数智化时代如何培养企业经营型人才

数智化时代的企业挑战与机遇

随着人工智能技术的飞速发展，尤其是以ChatGPT为代表的智能系统的出现，企业正面临前所未有的挑战。在这个数智化时代，传统的经营模式和管理理念逐渐失效，企业需要重新审视自身的经营策略与人才培养模式。面对全球经济一体化和贸易战的复杂局面，企业的经营者必须具备更高的智慧和更强的适应能力，以应对不断变化的市场需求和消费结构。

章利勇：数智化时代经营型人才是如何炼成的 ——提升经营能力之正道

本课程《数智化时代经营型人才是如何炼成的》旨在帮助管理者和企业迈入数智化时代，掌握经营智慧，成为稀缺的经营型人才。通过正向核心价值信仰的修炼，掌握经营哲学和经营规律，提升团队绩效，引领企业走向卓越。课程理论实践结合，来源于大型卓

章利勇 培训咨询

当前，许多企业面临着严重的管理瓶颈。中低端产品的过剩与消费者需求的不断升级之间的矛盾，导致企业在市场竞争中处于劣势。同时，企业普遍缺乏核心技术和管理能力，内外部环境的变化也让管理者面临巨大的压力。企业若想在此背景下生存与发展，急需培养具有经营智慧的人才，提升核心竞争力。

企业急需经营型人才的原因

在数智化时代，企业所需的并不仅仅是技术型人才，更需要的是能够理解市场变化、洞察消费者需求的经营型人才。这类人才不仅具备专业知识，还能够灵活应对复杂的商业环境，推动企业的战略转型和创新。

• 供需不平衡的冲击：随着市场的变化，许多企业面临着产品供大于求的窘境，导致利润不断下滑。此时，能够洞察市场需求并提供解决方案的经营型人才显得尤为重要。
• 技术快速迭代：人工智能和数据分析等新技术的应用，要求企业管理者具备更高的技术理解能力和应用能力，以便在激烈的市场竞争中获得优势。
• 消费者需求的升级：现代消费者对产品和服务的要求越来越高，企业需要及时调整战略，以满足不断变化的市场需求。

针对企业痛点的解决方案

面对上述挑战，企业需要通过提升管理者的经营能力，来增强自身的市场竞争力。通过系统化的培训和学习，企业可以培养出一批具备经营智慧的管理型人才，让他们在复杂的市场环境中能够独立思考，快速反应，推动企业的转型与升级。

提升管理者的经营能力

提升经营能力的关键在于正确的价值观和信仰。企业管理者需要树立以客户价值为中心的经营理念，理解经营的本质在于追求正向核心价值信仰。通过培养这种价值信仰，管理者能够更好地指导团队，提升整体业绩。

构建团队经营的本质

从根本上提升团队业绩需要对团队经营的本质进行深刻理解。企业管理者应掌握团队的经营模式，推动团队的协作与创新。通过科学的管理方法和流程，提升团队的整体效率，达到指数级的增长。

建立有效的人才培养机制

企业需要转变传统的“听话”执行文化，营造一个鼓励创新与思考的环境。通过引导员工积极参与到企业的经营管理中来，提升他们的主体意识，从而培养出更多的经营型人才。企业管理者应关注团队成员的职业发展，设立清晰的职业晋升通道，为员工提供成长空间。

课程的核心价值与实用性

在数智化时代，企业要想立足于市场，必须培养具备经营智慧的人才。相关课程可以为企业提供系统的知识体系和实践案例，帮助管理者理解经营的本质，掌握提升能力的正确路径。

• 系统化的知识体系：课程通过理论与实践相结合的方式，帮助学员建立系统的经营思维，明确经营型人才的核心价值观与行为规范。
• 实战案例的分享：通过对卓越企业的成功案例分析，帮助学员理解经营管理中的最佳实践，给予实际操作的指导。
• 互动式教学方法：课程采用互动式的教学方法，促进学员之间的交流与讨论，提升学习的参与感与积极性。

通过这样的课程，企业管理者不仅能够提升自身的经营能力，还能够在团队中传播这种价值观，推动整个企业的文化变革与管理创新，从而在数智化时代的浪潮中立于不败之地。

总结

在数智化时代，企业管理者面临着前所未有的挑战与机遇。通过系统的学习与实践，提升经营能力，培养经营型人才，将成为企业持续快速发展的关键。面对复杂多变的市场环境，唯有具备深厚的经营智慧和创新能力的企业，才能在竞争中脱颖而出，实现可持续发展。

综上所述，提升经营能力不仅是企业应对当下挑战的必要手段，更是未来发展的核心竞争力。通过建立科学的管理体系和人才培养机制，企业将能够在数智化时代中把握机遇，迎接挑战，取得更大的成功。