解决方案。这些课程不仅帮助管理者提升管理能力，还能有效解决企业所面临的各类问题。

揭示管理的本质

课程强调管理的本质，帮助学员认识到管理不仅仅是技能的掌握，更是理念的引导。通过对管理理论的深入剖析，学员能够更好地理解企业管理的核心要素，从而提升自身的管理能力。

提升管理能力的正道

课程通过科学的逻辑框架，帮助学员明确有效学习与无效学习的区别。管理者在学习过程中，应注重从实际案例中总结经验，提升自身的管理水平和专业能力。

结合行业最佳实践

课程结合了IBM、GE、苹果等顶尖企业的管理实践，提供了丰富的案例分析。通过对成功企业的学习，学员能够更好地理解如何在自身企业中应用这些成功的管理理念，从而实现团队的指数级提升。

互动式教学，增强学习效果

课程采用视频、案例研讨、场景演练等多种互动式教学方式，极大提高了学员的学习兴趣与参与度。这种实战性强的教学方式，能够帮助学员更好地吸收和应用所学知识，提升其管理能力。

课程的核心价值与实用性

通过系统化的培训，管理者能够获得一套完整的管理能力提升框架，帮助他们在数智化时代中更好地应对各种挑战。课程的核心价值体现在以下几个方面：

• 明确管理者的责任与角色：帮助管理者重新审视自身的职责，明确在团队中的定位，提升管理效率。
• 构建有效的团队价值理念：通过提炼和落地团队的价值理念，增强团队的凝聚力与向心力，提升整体工作效率。
• 优化绩效考核与激励机制：为管理者提供科学的考核与激励工具，帮助他们有效激励团队，提升工作积极性。
• 培养长效的管理习惯：通过系统的学习与实操，帮助管理者培养良好的管理习惯，实现管理能力的持续提升。

在数智化时代，管理者的提升不仅关乎个人的发展，更影响着整个企业的未来。面对日益激烈的市场竞争和快速变化的环境，只有不断提升自身的管理能力，才能带领团队走向成功，推动企业的持续增长。