数智化时代企业如何培养经营型人才

数智化时代企业管理的核心挑战与解决方案

随着科技的迅猛发展，企业在运营管理上面临着前所未有的挑战。尤其是人工智能的崛起和数字化转型的加速，推动着企业管理者必须重新审视自身的经营能力与管理思维。传统的知识型人才已无法满足新时代的需求，企业亟需转型为经营型人才，才能在数智化时代生存并发展。

章利勇：数智化时代经营型人才是如何炼成的 ——提升经营能力之正道

本课程《数智化时代经营型人才是如何炼成的》旨在帮助管理者和企业迈入数智化时代，掌握经营智慧，成为稀缺的经营型人才。通过正向核心价值信仰的修炼，掌握经营哲学和经营规律，提升团队绩效，引领企业走向卓越。课程理论实践结合，来源于大型卓

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当前企业面临的主要痛点

在数智化时代，企业面临的痛点主要体现在以下几个方面：

• 市场需求的快速变化：消费者的需求不断升级，但企业的产品和服务往往无法跟上这些变化，导致企业面临严重的供需失衡。
• 技术革新带来的竞争压力：伴随人工智能和自动化技术的普及，许多企业的传统运营模式被颠覆，管理者需要具备新的思维方式以应对这些变化。
• 人才短缺：尽管市场上有大量求职者，但缺乏具备经营智慧和创新能力的人才，导致企业在转型升级过程中举步维艰。
• 企业内部管理的复杂性：随着企业规模的扩大，部门之间的协作变得越来越困难，管理者面临着如何打破壁垒、提升沟通效率的挑战。

应对挑战的必要性与策略

在数智化时代，企业管理者必须转变观念，提升自身的经营能力，才能有效应对这些挑战。以下是一些必要的应对策略：

• 明确经营型人才的定义：经营型人才不仅需要具备专业的管理知识，更需要具备洞察市场、创新思维和价值导向的能力。
• 推广价值信仰论：在企业管理中，强调价值信仰而非单纯的方法论，通过共同的价值信仰来引导员工的行为和决策。
• 构建学习型组织：企业应鼓励员工进行自主学习和深度思考，培养其独立思考的能力，使他们能够在复杂环境中快速做出决策。
• 优化团队结构：通过建立跨部门的项目团队，打破部门间的壁垒，提升团队的协作效率和创新能力。

如何提升经营型人才的能力

提升经营型人才的能力是企业实现转型的关键。企业可以通过以下几个方面来培养和提升员工的经营能力：

• 建立正向的核心价值信仰：推动企业文化的变革，强调正向的核心价值信仰，使员工在工作中能够自发地追求卓越。
• 提供持续的职业发展机会：企业应为员工提供多样化的培训课程和职业发展路径，帮助他们不断提升自身能力。
• 鼓励创新和试错：在企业内部建立一种包容失败的文化，鼓励员工积极尝试新的方法和思路，以推动创新。
• 进行系统性的管理培训：定期组织管理培训，帮助管理者掌握最新的管理理念和工具，提高其综合管理能力。

总结与展望

在数智化时代，企业必须面对内外部环境的重大变化。通过提升经营型人才的能力，企业才能够在激烈的市场竞争中立于不败之地。核心价值信仰的建立、职业发展的规划、创新文化的营造，都是企业在转型过程中不可或缺的要素。

未来，企业管理者需要不断提升自身的智慧，适应快速变化的市场环境，才能带领企业实现可持续发展。在这场时代的变革中，唯有不断学习和自我提升，才能够在数智化时代中找到发展的新路径。