数智化时代管理者提升智慧与能力的关键培训

理解数智化时代的企业管理挑战

随着科技的迅速发展，特别是人工智能的崛起，企业面临的管理挑战变得愈发复杂。许多企业在适应数智化时代的过程中，发现传统的管理模式已经无法有效应对新出现的问题。尤其是中高层管理者，在面对快速变化的市场环境时，常常感到无所适从。如何在如此激烈的竞争中保持企业的活力，成为了一个亟需解决的痛点。

章利勇：数智化时代中高层综合管理能力提升 ——高效人才选留与培养

本课程旨在引领管理者走向卓越，掌握管理的本质，提升管理能力，解决企业面临的各种瓶颈问题。通过培训，学员将了解数智化时代的挑战和机遇，掌握选留、培养和开发人才的正道，构建正向核心价值信仰的管理体系，实现指数级提升团队绩效。本课程注

章利勇 培训咨询

企业面临的典型管理难题

在数智化时代，企业所面临的管理难题主要体现在以下几个方面：

• 管理角色认知不清：许多中高层管理者对自身的管理角色定位模糊，往往更关注技术或业务工作，而忽略了管理的核心价值。
• 团队协作困难：企业内部出现拉帮结派、山头林立的现象，导致团队合作不畅，影响整体效率。
• 战略执行力不足：企业的战略规划难以有效落地，新管理模式或组织变革往往流于形式。
• 人才流失严重：员工因工作环境、薪资或职业发展等原因流失率高，企业面临招聘困难。
• 员工能力与岗位不匹配：企业内部普遍存在员工技能与岗位要求不符的现象，影响工作效率和团队士气。

这些问题不仅制约了企业的发展，还影响了员工的工作积极性和创造力，长此以往，将对企业的生存和发展产生深远影响。

数智化时代对管理者的要求

在数智化时代，企业的中高层管理者需要转变思维，适应新的管理理念，提升管理能力。首先，管理者需要认识到，知识的掌握已不再是竞争的优势，真正的重要的是如何将知识转化为智慧，进而形成有效的管理策略。

其次，管理者必须学会识别和留住人才，了解员工的需求和发展潜力，以便为企业培养出更具竞争力的人才。通过建立良好的企业文化和激励机制，提高员工的归属感和责任感，从而减少流失率，提升团队的凝聚力。

如何提升管理者的管理能力

为了解决上述问题，提升中高层管理者的管理能力显得尤为重要。通过一系列系统的培训与实践，管理者可以获得以下核心能力：

• 认知管理的本质：管理者需要深刻理解管理的核心要素，掌握有效的管理技巧，才能在复杂的环境中做出明智的决策。
• 建立价值信仰：卓越的管理者往往以价值信仰论为管理中心，通过明确的价值导向，提升团队的执行力和创造力。
• 优化人才选拔与培养：采用科学的选拔机制和有效的培训方法，确保人才的选用育留与企业的发展目标相一致。
• 促进团队创新：通过营造良好的创新氛围和激励机制，鼓励团队成员积极参与创新，提升企业的核心竞争力。

课程的核心价值与实用性

针对当前企业在数智化时代面临的管理挑战，特定的培训课程将帮助中高层管理者提升其综合管理能力。这些课程不仅仅教授管理技能，更重要的是帮助管理者建立起正确的价值观和管理理念，从而实现管理能力的指数级提升。

课程内容涵盖了管理的本质、员工选留与培养、团队建设等多个方面。通过案例分析和实操练习，学员能够更好地理解如何在实际工作中应用所学知识，解决工作中的具体问题。

提升管理能力的具体步骤

在课程中，学员将学习到提升管理能力的正道习惯和步骤，包括：

• 设定清晰的管理目标：明确团队的目标，使团队成员朝着共同的方向努力。
• 建立有效的沟通机制：确保信息传递的畅通，提高团队的协作效率。
• 科学选用人才：掌握人才选拔的最佳实践，确保人才与岗位的匹配。
• 制定系统的培训计划：通过721法则等有效方法，提升员工的职业技能和综合素质。
• 营造良好的创新氛围：鼓励团队成员提出新想法，形成良好的创新文化。

通过以上步骤的系统学习与实践，管理者不仅能够提高自身的管理能力，还能带动团队的整体绩效提升，实现企业的可持续发展。

结语

在数智化时代，企业管理者面临着前所未有的挑战与机遇。提升管理能力，不仅是个人职业发展的需求，更是企业生存与发展的必然选择。通过系统的学习与实践，管理者可以掌握应对复杂环境的有效策略，推动企业向更高的目标迈进。

在这个快速变化的时代，唯有不断提升自身的管理能力，才能在竞争中立于不败之地。企业和管理者应共同努力，迎接数智化时代的挑战，创造更加美好的未来。