在当今数字化智能时代，企业面临着前所未有的人才挑战。伴随技术的飞速发展和VUCA（易变性、不确定性、复杂性及模糊性）环境的加剧，企业管理者面临着一系列棘手的问题：人才短缺、创新型人才匮乏、高流失率、以及人才无法在岗位上发挥作用等。这些问题不仅影响到企业的日常运营，还对企业的长期发展构成了威胁。
章利勇
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首先，企业普遍感受到人才短缺的压力。在招聘过程中，企业往往难以找到合适的人选，尤其是具备创新能力和适应能力的人才。这种现象的出现，部分源于企业对人才需求的描述与市场实际供给之间的错位。许多企业在职位描述中强调技能和经验，而忽视了价值观和文化适配度，导致招聘到的人才难以快速融入团队。
其次，企业在人才培养方面也面临困境。很多企业投资了大量资源于培训，但调查显示，参加培训的员工中，只有5%的内容能够得到有效应用。这样的低转化率使得企业对培训的投入变得徒劳无功，最终导致员工流失率高，企业在人才培养上的努力未能转化为实际成效。
再者，创新型人才的缺失也让许多企业感到无奈。企业在追求快速发展的同时，往往忽略了对员工创新能力的培养。许多企业虽然聘请了大量优秀人才，但因缺乏系统的培养机制，导致这些人才无法发挥出应有的创造潜力，从而陷入了“人才有余而创新不足”的尴尬境地。
面对以上挑战，企业亟需找到高效的人才培养方法，以应对人才短缺、流失和创新不足的问题。针对这些痛点，企业应从价值观和信仰的角度重新审视人才培养的方式。研究表明，人才成长的基因在于价值信仰，企业在培养人才时，必须关注员工的价值观念、信仰和行为习惯，而不仅仅是技能和方法的传授。
企业应当认识到，普通企业与卓越企业的根本区别在于对人才成长基因的理解。卓越企业通过塑造正向的核心价值信仰，能够有效提升员工的内在驱动力，从而促进其职业成长。企业在人才培养过程中，不妨尝试构建一个以价值信仰为核心的人才培养体系，这样不仅有利于提升员工的积极性，也能够在长远中增强企业的凝聚力和向心力。
此外，企业还需建立系统化的人才培养机制，明确人才成长的路径与标准。这包括对员工进行分层次、分类别的技能培训、价值观引导，以及职业生涯规划等。通过对员工的定期评估，企业可以更好地了解员工的成长需求，进而为其提供相应的支持与资源。
为了解决企业在人才培养中的具体问题，以下是一些实用的策略，这些策略不仅可以帮助企业提升人才的培养效率，还能增强企业的整体竞争力。
在当今瞬息万变的商业环境中，企业的人才培养不仅关系到自身的生存与发展，更是企业能够持续创新与提升竞争力的关键所在。企业要想在激烈的市场竞争中立于不败之地，就必须重视人才的培养，尤其是要从根本上理解人才成长的本质。
通过建立以价值信仰为核心的人才培养体系，企业能够有效提升员工的内在驱动力，促进其职业成长。同时，系统化的人才培养机制能够帮助企业更好地满足员工的成长需求，从而在长远中增强企业的凝聚力与向心力。综上所述，人才的有效培养不仅是企业发展的必经之路，更是企业在未来竞争中获取先机的关键所在。
