数智化时代中高层管理者必修课

数智化时代中高层管理者面临的挑战与机遇

在当今迅猛发展的数智化时代，企业面临着前所未有的挑战与机遇。随着人工智能技术的飞速发展，传统的管理模式和人才选用方式已经无法满足企业的需求。许多公司发现，企业营收和利润的持续下滑、员工流失率高、团队合作不力等问题日益突出，这些都成为了管理者亟需解决的痛点。

章利勇：数智化时代中高层综合管理能力提升 ——高效人才选留与培养

本课程旨在引领管理者走向卓越，掌握管理的本质，提升管理能力，解决企业面临的各种瓶颈问题。通过培训，学员将了解数智化时代的挑战和机遇，掌握选留、培养和开发人才的正道，构建正向核心价值信仰的管理体系，实现指数级提升团队绩效。本课程注

章利勇 培训咨询

企业面临的主要痛点

• 管理角色认知不清：中高层管理者常常热衷于具体技术或业务工作，却对管理的核心内容和角色定位模糊，导致管理效率低下。
• 团队氛围欠佳：公司内部的拉帮结派、办公室政治现象严重，影响团队的凝聚力和工作效率。
• 员工流失率高：由于工作环境、薪资或职业发展等原因，企业面临着高离职率的困扰，招聘新员工的难度也在加大。
• 人才培养不足：员工的能力与岗位需求不匹配，导致人才流失和企业发展停滞。
• 缺乏创新能力：在快速变化的市场环境中，企业缺乏有效的创新机制，无法适应市场的需求变化。

数智化时代对管理者的要求

面对这些挑战，中高层管理者需要转变思维，从单纯依赖知识的积累，转向提升管理能力和团队绩效。现代管理者不仅要掌握业务技能，更要具备深厚的管理智慧，能够有效引领团队，提升组织绩效。

课程的核心内容与价值

为了解决上述问题，提升中高层管理者的综合管理能力成为了当务之急。通过对国内外众多优秀企业的研究与实践，针对性的培训课程应运而生。该课程的设计理念是以价值信仰论为中心，强调通过提升管理者的管理能力来解决企业面临的各种瓶颈问题。

管理的本质

课程的第一部分深入探讨了管理的本质，帮助管理者理解管理不仅仅是技能的掌握，更是对团队价值观的塑造。通过案例分析，学员将认识到不同的价值信仰会导致不同的管理成效。卓越的管理者往往具备核心的价值信仰，而普通管理者则多依赖于方法论的技巧。

人才选用与培养

课程的重点之一是如何高效选用和留住人才。通过系统的工具和方法，学员将学习如何识别优秀人才以及如何通过有效的管理手段留住他们。结合实际案例，学员将掌握在不同情境下，如何进行有效的结构化面试，以及如何营造留人的良好环境。

员工成长与创新能力的提升

在数智化时代，企业必须具备创新能力才能立于不败之地。课程中将介绍提升员工创新能力的方法，帮助管理者营造良好的创新氛围，让员工在工作中积极探索和创新。通过引导员工掌握创新的五项核心能力，企业能够在激烈的市场竞争中保持活力。

课程的实用性与成果

通过这一培训课程，管理者将能够明确在数智化时代中的角色定位，掌握提升团队绩效的有效策略。课程的实用性体现在以下几个方面：

• 提升管理能力：通过学习核心的管理理念和实践步骤，管理者将能在实际工作中快速提升管理能力，进而提高团队绩效。
• 高效的人才选用与留任策略：学员将掌握有效的选用和留任人才的方法，减少企业因人才流失带来的损失。
• 员工培养与成长空间的拓展：课程将帮助管理者了解如何为员工提供成长空间，从而激发员工的潜能和创新能力。
• 构建学习型组织：通过创建乐学乐教的组织氛围，推动知识的沉淀与共享，提升企业的整体竞争力。

总结

在数智化时代，企业需要不断适应变化，提升中高层管理者的综合管理能力显得尤为重要。通过科学系统的培训，管理者可以有效地解决企业存在的各种管理瓶颈，提升团队的执行力与创新能力，最终实现企业的可持续发展。

这一课程不仅关注管理技能的提升，更强调管理者的价值观建设与管理能力的全面提升。在瞬息万变的商业环境中，拥有先进的管理理念与实用的管理工具，将为企业赢得竞争优势，推动其在未来的发展中走得更稳、更远。