数智化时代管理者必修课：提升管理能力与团队绩效

数智化时代中高层管理者的挑战与机遇

随着人工智能技术的飞速发展，企业管理面临着前所未有的挑战。数智化时代的到来，不仅改变了企业的运作方式，也促使中高层管理者重新思考他们的角色与职责。在这个过程中，如何高效选留与培养人才，成为企业生存与发展的关键。

章利勇：数智化时代中高层综合管理能力提升 ——高效人才选留与培养

本课程旨在引领管理者走向卓越，掌握管理的本质，提升管理能力，解决企业面临的各种瓶颈问题。通过培训，学员将了解数智化时代的挑战和机遇，掌握选留、培养和开发人才的正道，构建正向核心价值信仰的管理体系，实现指数级提升团队绩效。本课程注

章利勇 培训咨询

企业面临的痛点

在当前的商业环境中，许多企业都在经历以下几种困境：

• 管理角色认知模糊：中高层管理者往往沉迷于技术或业务本身，却忽视了管理工作的核心价值。
• 团队士气低落：内部出现拉帮结派、办公室政治等现象，导致团队凝聚力不足。
• 人才流失严重：高离职率和招聘困难，使得企业在人才管理上捉襟见肘。
• 战略执行乏力：公司战略难以落地，管理模式改革往往流于形式。
• 绩效不佳：部分部门的绩效持续下滑，缺乏团队精神和创新能力。

这些问题不仅影响了企业的运营效率，也制约了其长远发展。因此，中高层管理者必须意识到提升管理能力的重要性，以应对数智化时代的挑战。

行业需求与发展趋势

面对数智化时代的挑战，企业需要转变思维，从传统的知识掌握转向以智慧为核心的管理方式。根据多年的研究，优秀企业的管理者往往以价值信仰为管理中心，通过正向核心价值信仰的修炼，快速提升管理能力。此种转变不仅能够提升团队绩效，还能增强企业的竞争力。

行业内的成功案例表明，企业需要建立一个科学的管理体系，以适应快速变化的市场环境。通过提升中高层管理者的决策能力与团队管理能力，企业能够更好地应对竞争压力，保持创新活力。

如何提升管理能力

要解决上述问题，企业需要从以下几个方面入手，提升中高层管理者的管理能力：

• 明确管理的本质：管理不仅是对资源的配置，更是对团队的引导与激励。管理者需认清自身角色，聚焦于团队目标的实现。
• 建立价值信仰体系：通过构建正向核心价值信仰，管理者能够更有效地引导团队向共同目标迈进，从而提升整体绩效。
• 优化人才管理流程：在人才选用、培养和留存方面，企业需建立系统化、科学化的管理流程，以降低人才流失率，提升员工的忠诚度。
• 加强团队建设：通过营造积极的团队氛围，提升员工的责任感与主动性，进而提高团队的整体执行力。
• 鼓励创新思维：企业应当营造良好的创新环境，鼓励员工提出新想法，从而激发团队的创造力和活力。

课程的核心价值与实用性

针对以上企业痛点与需求，特设的管理能力提升课程为中高层管理者提供了切实可行的解决方案。该课程通过深入分析管理的本质，帮助学员重新审视管理者的角色定位。同时，课程结合了丰富的行业案例，运用现代管理理论与实践经验，为学员提供了系统的管理能力提升路径。

课程的核心价值体现在以下几个方面：

• 系统化学习：课程内容涵盖了管理的本质、团队建设、人才选用与留存等多个方面，帮助学员全面提升管理能力。
• 实战案例分析：通过对知名企业成功案例的分析，学员能够从中汲取经验，避免在实际操作中走弯路。
• 互动式教学：课程采用视频、案例研讨、小组讨论等多种教学形式，提升学员的参与感与学习兴趣。
• 培养创新能力：课程特别强调创新思维的培养，帮助学员在管理中运用创新方法，提升团队的竞争力。
• 提供工具与方法：课程提供多种实用的管理工具与方法，帮助学员在实际工作中有效应用，提升管理效率。

总之，面对数智化时代的挑战，提升中高层管理者的管理能力是企业实现可持续发展的关键。通过系统的学习与实践，管理者不仅能够解决企业面临的种种痛点，还能在复杂的竞争环境中把握机遇，带领团队实现卓越表现。

总结

在数智化时代，管理者的角色与责任正在发生深刻的变化。企业需要通过提升管理能力，来应对市场的快速变化与不确定性。通过充分理解管理的本质，构建价值信仰体系，优化人才管理流程，中高层管理者能够有效地解决企业面临的各种瓶颈问题，实现组织的高效运作与持续发展。

无论是提升团队的凝聚力，还是优化人才选用与培养的流程，系统化的学习与实践都是实现目标的基础。面对未来的挑战与机遇，企业唯有不断提升中高层管理者的管理能力，才能在激烈的竞争中立于不败之地。