数智化时代中高层管理者的转型之道

数智化时代中的企业管理挑战与解决方案

在快速发展的数智化时代，企业面临着前所未有的挑战。人工智能和自动化技术的不断进步，使得传统的管理模式和运营方式逐渐失去有效性。企业中高层管理者的角色和职责也在悄然变化，如何适应这一转变，提升自身管理能力，成为了企业可持续发展的重要课题。

章利勇：数智化时代中高层综合管理能力提升 ——高效人才选留与培养

本课程旨在引领管理者走向卓越，掌握管理的本质，提升管理能力，解决企业面临的各种瓶颈问题。通过培训，学员将了解数智化时代的挑战和机遇，掌握选留、培养和开发人才的正道，构建正向核心价值信仰的管理体系，实现指数级提升团队绩效。本课程注

章利勇 培训咨询

企业面临的痛点

许多企业在数智化转型过程中遭遇了各种瓶颈问题，具体表现在以下几个方面：

• 管理角色不清晰：不少中高层管理者热衷于技术或业务工作，却对管理角色的认知模糊，缺乏明确的职责定位。
• 组织内部政治：团队之间拉帮结派，导致沟通障碍和合作困难，影响整体效率。
• 绩效持续下滑：企业营收和利润不断缩水，产品质量问题频发，突发事件处理不及时，库存和应收账款不断增加。
• 战略执行力不足：企业的战略规划难以有效落地，新管理模式的推行往往流于形式。
• 人才流失严重：由于企业文化、薪资和职业发展等因素，员工流失率高，招聘新员工又面临困难。
• 员工能力与岗位不匹配：企业在人才培养方面存在不足，员工的技能与岗位要求不符，导致工作效率低下。

这些问题不仅影响了企业的运营效率，还可能对企业的长期发展战略造成威胁。因此，寻找有效的解决方案成为了当务之急。

提升管理能力的必要性

面对日益复杂的管理挑战，单纯依靠技能培训无法满足企业的需求。真正有效的解决方案在于提升管理者的管理能力。通过深入认识管理的本质和价值信仰，管理者能够更好地应对企业内部的各种挑战。

管理能力的提升不仅关乎个人成长，更是企业发展的核心动力。卓越的管理者通常具备以下特质：

• 明确的价值信仰：优秀的管理者能够从价值的角度看待问题，形成清晰的管理理念，带领团队朝着共同的目标前进。
• 有效的沟通能力：管理者需要能够有效地传达信息，建立良好的团队沟通机制，减少内部摩擦。
• 团队合作精神：卓越的管理者懂得如何激励团队，增强团队凝聚力，提升整体工作效率。
• 战略思维能力：优秀的管理者能够从全局出发，制定有效的战略规划，并确保其有效执行。

课程框架与实际应用

为了帮助中高层管理者提升管理能力，课程将从多个维度进行深入讲解，内容包括但不限于：

管理的本质与价值信仰

通过分析管理的本质，学员将认识到管理不仅仅是技能的运用，更是对价值的深刻理解。管理者需要明确自己的价值信仰，通过这一信仰来指导日常管理工作，从而实现团队效益的指数级提升。

人才选用与留存策略

在数智化时代，识别和留住优秀人才是企业成功的关键。课程将介绍如何通过招聘金字塔模型筛选合适的人才，并提供多种留人策略，帮助企业降低员工流失率，提升团队稳定性。

员工成长与创新能力提升

员工的培养与发展是企业持续创新的重要基础。课程将探讨721法则，以及如何营造良好的创新氛围，提升团队的创新能力。通过具体的案例研讨和角色扮演，学员将能够将理论知识转化为实践能力。

课程的核心价值与实用性

这门课程不仅关注管理技能的提升，更强调管理能力的根本性转变。通过系统的学习，学员能够掌握以下几点核心价值：

• 全面提升管理能力：从管理的本质出发，帮助学员建立完善的管理理念，提升组织效益。
• 实战性强：课程结合大量企业实际案例，让学员在真实情境中学习和应用管理知识。
• 增强团队凝聚力：通过培养团队合作精神，提升团队的执行力和创新能力，为企业创造更大价值。
• 适应数智化时代的需求：课程内容紧密围绕数智化时代的特点，帮助管理者更好地应对未来挑战。

总结

在数智化时代的浪潮中，企业的生存与发展面临严峻考验。中高层管理者的能力提升是企业应对挑战的关键。通过系统的培训与学习，管理者不仅能够深入理解管理的本质，还能掌握有效的人才选用、留存及员工培养策略，从而推动企业的可持续发展。无论是提升个人管理能力，还是增强团队的整体绩效，这一课程都将为企业的未来注入新的活力。