数智化时代企业如何培养经营型人才

数智化时代的经营型人才：企业发展的核心需求

随着人工智能的迅猛发展，企业面临着前所未有的挑战与机遇。自OpenAI发布ChatGPT以来，人工智能的飞跃式进步不仅改变了人们的生活方式，也深刻影响了企业的经营模式。在这一背景下，企业如何应对内外部环境的变化、如何提升自身的竞争力，成为了亟待解决的难题。

章利勇：数智化时代经营型人才是如何炼成的 ——提升经营能力之正道

本课程《数智化时代经营型人才是如何炼成的》旨在帮助管理者和企业迈入数智化时代，掌握经营智慧，成为稀缺的经营型人才。通过正向核心价值信仰的修炼，掌握经营哲学和经营规律，提升团队绩效，引领企业走向卓越。课程理论实践结合，来源于大型卓

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企业面临的痛点与挑战

当今企业所面临的困境主要体现在以下几个方面：

• 供需失衡：随着全球经济一体化加速，许多企业在中低端市场中遭遇严重的供过于求，消费需求却未能得到有效满足。
• 转型升级困难：许多企业在转型升级过程中，因缺乏核心技术与管理能力而面临巨大挑战，90%的转型尝试以失败告终。
• 人才短缺：企业经营型人才的短缺，已成为制约发展的主要瓶颈。目前，许多企业培养的多为执行型人才，缺乏能够洞察市场、具备经营智慧的人才。
• 管理模式僵化：随着市场环境的变化，许多企业的管理模式未能及时更新，导致内部沟通不畅，效率低下。
• 员工积极性不足：企业内部普遍存在员工消极抱怨、人才流失等问题，影响了整体运营效率。

数智化时代对企业的要求

在数智化时代，企业不再仅仅依靠传统的知识和经验来获取竞争优势，反而需要更加注重智慧的提升。企业管理者必须具备以下能力：

• 洞察市场变化：能够快速识别市场趋势与变化，从而做出相应的调整。
• 创新能力：在产品和服务上进行创新，以满足消费者日益变化的需求。
• 团队管理能力：有效管理团队，提高团队的执行力与创新能力。
• 价值导向：将企业的经营重心从追求利益转向追求价值，为客户创造更大的价值。

如何培养经营型人才

针对上述痛点与需求，企业亟需培养能够适应数智化时代的经营型人才。以下是几种有效的培养策略：

• 建立价值信仰：企业需明确核心价值观，培养员工对企业使命的认同感和归属感，以此推动团队的凝聚力。
• 重视实践与反思：通过案例分析、情景演练等方式，让员工在实践中学习，提升他们的思维能力与解决问题的能力。
• 鼓励独立思考：为员工提供更多的自主决策空间，鼓励他们提出创新的想法，形成积极的讨论氛围。
• 搭建职业发展通道：为员工设定清晰的职业发展路径，提升他们的成长动力，增强对企业的忠诚度。

课程的核心价值与实用性

在数智化时代，为了应对企业面临的各种挑战，课程的设计旨在帮助企业管理者提升经营能力。以下是课程的核心价值：

• 理论与实践结合：通过理论讲授与实际案例分析相结合，帮助学员真正理解并应用所学知识。
• 互动式学习：通过视频、案例研讨、小组讨论等互动形式，激发学员的学习兴趣，提高学习效果。
• 系统性知识体系：课程提供一套完整的经营管理理论体系，帮助学员全面提升管理能力。
• 实用性强：课程内容聚焦企业实际问题，提供可操作性强的解决方案，帮助企业实际提升业绩。

在数智化时代，企业不仅需要面对外部市场的变化，更需要在内部进行高效的管理与创新。通过系统的培训与实践，企业可以培养出一批具有经营智慧的人才，为企业的可持续发展提供有力支持。

总结

企业在数智化时代的成功与否，取决于其能否快速适应市场变化、培养出能应对挑战的经营型人才。通过建立以价值信仰为核心的管理理念，企业能够在激烈的竞争中脱颖而出，实现可持续的快速发展。只有具备了经营智慧的管理者，才能带领企业走向更加辉煌的未来。