数智化时代管理者必修的能力提升课程

数智化时代中高层管理者面临的挑战与机遇

随着人工智能技术的迅速发展，企业管理者在面对数智化时代的挑战时，必然会感受到前所未有的压力。尤其是中高层管理者，往往承担着战略制定、团队管理和资源配置等多重角色。在这样的背景下，许多企业面临着人才流失、效率低下、团队凝聚力不足等一系列问题。这些痛点不仅影响了企业的日常运营，也使得企业在市场竞争中处于劣势。因此，提升中高层管理者的综合管理能力，成为了企业迫切需要解决的难题。

章利勇：数智化时代中高层综合管理能力提升 ——高效人才选留与培养

本课程旨在引领管理者走向卓越，掌握管理的本质，提升管理能力，解决企业面临的各种瓶颈问题。通过培训，学员将了解数智化时代的挑战和机遇，掌握选留、培养和开发人才的正道，构建正向核心价值信仰的管理体系，实现指数级提升团队绩效。本课程注

章利勇 培训咨询

企业面临的主要痛点分析

• 人才流失率高：由于工作环境、薪资待遇和职业发展等因素，许多企业的员工流失率逐年上升。这不仅增加了企业的招聘成本，也导致了团队的稳定性下降。
• 管理者角色认知不清：许多中高层管理者仍然热衷于具体业务的操作，而忽视了管理的本质和角色定位。这种现象使得管理者难以有效分配时间和资源，导致效率低下。
• 团队凝聚力不足：内部拉帮结派、办公室政治加剧，团队成员之间缺乏信任与合作，严重影响了团队的整体绩效。
• 战略执行困难：企业的战略规划往往难以落实，推行的新管理模式和组织变革面临着重重困难，无法有效落地。
• 员工技能与岗位不匹配：企业中的员工常常由于缺乏培训和发展的机会，导致技能水平与岗位要求不匹配，影响了整体的工作效率。

如何应对这些挑战

面对上述挑战，企业需要采取系统性的方法来提升管理者的能力。仅仅依靠传统的管理技能培训，往往难以达到预期效果。提升管理者的综合管理能力，尤其是对人才选留与培养的能力，成为了关键所在。

强化管理者的管理能力

中高层管理者的管理能力不仅仅体现在对业务的理解上，更在于如何有效地管理团队、激励员工以及推动组织变革。企业需要帮助管理者认识到管理的本质，明确管理工作的主要内容。

提升人才选留的能力

通过科学的选人机制，企业可以有效降低人才流失率。采用如招聘金字塔模型等工具，帮助管理者识别优秀人才，建立高效的招聘流程，从源头上解决人才匮乏的问题。此外，针对留住人才，企业可以采取多种措施，如提供职业发展空间、创造良好的工作环境等，以增强员工的归属感。

培养团队凝聚力

企业需要建立良好的团队文化，增强团队成员之间的信任与合作。通过定期的团队活动与建设，提升团队的凝聚力和士气，帮助员工在工作中找到成就感与归属感。

落实战略执行

企业应建立有效的沟通机制，确保战略规划能够在各个层面上落实到位。通过定期的绩效评估与反馈，调整策略与目标，确保企业能够灵活应对市场变化。

中高层管理者的综合能力提升课程

在这样的背景下，针对中高层管理者的综合能力提升课程应运而生。课程的核心在于帮助管理者重塑对管理的认知，明确管理的本质和价值信仰，进而提升其管理能力。

课程内容及价值

• 揭示管理的本质：课程通过案例分析与理论讲解，帮助学员理解管理的核心要素，明确管理者在数智化时代的角色与责任。
• 提升管理能力的正道：课程将传统的管理技能培训与实际案例相结合，帮助学员掌握提升管理能力的科学路径与方法。
• 构建价值信仰论的管理体系：通过生态思维来构建企业的管理体系，确保企业在管理过程中能够产生长期的、可持续的效益。
• 互动式教学：课程采用视频、案例研讨、场景演练等多种教学方式，提高学员的学习兴趣，增强实操能力。

课程成果

通过系统的学习，学员能够掌握有效的人才选用与培养的策略，提升团队的整体绩效。课程将提供一系列工具与方法，帮助学员在实际工作中落实所学内容，从而实现管理能力的质的飞跃。

总结与展望

在数智化时代，企业面临的挑战和机遇并存。中高层管理者作为企业的重要决策者与执行者，提升其综合管理能力显得尤为重要。通过针对性的培训，管理者不仅能够掌握管理的本质，还能有效解决企业当前面临的各种瓶颈问题。未来，随着人工智能技术的不断进步，企业的管理方式也将不断演变，管理者需要时刻保持学习的状态，适应时代的变化，以确保企业在竞争中立于不败之地。