数智化时代如何培养经营型人才

数智化时代的企业管理挑战与解决方案

在当今快速变化的商业环境中，企业面临着前所未有的挑战。随着人工智能技术的飞速发展，尤其是以 ChatGPT 为代表的智能工具的出现，传统的管理模式和人才培养方式正遭遇严峻考验。企业需要面对的不仅是技术的变革，还有消费需求的升级、市场竞争的激烈以及内部管理的复杂性。为了在这样的环境中求得生存与发展，企业管理者必须具备更高的经营能力，进而培养出适应数智化时代的经营型人才。

章利勇：数智化时代经营型人才是如何炼成的 ——提升经营能力之正道

《数智化时代经营型人才是如何炼成的》课程旨在培养学员成为经营型人才，引领企业在数智化时代取得成功。通过价值信仰论的指导，学员将学会如何提升智慧，追求正向核心价值信仰，掌握经营哲学和核心经营公理。课程突出团队经营本质、常规人才培养

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企业面临的痛点与挑战

• 市场需求与供给失衡：随着全球经济一体化的进程加快，企业发现市场上的中低端产品供应过剩，而高端产品的需求又无法得到满足。这种矛盾使得企业在产品定位和市场策略上面临严峻挑战。
• 人才匮乏：许多企业在扩张过程中，发现自身缺乏足够的经营型人才，导致难以适应市场变化。企业急需能够理解市场脉搏和消费者需求的高素质管理者，以推动转型升级。
• 管理模式的滞后：在数智化时代，传统的管理模式和思维方式已无法满足市场需求。企业亟需转变思维，建立以价值用户为中心的经营模式。
• 员工积极性不足：企业内部往往存在执行不力、人才流失和执行效率低下的问题，导致企业的整体运营效率大打折扣。

数智化时代的经营型人才需求

面对这些挑战，企业需要转变人才培养的方向，特别是在经营型人才的培养上。经营型人才与传统的执行型人才有着本质的区别：前者不仅具备执行任务的能力，更重要的是具备战略思维、市场洞察力和创新能力。在数智化时代，企业管理者必须具备以下几种能力：

• 快速适应市场变化：经营型人才应能够迅速识别市场动向，及时调整企业战略，以应对外部环境的变化。
• 创新能力：面对激烈的市场竞争，企业需要能够提出新思路、新方法的管理者，推动企业的创新和发展。
• 以客户为中心的思维：经营型人才应能够深刻理解客户需求，制定与之相匹配的产品和服务策略。
• 跨部门协作能力：优秀的经营型人才能够打破部门壁垒，提高组织内的合作效率，增强团队执行力。

课程对企业管理者的价值

在这种背景下，相关的培训课程应运而生，旨在帮助企业管理者提升经营能力，培养适应数智化时代的经营型人才。课程的内容围绕以下几个核心主题展开：

构建自洽的经营理论体系

课程强调构建适合企业发展的经营理论体系，只有当理论与实践相结合，才能为企业带来真正的效益。管理者需要掌握团队经营的本质，从根本上提升业绩，确保团队的高效运作成为常态。

揭示人才培养的正确道路

在课程中，学员将深入探讨常规人才培养的误区，学习如何在企业内营造一种鼓励创新和价值创造的文化氛围。通过案例分析，学员可以看到成功企业在人才培养上的成功经验，激发自身的思考与实践。

探索企业管理的本质与核心

课程还将揭示企业从1亿到万亿的不同管理模式背后的本质，帮助管理者理解如何在变化中保持不变，抓住企业发展的核心要素。通过对卓越企业最佳实践的剖析，学员将能够更好地把握经营的本质与规律。

课程的实用性与成果

该课程不仅注重理论讲解，更强调实践操作。通过互动式教学、案例研讨和场景演练，学员将能够在实际工作中运用所学知识，提高自身的管理水平。课程的成果主要体现在以下几个方面：

• 提升管理者的经营智慧：学员将认识到在数智化时代，管理者需要具备何种智慧，才能帮助企业在竞争中立于不败之地。
• 掌握经营型人才的核心价值：通过学习经营哲学和基本公理，学员将能够更好地理解经营型人才的内涵与价值。
• 制定切实可行的行动计划：课程结束后，学员将能够根据自身企业的实际情况，制定出切实可行的行动计划，确保所学知识能够有效地转化为实践。

总结

在数智化时代，企业必须面对复杂的市场环境和不断变化的消费者需求，因此，培养具备经营能力的人才显得尤为重要。通过系统的培训，企业管理者能够提升自身的经营能力，培养出适应新时代的经营型人才，进而推动企业的可持续发展。无论是理论学习还是实践操作，这些课程都为企业管理者提供了宝贵的知识和技能，帮助他们在激烈的市场竞争中脱颖而出。

最终，企业的成功不仅依赖于技术和管理，更在于对价值信仰的坚持和对经营智慧的不断追求。在这个快速变化的时代，唯有不断学习与创新，才能让企业在未来的发展中立于不败之地。