数智化时代管理者必备能力提升课程

在数智化时代下提升中高层管理能力的必要性

随着人工智能技术的快速发展，许多企业面临着前所未有的挑战与机遇。在此背景下，企业中高层管理者的角色变得愈发重要。然而，很多管理者在技术和业务工作中投入大量时间，却对管理的本质和角色定位缺乏清晰的认识。这样的现象导致了管理效率低下，团队士气低落，甚至影响到企业的整体业绩。

章利勇：数智化时代中高层综合管理能力提升 ——高效人才选留与培养

本课程旨在引领管理者走向卓越，掌握管理的本质，提升管理能力，解决企业面临的各种瓶颈问题。通过培训，学员将了解数智化时代的挑战和机遇，掌握选留、培养和开发人才的正道，构建正向核心价值信仰的管理体系，实现指数级提升团队绩效。本课程注

章利勇 培训咨询

行业痛点分析

在数智化时代，企业面临的痛点主要体现在以下几个方面：

• 人才流失率高：由于工作环境、薪资和职业发展等因素，企业面临着员工流失的问题，而高流失率又导致了企业在招聘和培训上的成本增加。
• 团队凝聚力不足：在一些企业中，团队内部出现了拉帮结派和办公室政治，导致团队士气低落，影响了整体工作效率。
• 管理模式滞后：许多企业在推行新管理模式或组织变革时，往往流于形式，难以有效落地，从而使得企业战略规划难以执行。
• 高管与员工之间的沟通障碍：管理者往往无法有效识别和满足员工的需求，导致员工对工作和未来缺乏信心。
• 人才培养机制不健全：企业在人才选拔和培养方面缺乏系统性，导致人才无法得到有效的提升和发展。

提升管理能力的必要性

面对这些挑战，企业需要关注的是如何提升中高层管理者的管理能力。传统的培训方式往往侧重于管理技能的掌握，而忽视了管理者内在的价值观和信念。研究表明，卓越的管理者是以价值信仰论为中心，通过提升自身的管理能力来解决企业面临的各种瓶颈问题。因此，转变管理者的思维方式和行为习惯，才能真正带动团队绩效的提升。

课程内容及其实际价值

在此背景下，相关课程通过深入剖析管理的本质和提升管理能力的正道，为中高层管理者提供了一条清晰的成长路径。课程的核心内容包括：

管理的本质

课程强调理解管理的本质，帮助管理者识别在数智化时代中，管理者应承担的核心职责。通过深入案例分析，学员将能够识别出管理中存在的瓶颈，明确自身在管理工作中的定位，从而更有效地应对日常工作中的各种挑战。

人才选用与留存

课程中的人才选用模块，提供了高效招聘的工具和方法，帮助管理者在海量的人才中识别出最合适的候选人。同时，通过对员工流失原因的分析，课程也为管理者提供了有效的留人策略，确保企业能够留住优秀人才，降低流失率。

员工培养与知识沉淀

在员工培养方面，课程通过721法则，系统介绍了员工技能培养的基本原则。通过案例研讨和现场演练，学员将掌握如何创建一个有利于知识沉淀和共享的组织氛围，促进企业内部的知识传承，从而提高整体团队的工作效率。

创新能力的提升

创新是企业可持续发展的关键因素。课程通过介绍如何营造良好的创新氛围，帮助管理者理解创新的五项DNA，从而在团队中激发创新意识和实践，提升团队的创新能力。

课程的核心价值与实用性

综上所述，本课程的设计不仅关注管理者的技能提升，更注重管理者价值观的转变和管理能力的全面提升。通过实战性强的案例分析、互动式的教学方式，学员将能够真实感受到课程内容的实用性和有效性。

在数智化时代，企业的成功与否不仅取决于技术的应用，更在于管理者能否灵活应对变化，提升团队的凝聚力和战斗力。因此，提升中高层管理者的综合管理能力，不仅是企业应对挑战的关键，也是企业实现长远发展的必经之路。

通过系统的学习与实践，学员将能够掌握应对当前企业管理问题的有效策略，进而为企业创造更大的价值。在这个瞬息万变的时代，唯有不断学习与适应，才能在竞争中立于不败之地。

总结

数智化时代的到来，给企业带来了巨大的机遇与挑战。通过提升中高层管理者的管理能力，企业能够有效应对人才流失、团队凝聚力不足等问题，从而实现可持续发展与增长。在未来的竞争中，真正掌握管理本质的企业，才能在复杂多变的市场中脱颖而出。