数智化时代如何培养经营型人才

企业面临的痛点与挑战

在如今的数智化时代，企业的发展面临着前所未有的挑战。全球经济一体化的加速以及贸易战的影响，使得许多企业不得不在疲软的消费市场中寻找生存空间。尽管技术的进步提供了新的机遇，但企业在转型过程中却遭遇了重重困难。当前，许多企业面临着产品供大于求的局面，尤其是中低端产品的市场竞争愈发激烈，导致了利润的不断压缩。

章利勇：数智化时代经营型人才是如何炼成的 ——提升经营能力之正道

《数智化时代经营型人才是如何炼成的》课程旨在培养学员成为经营型人才，引领企业在数智化时代取得成功。通过价值信仰论的指导，学员将学会如何提升智慧，追求正向核心价值信仰，掌握经营哲学和核心经营公理。课程突出团队经营本质、常规人才培养

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与此同时，企业也面临着人力资源的短缺问题。虽然社会上失业率高企，尤其是大学生的就业率令人堪忧，但企业在招聘时却苦于无法找到合适的人才。大多数企业的快速扩张往往以失败告终，原因在于缺乏核心技术和经营管理能力，无法适应市场的快速变化。而为了应对这些挑战，企业急需转型升级，提升核心竞争力。

数智化时代的经营型人才需求

在数智化时代，企业的经营管理者必须具备更高的智慧和洞察力，以应对复杂多变的市场环境。这种背景下，企业面临的一个重要问题是：如何培养出能够应对这些挑战的经营型人才？经营型人才不仅仅是执行者，更是能够为企业创造价值、推动变革的中坚力量。

然而，当前中国企业中培养的多为执行型人才，往往缺乏创新意识和独立思考能力。这种现状的根源在于企业文化的“听话”氛围和官僚主义的管理模式，使得员工陷入了单一的执行逻辑中，缺乏对市场变化的敏感性和适应能力。

企业需要转型的原因

企业转型不仅仅是对管理模式的调整，更是对企业文化和人才培养方式的深刻变革。在数智化时代，企业面临的挑战不仅来自外部市场的变化，还来自内部管理的瓶颈。许多企业因为缺乏核心技术和管理能力，导致在竞争中处于劣势，后劲乏力。

员工的消极情绪、人才的流失以及执行力的不足，都是企业在转型过程中必须面对的问题。部门间的壁垒和管理者的思维僵化使得企业在面对突发事件时显得手足无措，导致运营效率低下。在这一背景下，如何培养出能够打破壁垒、提升协作效率的经营型人才，成为企业亟待解决的核心问题。

解决企业痛点的路径

面对上述挑战和痛点，企业需要从根本上改变人才培养模式。提升经营型人才的能力不仅仅依赖于传统的管理知识培训，而是需要在价值观、思维方式和行为习惯等方面进行全面的提升。企业必须认识到，管理者的价值信仰是推动企业发展的核心动力。

• 构建自洽的经营理论体系：企业需要建立适合自身发展的经营理论，唯有如此，才能在复杂的市场环境中获得竞争优势。
• 提升团队经营的本质：通过对团队经营本质的深入理解，企业能够从根本上提升业绩，实现团队的指数级提效。
• 改变人才培养的方式：企业应当摒弃传统的填鸭式培训，转而采取更加灵活和互动的学习方式，以激发员工的主动性和创造力。
• 明确管理模式的转变：从1亿到万亿的管理模式背后，企业需要抓住本质，以应对市场的变化。

如何提升企业经营能力

提升企业经营能力的关键在于培养出能够适应数智化时代的经营型人才。通过系统的学习和实践，管理者可以掌握提升经营能力的正道和习惯。这不仅包括对市场的敏锐洞察，还需要对企业内部运营的深刻理解。

在这一过程中，企业管理者应当关注以下几个方面：

• 营造良好的工作环境：通过建立合理的职业发展路径和KPI指标，激励员工发挥潜能，培养经营型人才。
• 掌握专业知识和财务知识：经营型人才需要具备扎实的专业知识和基本的财务管理能力，以便更好地理解企业运营的各个环节。
• 提升深度独立思考的能力：鼓励员工开展深度独立思考，培养批判性思维和创新意识，使其能够在复杂情况下做出有效决策。
• 建立积极向上的企业文化：通过正向激励和团队建设，营造积极向上的工作氛围，增强团队凝聚力和执行力。

总结与展望

在这个数智化快速发展的时代，企业若想在激烈的竞争中立于不败之地，必须具备能洞察未来市场发展规律的经营型人才。这些人才不仅能够推动企业的转型升级，还能够为企业创造可持续的竞争优势。通过系统的培训与实践，企业能够培养出具备创新能力和管理能力的人才，从而迎接未来的挑战。

在面对复杂多变的市场环境时，企业管理者的价值信仰和经营哲学将直接影响企业的生存与发展。因此，如何提升管理者的经营能力，培养出真正适应数智化时代的经营型人才，将是每一个企业在未来发展中必须认真思考的问题。