数智化时代如何培养经营型人才

在数智化时代，企业管理者的转型与挑战

随着人工智能技术的飞速发展，企业面临着前所未有的机遇与挑战。尤其是自从ChatGPT问世以来，人工智能在许多领域的应用已不仅仅局限于简单的自动化，而是逐渐向更高层次的决策支持和智慧管理迈进。在这样的背景下，企业管理者需要认识到，传统的管理模式和人才培养方式已无法满足数智化时代的需求。因此，培养具有经营智慧和创新能力的管理型人才，成为当务之急。

章利勇：数智化时代经营型人才是如何炼成的 ——提升经营能力之正道

《数智化时代经营型人才是如何炼成的》课程旨在培养学员成为经营型人才，引领企业在数智化时代取得成功。通过价值信仰论的指导，学员将学会如何提升智慧，追求正向核心价值信仰，掌握经营哲学和核心经营公理。课程突出团队经营本质、常规人才培养

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企业面临的痛点与需求

当今企业所面临的主要问题可归纳为以下几个方面：

• 市场竞争的加剧：全球经济一体化和贸易战的加剧导致了市场竞争的白热化，企业不得不面对同质化低价的恶性竞争，利润空间日渐缩小。
• 消费需求的变化：伴随消费者需求的升级，传统的低端产品已无法满足市场需求，企业亟需进行产品创新与转型。
• 人才短缺：企业在快速发展中往往遭遇人才短缺的问题，尤其是经营型人才的匮乏，成为阻碍企业发展的瓶颈。
• 管理模式的滞后：传统的管理模式往往无法适应快速变化的市场环境，导致企业在转型升级中频频遭遇失败。
• 内部管理效率低下：企业内部往往存在部门之间壁垒，沟通不畅，执行力不足，导致整体运营效率低下。

这些痛点不仅影响了企业的短期业绩，也对其长期发展构成了威胁。因此，企业必须迅速采取措施，提升管理者的经营能力和团队的执行力，以应对瞬息万变的市场环境。

如何提升企业的经营能力

为了解决上述问题，企业需要重视经营型人才的培养。经营型人才不仅要具备扎实的专业知识，更需要具备较强的经营智慧和创新能力。以下是一些提升企业经营能力的关键举措：

• 构建以客户价值为中心的经营模式：企业需要从以产品为中心转变为以客户为中心，深入了解客户的真实需求，并据此进行产品和服务的创新。
• 提升管理者的决策能力：管理者需要掌握科学的决策方法，通过数据分析和市场研究来指导决策，避免盲目跟风和经验主义。
• 建立高效的团队协作机制：打破部门之间的壁垒，通过团队协作和信息共享来提升整体效率，促进创新。
• 培养员工的创新意识：企业应鼓励员工提出创新想法并给予相应的支持，形成良好的创新氛围。
• 加强对经营型人才的选拔与培养：企业需要建立完善的人才选拔机制，重点培养具备经营智慧和价值观的管理人才。

课程的核心价值与实用性

在应对这些挑战时，企业管理者需要通过系统的学习和实践来提升自身的经营能力。相关课程内容正是针对当前企业管理者面临的痛点而设计，旨在帮助学员系统地掌握数智化时代的经营理念与方法论。

课程的核心价值体现在以下几个方面：

• 理论与实践相结合：课程不仅提供理论知识，还通过实际案例分析和互动式教学，将理论知识转化为实际操作能力。
• 全面提升管理者的能力：通过系统的学习，帮助学员掌握经营型人才应具备的核心能力，提升整体管理水平。
• 培养创新思维：课程强调创新思维的重要性，帮助学员打破固有思维模式，培养适应变化的能力。
• 增强团队协作能力：通过团队合作与讨论，增强学员的沟通能力和团队协作能力，为团队目标的实现奠定基础。
• 提供成功的实践案例：课程中分享了许多成功的企业案例，学员可以借鉴这些经验，避免在实际工作中走入误区。

培养经营型人才的途径

课程提供了一系列的培养方案，帮助企业在短时间内培养出符合数智化时代要求的经营型人才。具体包括：

• 科学的学习路径：通过系统的学习，帮助学员掌握经营的基本理论和实践技能。
• 建立激励机制：为学员设定明确的目标和激励措施，提升学习的积极性和主动性。
• 持续的反馈与改进：通过定期评估与反馈，帮助学员及时调整学习方法，确保学习效果。
• 构建支持性环境：企业需营造一个支持学习和创新的环境，为学员提供充分的学习资源和实践机会。
• 强化价值观的培养：通过价值观的引导，让学员在认知与行为上都能内化企业的核心价值观。

结语

在数智化时代，企业管理者的转型已成为必然。面对市场的变化与挑战，培养具备经营智慧的人才是企业实现可持续发展的关键。通过系统的学习与实践，企业不仅能够提升管理者的能力，更能够在激烈的市场竞争中立于不败之地。只有将经营理念与实际操作相结合，企业才能在未来的发展中不断壮大，实现卓越经营。