数智化时代企业需转型，培养经营型人才

数智化时代企业管理者的迫切需求

在当今快速变化的商业环境中，企业面临着前所未有的挑战。随着人工智能的迅猛发展，传统的管理和经营模式已无法满足市场的需求。企业管理者不仅需要适应技术的变化，更需要重新审视自身的角色和能力，以应对可能带来的冲击与机遇。

章利勇：数智化时代经营型人才是如何炼成的 ——迈向卓越经营之道

本课程致力于帮助企业管理者洞察数智化时代的发展规律，提升智慧去应对企业发展的各种挑战。通过掌握经营的本质和构建经营理论体系，学员能够成为经营型人才，引领企业迈向成功。课程以实战为主，案例来源于世界级企业最佳实践，让学员从中获得启

章利勇 培训咨询

企业在发展过程中常常遭遇诸多痛点，包括但不限于：

• 市场竞争的加剧，导致利润空间被不断挤压。
• 消费者需求的多样化和个性化，企业难以满足。
• 人力资源的短缺，尤其是缺乏具有经营思维的人才。
• 技术变革引发的管理模式转型困难，导致效率低下。
• 内部管理壁垒导致的沟通不畅，影响决策的效率。

上述问题的根源在于企业缺乏对市场发展规律的深入理解，以及相应的经营型人才。在数智化时代，传统的执行型人才已经无法适应新的市场需求，企业亟需培养能够洞察未来、具备经营智慧的人才。

应对企业痛点的解决方案

面对这些挑战，企业管理者需要采取有效的策略来提升自身和团队的能力。首先，必须认识到经营型人才的稀缺性，这种人才不仅能够理解市场动态，还能在复杂的环境中做出迅速决策。他们具备的能力和思维方式，使得企业能够灵活应对变化。

其次，企业需要建立一套系统的培养机制，帮助员工从执行型人才转变为经营型人才。这一转变不仅仅是知识的积累，更是思维方式的根本转变。企业必须关注以下几个方面：

• 价值信仰的构建：优秀企业往往具备共同的价值信仰，这不仅是企业文化的体现，更是推动企业持续发展的动力源泉。
• 经营能力的提升：管理者需要关注团队的经营能力，通过系统的培训和实践，提高团队的整体素质。
• 跨部门协作的促进：打破部门壁垒，增强内部协作，形成合力，才能有效提升决策效率和执行力。
• 灵活应变的战略思维：管理者需具备前瞻性的战略眼光，能够快速适应市场变化，制定出切实可行的应对方案。

课程如何帮助企业转型升级

为了解决企业在数智化时代面临的诸多挑战，课程旨在帮助企业管理者构建一套符合现代市场需求的经营管理体系。通过系统的学习和实践，学员将能够掌握经营的本质，提升团队的整体效率。

课程的设计围绕以下几个核心内容展开：

• 经营型人才的定义与重要性：明确经营型人才与普通人才的区别，帮助学员理解在当前商业环境中，经营型人才的必要性。
• 数智化时代的挑战与机遇：分析当今市场的变化趋势，帮助学员洞察数智化时代对企业经营的深远影响。
• 正向核心价值信仰的建立：通过案例分享与互动讨论，帮助学员认识到价值信仰在企业经营中的重要作用。
• 系统的经营能力提升路径：提供一系列的方法与工具，帮助学员在实践中提升自身的经营能力。
• 实战案例分析：课程中将通过对成功企业的案例分析，帮助学员理解卓越企业的成功之道。

通过以上内容的学习，管理者将能够更深入地理解经营的本质，掌握提升团队效率的有效方法，进而推动企业的持续发展。

课程的核心价值

课程不仅仅是知识的传授，更是能力的提升。它通过理论与实践相结合的方式，帮助学员建立起系统的思维框架，提升其应对复杂商业环境的能力。具体而言，课程的核心价值体现在以下几个方面：

• 提升经营智慧：帮助学员从传统的执行思维转向经营思维，使其能够在复杂的市场环境中做出明智决策。
• 增强团队协作：通过互动式教学和案例分析，促进学员之间的沟通与协作，提升团队的整体效能。
• 构建价值信仰：强化企业内部的价值观，推动企业文化的建设，为企业的长远发展奠定基础。
• 提供实战经验：通过真实案例的分析，让学员从中提炼出可行的策略和方法，直接应用于企业管理中。

在这个数智化时代，企业的成功与否在很大程度上取决于管理者的能力与思维方式。通过系统的学习和实践，企业管理者能够掌握应对市场变化的能力，培养出具有经营智慧的人才，从而实现企业的可持续发展。

总结与展望

面对日益复杂的商业环境，企业必须调整自身的发展策略，以适应新的市场需求。培养经营型人才已成为企业转型升级的关键。通过系统的培训与实践，企业管理者不仅能够提升自身的经营能力，更能够推动团队的整体效能提升。

实现企业的可持续发展，需要每一位管理者的共同努力。在数智化时代，我们需要的不仅是知识的积累，更是智慧的提升。通过不断学习与实践，企业能够在激烈的市场竞争中立于不败之地。