数智化时代如何培养经营型人才

数智化时代企业管理的必然转型

在瞬息万变的商业环境中，企业面临着前所未有的挑战。尤其是在数智化时代，人工智能的迅猛发展正在重新定义企业的生存和发展规则。传统的知识积累已无法满足市场的需求，企业亟需寻找新的竞争优势和发展策略。随着人工智能技术的崛起，企业必须从根本上转变管理思维，培养具备高层次智慧的经营型人才。

章利勇：数智化时代经营型人才是如何炼成的 ——迈向卓越经营之道

本课程致力于帮助企业管理者洞察数智化时代的发展规律，提升智慧去应对企业发展的各种挑战。通过掌握经营的本质和构建经营理论体系，学员能够成为经营型人才，引领企业迈向成功。课程以实战为主，案例来源于世界级企业最佳实践，让学员从中获得启

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企业面临的痛点与挑战

随着全球经济一体化的加速，企业面临着多重挑战。消费需求的结构性变化和经济下行趋势，使得许多企业在市场中举步维艰。

• 市场饱和与竞争加剧： 中低端产品供过于求，企业必须提升产品和服务的附加值，才能在激烈的竞争中生存。
• 人才短缺： 许多企业在扩张过程中发现，能够适应新市场、新技术的经营型人才严重不足，影响了企业的创新能力和市场响应速度。
• 执行力不足： 企业内部的执行型人才虽然数量庞大，但缺乏经营视野和创新能力，导致企业在转型升级过程中频频受挫。
• 管理思维僵化： 许多企业依然固守传统的管理模式，无法及时适应市场变化，导致资源浪费和效率低下。

面对这些痛点，企业需要重新审视人才的培养和战略的制定，特别是在经营型人才的引进和培养上，必须进行深刻的变革。

数智化时代对经营型人才的需求

在数智化时代，企业不仅需要具备技术背景的人才，更需要能够将技术与商业结合的经营型人才。这类人才不仅具备专业知识，还拥有独特的经营视野和战略思维，能够洞察市场变化，制定灵活的应对策略。

• 智慧的转变： 企业需要从依赖知识转向重视智慧，经营型人才应具备更高层次的思维能力，能够整合信息，为企业的长远发展提供战略支持。
• 客户价值导向： 当前市场竞争的核心在于满足客户的真实需求。经营型人才应能够分析客户痛点，设计出符合市场需求的产品和服务。
• 创新能力： 在快速变化的环境中，企业必须不断创新。经营型人才应具备敏锐的商业触觉，能够及时捕捉市场机会，推动企业的创新发展。

因此，企业在转型过程中，需要将培养经营型人才作为核心战略之一，以适应未来的市场挑战。

如何培养经营型人才

培养经营型人才绝非易事，企业需要系统性地进行人才培养和管理模式的转变。以下是一些关键的策略：

• 建立价值信仰： 企业文化应以正向的核心价值信仰为导向，帮助员工建立正确的价值观，增强团队凝聚力。
• 提供成长平台： 企业应通过设立职业发展通道和KPI指标，激励员工不断提升自身的经营能力和管理水平。
• 互动式学习： 采用案例分析、讨论和实操练习等多种教学方式，增强员工的参与感和学习效果，帮助他们更好地掌握经营管理的实战技能。
• 重视跨部门协作： 通过打破部门壁垒，促进信息共享和资源整合，提高企业的整体运营效率。

通过以上措施，企业可以逐步培养出具备经营意识、创新能力和团队协作精神的经营型人才，从而提升企业的核心竞争力。

课程的核心价值与实用性

在数智化时代，企业的生存和发展不仅关乎技术的运用，更在于人才的培养和管理模式的创新。通过系统的培训和实战经验的分享，企业能够更清晰地认识到现代经营管理的本质与未来发展方向。

• 提升经营思维： 学员将掌握经营的本质，理解经营型人才与普通人才的区别，形成更高层次的经营意识。
• 构建经营理论体系： 课程将帮助企业构建适合自身发展的经营理论体系，以应对复杂多变的市场环境。
• 实战案例分析： 通过对世界级优秀企业的案例分析，学员将学习到最佳实践和成功经验，为自己的企业转型提供有效借鉴。
• 互动式教学体验： 课程采用互动式教学模式，激发学员的学习兴趣，提高他们对课程内容的理解与应用能力。

总之，在这个数智化迅猛发展的时代，企业管理者必须具备前瞻性和创新意识，才能引领企业走向可持续发展的未来。通过系统的学习和实践，企业将能够培养出符合时代要求的经营型人才，从而在市场竞争中立于不败之地。

结论

面对瞬息万变的市场环境，企业必须及时调整战略，积极培养经营型人才，以应对未来的挑战。数智化时代的到来，为企业提供了新的机遇与挑战，唯有通过提升企业内外部管理水平，才能在竞争中取得先机。通过对经营型人才的关注与培养，企业将能够实现持续的创新与发展，为未来的成功奠定坚实的基础。

在这个充满变革的时代，企业管理者需要以开放的心态和创新的思维，迎接未来的挑战，推动企业走向卓越与成功。