数智化时代如何培养经营型人才

数智化时代的企业管理挑战与解决方案

随着人工智能技术的迅猛发展，企业管理者面临着前所未有的挑战。在这个数智化时代，传统的管理模式和人才培养方式已显得力不从心。企业不仅需要应对不断变化的市场环境和消费者需求，还需在激烈的竞争中提升自身的核心竞争力。

章利勇：数智化时代经营型人才是如何炼成的 ——提升经营能力之正道

《数智化时代经营型人才是如何炼成的》课程旨在培养学员成为经营型人才，引领企业在数智化时代取得成功。通过价值信仰论的指导，学员将学会如何提升智慧，追求正向核心价值信仰，掌握经营哲学和核心经营公理。课程突出团队经营本质、常规人才培养

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企业面临的主要痛点

• 经济下行压力：全球经济一体化的深入，使得很多企业在面对国际贸易战时，感受到前所未有的压力。消费市场疲软，导致中低端产品的供过于求，企业难以维持盈利。
• 人才短缺：尽管失业率高企，企业却面临着找不到合适人才的问题。这种供需失衡，尤其是在经营型人才的缺乏上，成为制约企业发展的重要因素。
• 管理模式滞后：许多企业在快速扩张的过程中，往往走向了多元化经营，但缺乏有效的管理体系，导致最终以失败告终。
• 创新能力不足：在数智化时代，员工依赖于过去的经验和思维，缺乏真正的价值创新，导致企业在市场竞争中处于劣势。
• 内部沟通障碍：部门之间的壁垒和管理者思维的僵化，使得企业在应对突发事件时显得无能为力，运营效率低下。

行业需求分析

在当前的市场环境下，企业需要转型升级，提升核心竞争力，以应对外部的挑战和内部的瓶颈。企业管理者必须具备洞察未来市场发展的能力，能够迅速适应市场变化，打造独特的产品和服务。为此，企业需要培养出符合新时代要求的经营型人才，以推动企业的可持续发展。

根据市场调研，企业在经营管理方面主要需求体现在以下几个方面：

• 提升管理者的经营意识：管理者需要具备更高的战略眼光和经营思维，能够从全局出发，做出更具前瞻性的决策。
• 加强团队协作能力：打破部门之间的壁垒，提升团队的整体协作能力，以实现更高效的运营。
• 推动价值创新：企业必须从以产品为中心转向以客户价值为中心，培养员工的创新思维。
• 建立有效的管理体系：随着企业规模的扩大，必须建立科学合理的管理体系，以应对日益复杂的市场环境。

如何帮助企业解决这些问题

面对以上种种挑战，企业需要通过培养经营型人才来实现自身的转型与升级。经营型人才不仅具备深厚的专业知识，更重要的是他们能够在复杂多变的环境中运用智慧做出决策。

通过系统的培训与实践，企业可以实现以下几方面的突破：

• 建立经营理论体系：帮助企业构建适合自身发展的经营理论体系，从而实现自洽与效益的最大化。
• 提升团队业绩：掌握团队经营的本质，找出业绩提升的根本原因，从而让团队的业绩实现指数级提升。
• 纠正人才培养方式：揭示传统人才培养的错误，提出有效的人才培养路径，确保每位员工都能成为经营型人才。
• 适应不同发展阶段的管理模式：明确企业从不同阶段发展所需的管理模式，以应对市场变化带来的挑战。
• 注重实战性与互动性：通过案例分析、情景演练等多样化的教学方式，提高员工的学习兴趣和实战能力。

核心价值与实用性总结

通过系统的培训，企业管理者不仅能够理解数智化时代的经营理念，还能有效提升自身的管理能力，成为真正的经营型人才。在当前竞争激烈的市场环境中，企业管理者需要具备以下核心价值：

• 前瞻性思维：能够洞察市场变化，预测未来趋势，制定相应的发展策略。
• 创新能力：不断推动价值创新，提升产品和服务的竞争力。
• 卓越的团队管理：营造良好的团队氛围，提升团队的合作效率和执行力。
• 扎实的专业知识：具备扎实的专业背景和行业洞察力，以应对复杂的市场挑战。

在数智化时代，企业唯有培养出具备经营智慧的人才，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。通过不断提升管理者的经营能力，企业将能够实现可持续发展，并在未来的市场中占据领先地位。

综上所述，企业的转型与升级不仅是应对市场变化的必要选择，更是推动自身发展的重要途径。只有通过培养真正的经营型人才，企业才能在数智化时代中迎接挑战，实现长远发展。