数智化时代如何培养经营型人才

在数智化时代，企业如何应对经营型人才的短缺

随着人工智能技术的突飞猛进，尤其是ChatGPT等智能技术的广泛应用，企业面临着前所未有的挑战和机遇。在这个数智化时代，企业的生存和发展不仅仅依赖于产品的创新和市场的开拓，更在于对经营型人才的迫切需求。然而，现实却是，企业在人才培养和管理方面面临着重重困难，导致许多企业在转型升级中举步维艰。

章利勇：数智化时代经营型人才是如何炼成的 ——提升经营能力之正道

《数智化时代经营型人才是如何炼成的》课程旨在培养学员成为经营型人才，引领企业在数智化时代取得成功。通过价值信仰论的指导，学员将学会如何提升智慧，追求正向核心价值信仰，掌握经营哲学和核心经营公理。课程突出团队经营本质、常规人才培养

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行业现状与企业痛点

当前，全球经济形势复杂多变，消费需求的升级与中低端产品的严重过剩形成鲜明对比。企业在这种环境下，不仅要应对激烈的市场竞争，还需要应对内部管理效率低下和人才流失等问题。具体来说，企业面临的痛点主要包括：

• 人才短缺：随着行业竞争的加剧，企业急需具备经营能力的人才。然而，由于传统企业多以执行型人才为主，大多数管理者缺乏必要的经营思维和创新能力。
• 管理模式僵化：许多企业依然沿用传统的管理模式，缺乏灵活应变能力，无法快速适应市场的变化。这种固化的思维方式严重制约了企业的发展。
• 部门壁垒严重：企业内部部门之间常常形成壁垒，导致信息沟通不畅，执行力低下，影响运营效率。
• 缺乏核心竞争力：在全球经济结构调整的背景下，许多企业缺乏核心技术和管理能力，后劲乏力，难以实现可持续发展。

企业需要什么样的经营型人才

为了应对上述挑战，企业迫切需要具备以下特质的经营型人才：

• 洞察市场的能力：经营型人才需要具备对市场趋势和消费者需求变化的敏锐洞察力，以帮助企业及时调整战略。
• 创新思维：在数智化时代，企业必须依靠创新来提升竞争力，因此，经营型人才需要具备良好的创新思维和解决问题的能力。
• 跨部门协作能力：经营型人才应具备良好的沟通能力，能够打破部门之间的壁垒，促进信息的流通和资源的共享。
• 价值信仰：经营型人才需要认同企业的核心价值观，从而推动企业在追求利润的同时，实现社会责任的担当。

如何培养经营型人才

面对人才短缺的现状，企业需要积极采取措施来培养经营型人才。这不仅是企业发展的需求，更是适应数智化时代的必然选择。以下是一些有效的培养策略：

• 建立系统的培训体系：企业可以建立一套系统的培训体系，帮助员工提升经营能力。培训内容应涵盖市场分析、创新思维、团队协作和价值信仰等多个方面。
• 注重实战演练：理论学习固然重要，但实践是检验真理的唯一标准。企业可以通过案例分析、模拟演练等方式，让员工在实践中学习和成长。
• 鼓励跨部门合作：企业可以通过跨部门项目组的形式，鼓励员工在不同部门之间进行交流与合作，增加对企业整体运作的理解。
• 定期评估与反馈：定期对员工的成长和发展进行评估，通过反馈帮助员工发现自己的不足，进而制定改进计划。

课程的核心价值与实用性

在数智化时代，提升企业管理者的能力尤为重要。通过系统化的学习与实践，企业不仅能培养出具备经营思维的人才，还能为企业的可持续发展奠定坚实基础。课程的内容不仅仅是理论的传授，更是对企业实际问题的深入剖析和解决方案的提供。

课程的核心价值在于：

• 建立经营理论体系：课程帮助企业构建适合自身发展的经营理论体系，从而提升管理效率和决策能力。
• 提升团队经营的本质：通过对团队经营本质的深入理解，帮助企业从根本上提升业绩，实现团队的指数级提效。
• 纠正人才培养的错误方式：课程揭示了传统人才培养的误区，提出了适合数智化时代的新的人才培养路径。
• 实战性强：课程内容基于大型卓越企业的最佳实践，结合实际案例进行分析，确保学员能将所学知识应用到实际工作中。
• 互动式教学：通过案例研讨、场景演练等方式，激发学员的学习兴趣，提升学习效果。

综上所述，在数智化时代，企业要想在激烈的市场竞争中立于不败之地，必需重视经营型人才的培养。通过系统的学习与实践，企业能够有效提升管理者的能力，从而推动企业的转型与升级。未来，企业需不断适应市场变化，培养出一批既懂管理又具备创新能力的经营型人才，才能在变革中保持竞争优势。