数智化时代提升管理能力的关键课程

应对数智化时代的管理挑战：提升中高层管理能力的重要性

在数智化迅猛发展的今天，企业面临着前所未有的挑战。随着人工智能技术的不断进步，传统的管理模式和人才选用方式已经无法满足企业发展的需求。许多企业发现，管理者不再仅仅是技术和业务的掌控者，更应具备深厚的管理能力与前瞻性的战略思维。本文将探讨中高层管理者在数智化时代所需的能力，分析当前企业面临的痛点，并介绍如何通过有效的管理能力提升来应对这些挑战。

章利勇：数智化时代中高层综合管理能力提升 ——高效人才选留与培养

本课程旨在引领管理者走向卓越，掌握管理的本质，提升管理能力，解决企业面临的各种瓶颈问题。通过培训，学员将了解数智化时代的挑战和机遇，掌握选留、培养和开发人才的正道，构建正向核心价值信仰的管理体系，实现指数级提升团队绩效。本课程注

章利勇 培训咨询

企业面临的痛点与需求

在数智化时代，企业在运营和管理中普遍遇到以下几个痛点：

• 管理角色的模糊性：许多中高层管理者对自身的管理角色定位不清，往往沉浸于具体的技术或业务工作中，忽视了管理的核心任务。
• 内部团队的分裂：企业内部分工不明确，造成了拉帮结派、山头林立的现象，影响了团队的凝聚力和执行力。
• 业绩下滑与人才流失：企业营收和利润持续下滑，突发事件频繁发生，员工流失率高，招聘新人的难度加大。
• 战略执行的困难：企业的战略规划难以有效执行，新的管理模式和组织变革往往流于形式，无法落地。
• 团队士气低落：员工对工作的信心不足，执行力低下，缺乏责任感与主动性。

上述问题不仅影响了企业的整体运营效率，也导致了人才的流失和团队的士气低落。这些痛点的根源在于管理者对管理工作的理解与执行力度不足，缺乏系统性和前瞻性的管理能力。

管理能力提升的必要性与策略

面对数智化时代的挑战，企业亟需提升中高层管理者的管理能力，以应对不断变化的市场环境和内部需求。提升管理能力的策略可以从以下几方面入手：

• 明确管理的本质：管理不仅仅是业务的执行，还包括团队的建设、资源的配置和战略的实施。管理者需理解管理的核心目标是提升团队的整体绩效。
• 建立价值信仰：卓越的管理者往往以正向核心价值信仰为中心，通过修炼核心信仰，提升管理能力，从而实现团队的高效运作。
• 系统化的人才选用与培养：企业需建立科学的人才选用标准，确保招聘到合适的人才。同时，针对现有人才进行系统的培养与发展，提升其职业技能和发展潜力。
• 营造良好的团队氛围：通过改善企业文化，营造鼓励创新和合作的团队氛围，提升员工的工作积极性和创造力。
• 重视知识分享和沉淀：企业应建立知识管理体系，鼓励员工进行知识的分享与沉淀，提升团队的整体素质和执行力。

如何提升管理能力：实践与案例

提升管理能力并非一蹴而就，而是需要通过系统的学习与实践。以下是一些有效的实践方法：

• 结构化面试与人才识别：通过建立招聘金字塔模型，帮助管理者明确识别优秀人才的标准与流程，提升招聘的有效性。
• 实施721法则：这一法则强调通过实践、学习和分享来培养员工的技能，帮助员工在实际工作中不断提升。
• 知识共享机制：建立乐学乐教的学教型组织氛围，推动老员工与新员工之间的知识传承与共享，提高团队的整体能力。
• 创新能力的培养：通过营造开放的氛围，鼓励员工提出问题和尝试新的解决方案，激发团队的创新思维。

以上方法均源自于对大型卓越企业的最佳实践案例的研究，这些企业在管理实践中积累了丰富的经验，值得其他企业学习和借鉴。

课程的核心价值与实际应用

通过提升管理者的能力，企业能够有效应对数智化时代带来的挑战，实现内部管理的优化与业绩的提升。以下是提升管理能力的核心价值：

• 提升管理者的战略思维：帮助管理者从更高的视角去理解市场变化与竞争对手，从而做出更具前瞻性的决策。
• 增强团队的凝聚力：通过建立共同的价值观和目标，使团队成员团结一致，朝着同一个方向努力。
• 提升员工的归属感与责任感：加强员工的职业发展与成长空间，提升员工对企业的认同感，降低人才流失率。
• 提高企业的适应能力：培养灵活应变的管理能力，使企业在变化中迅速调整策略，保持竞争优势。

总结

在数智化时代，企业的管理者不仅需要掌握基本的管理技能，更应提升自身的管理能力，以应对快速变化的市场环境。通过系统的学习与实践，企业能够有效解决当前面临的管理痛点，实现团队的高效运作与业绩的持续提升。提升管理能力不仅是企业发展的核心需求，更是未来竞争中的关键因素。只有不断学习和成长，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。