数智化时代企业如何培养经营型人才

应对数智化时代的企业挑战：经营型人才的重要性

随着人工智能的快速发展，企业正面临前所未有的挑战和机遇。自从OpenAI发布了ChatGPT以来，人工智能不再只是一个技术工具，而是逐渐成为企业运营中不可或缺的部分。企业在此背景下，如何确保持续的竞争力和创新能力，成为了管理者亟需回答的问题。为了应对这种变化，企业需要重新审视其人才培养和管理模式，尤其是经营型人才的塑造。

章利勇：数智化时代经营型人才是如何炼成的 ——提升经营能力之正道

本课程《数智化时代经营型人才是如何炼成的》旨在帮助管理者和企业迈入数智化时代，掌握经营智慧，成为稀缺的经营型人才。通过正向核心价值信仰的修炼，掌握经营哲学和经营规律，提升团队绩效，引领企业走向卓越。课程理论实践结合，来源于大型卓

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企业痛点分析：数智化时代的困境

在数智化时代，企业面临着多重挑战。首先，全球经济一体化的加速和贸易战的影响，使得消费市场出现疲软的迹象。中低端产品的过剩与高端消费需求的不足之间的矛盾，迫使企业不得不思考如何调整其产品结构和市场定位。

• 人才流失与招聘难题：尽管失业率居高不下，但企业却难以找到合适的人才，尤其是具备经营智慧的人才。这种供求不平衡严重影响了企业的创新和竞争能力。
• 管理模式的僵化：许多企业在扩张过程中，陷入了多元化的泥潭，导致管理模式趋于僵化。管理者常常依赖于过去的经验，而忽视了市场的变化。
• 执行力不足：员工的积极性受到影响，团队之间缺乏协作，导致整体运营效率低下。
• 对核心竞争力的理解不足：企业在面对数智化转型时，往往缺乏对自身核心竞争力的清晰认知，导致转型升级的失败。

经营型人才的定义与重要性

在数智化时代，经营型人才的定义不仅仅是传统意义上的管理者，而是具备深厚的经营智慧、价值观和创新能力的综合性人才。经营型人才不仅需要掌握管理的基本技能，更要具备以下几个方面的能力：

• 价值信仰：经营型人才必须具备正向核心价值信仰，这将直接影响到他们的决策和团队氛围。
• 系统思维：能够从全局出发，理解企业与市场、客户之间的复杂关系，并做出合理的战略决策。
• 创新能力：在快速变化的市场环境中，能够持续提出新的商业模式和产品创新思路。
• 执行力：将战略转化为实际的行动，推动团队高效运作。

课程价值分析

面对数智化时代的挑战，企业管理者必须具备前瞻性的洞察力和灵活的应变能力。通过专业的培训，企业能够在以下几个方面得到显著提升：

• 提升经营能力：系统的培训能够帮助管理者掌握经营的本质，提升其经营决策的能力，从而形成有效的管理模式。
• 培养创新意识：通过深入的案例分析和互动学习，员工的创新思维将得到激发，形成积极向上的团队氛围。
• 强化团队协作：通过团队建设和管理能力的提升，团队之间的协作将更加顺畅，整体运营效率将显著提高。
• 构建价值导向的组织文化：培训将帮助企业建立共同的价值信仰，从而形成强大的组织凝聚力和向心力。

应对未来挑战的实用性

在当前复杂多变的经济环境中，企业唯有通过提升经营型人才的能力，才能在竞争中立于不败之地。培训内容不仅仅是理论的传授，更强调实际操作的能力提升。通过真实案例的分析和场景演练，学员能够更好地将所学知识应用于实际工作中，从而为企业创造更大的价值。

此外，课程设置强调互动学习，使学员能够在讨论中相互启发，形成对知识的更深刻理解。这种培训不仅是一次知识的积累，更是思维方式的变革，帮助管理者在面对挑战时，能够以更开放的心态和更灵活的策略应对各种复杂局面。

总结与展望

在数智化时代，企业面临的挑战不仅仅是技术的变革，更是思维方式和管理模式的变革。经营型人才的培养将是企业实现转型升级的关键。通过系统的培训和实践，企业将能够提升管理者的经营能力，激发团队的创新意识，进而形成强大的市场竞争力。

面对未来，企业必须勇于拥抱变化，培养具备战略眼光和执行能力的经营型人才，以应对瞬息万变的市场环境。唯有如此，企业才能在数智化浪潮中不断前行，实现可持续的快速发展。