数智化时代管理者必修课：提升管理能力与团队绩效

在数智化时代，企业中高层管理者的挑战与应对

随着人工智能技术的迅猛发展，尤其是OpenAI推出的ChatGPT等先进模型的应用，企业面临着前所未有的挑战与机遇。数智化时代的到来，不仅改变了企业的运营模式，更深刻影响了中高层管理者的角色与职责。如何在这样的环境中提升管理能力，成为企业持续发展的关键。

章利勇：数智化时代中高层综合管理能力提升 ——高效人才选留与培养

本课程旨在引领管理者走向卓越，掌握管理的本质，提升管理能力，解决企业面临的各种瓶颈问题。通过培训，学员将了解数智化时代的挑战和机遇，掌握选留、培养和开发人才的正道，构建正向核心价值信仰的管理体系，实现指数级提升团队绩效。本课程注

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企业面临的痛点与挑战

在今天的商业环境中，许多企业都面临着一些普遍的痛点，这些问题不仅制约了企业的发展，也让中高层管理者感到困惑与无力。这些痛点包括：

• 管理角色认知不清：很多中高层管理者依然热衷于具体的技术或业务工作，却忽视了管理的重要性，对管理工作的内容和时间分配缺乏清晰的认识。
• 团队内部问题：企业内部常出现拉帮结派、政治斗争等现象，导致团队协作和工作效率下降。
• 业绩下滑：公司营收或利润持续下滑，产品质量问题频繁出现，库存和应收账款高企，企业面临着巨大的财务压力。
• 战略执行困难：公司战略规划难以有效落地，新管理模式的推行往往流于形式，缺乏执行力。
• 人才流失问题：员工对工作的信心不足，流失率高，企业在招聘新员工时也面临着困难。
• 人才培养不足：员工的技能与岗位不匹配，缺乏有效的培养机制，导致员工潜能未能得到充分发挥。

以上这些问题不仅让中高层管理者感到压力，同时也对企业的长远发展构成了威胁。在这样的背景下，提升管理能力与团队的绩效显得尤为重要。

数智化时代的管理能力提升

针对企业所面临的挑战，中高层管理者需要意识到，仅仅依靠传统的管理技能培训并不能解决根本问题，提升管理能力的核心在于对管理本质的深刻理解和对价值信仰的重视。

研究表明，卓越管理者的成功往往源于其对价值信仰的认同与践行。通过对IBM、GE、微软等众多优秀企业的深入研究，我们可以看到，卓越管理者不仅仅是在方法论上进行学习，他们更重视的是价值观的塑造与提升管理能力的正道。

提升管理能力的核心要素

在数智化时代，提升管理能力需要关注以下几个核心要素：

• 管理的本质：理解管理的真正内涵，明确中高层管理者的职责与角色定位，才能更好地应对企业面临的复杂局面。
• 识别与留住人才：建立有效的人才选用、培养和留任机制，确保企业在激烈的市场竞争中不被淘汰。
• 团队建设与绩效提升：通过构建良好的团队文化与氛围，提升团队的凝聚力与执行力，从而实现绩效的指数级提升。
• 创新能力的培养：在快速变化的市场环境中，企业需要通过创新来维持竞争优势，鼓励员工的创新思维与实践。

如何有效提升管理能力

为了有效提升中高层管理者的管理能力，企业可以采取以下几种方法：

• 系统的培训与学习：通过专业的培训课程，帮助管理者理解数智化时代的管理本质，掌握高效的管理技巧与工具。
• 实践与反思：鼓励管理者在实践中不断反思，结合实际案例进行分析，从而提升其解决问题的能力。
• 建立知识共享机制：构建良好的知识沉淀与共享体系，确保企业的最佳实践能够被广泛传播，提高整体管理水平。
• 创造良好的学习氛围：鼓励员工在日常工作中进行学习与创新，建立学习型组织，形成积极向上的企业文化。

总结提升管理能力的核心价值

在数智化时代，企业中高层管理者的能力提升不仅关系到个人职业发展，也直接影响到企业的生存与发展。面对瞬息万变的市场环境，管理者需要不断更新自己的知识与技能，以适应新的挑战。

通过系统的培训、实践反思以及知识共享，管理者能够更好地理解管理的本质，掌握识别与留住人才的关键方法，提升团队绩效与创新能力。最终，在数智化时代背景下，企业将能够在激烈的竞争中脱颖而出，实现可持续发展。

提升管理能力的过程，是一个不断学习与成长的旅程。管理者唯有坚持从价值信仰出发，才能真正实现卓越管理，带领企业走向更辉煌的未来。