提升团队管理绩效的自动化课程

企业团队管理的挑战与解决方案

在当今快速变化的商业环境中，企业面临着前所未有的挑战。团队管理作为企业运作的核心，往往成为了管理者们亟待解决的痛点。传统的督导式管理方式已经无法适应新形势下的需求，团队成员之间的信任感低、士气不振等问题愈发明显。这不仅影响了团队的工作效率，更直接关系到企业的整体绩效。

亓雪：管理训战之《团队管理训练建立自动团队》

【课程背景】在这个快速变化的时代，传统的督导式团队管理方式已经被证明吃力不讨好。每个管理者都希望自己带领的团队所有成员对工作积极投入、做事情思路清晰、能力越来越高。但现实中80%以上的团队却是：团队成员信任度低，牢骚抱怨丛生，士气不振“托负”心态严重，只求躺平不承担责任工作能力不够，待遇要求很高英雄主义，协作支持不足，遇事推卸责任团队氛围不好，内耗严重团队出现重大问题，绩效不佳【课程收益】抛弃传统侧重领导力素质提升的课程，本课程从业绩目标达成、团队问题分析解决的角度，将优化改变的关注点回归到团队层面，而非只重视某个角色某个岗位。支持管理者作为团队负责人的角色，能够体系化的管理团队，建立一支“自动”化的梦之队，让团队：轻松快乐地自动学习、自动工作不抱怨、不推责，职业化地做好本职工作相互支持，为着同一个目标，共同解决问题做事情的能力越来越提升，绩效越来越好【课程特色】本课程通过丰富的案例场景，定位团队管理的核心问题。结合教练技术、引导技术的应用设计，真正做到在课堂上就能训练能力，提升心智。【课程对象】企业中基层管理者、团队带领者【课程时间】1-2天（6小时/天）【课程大纲】一、团队问题起底：谁让团队患上致命伤？案例：业务团队有好变坏谁的错？1、团队的问题是什么问题？谁为团队负责？团队姓团还是姓管？2、个人能力和团队能力是一回事儿吗？3、提升能力解决问题的模型-理解六层次模型解读：团队能力如何拆解练习：试一试对团队问题进行精准定位4、五招提升团队能力建立共同的目标愿景打造共同的信念价值观磨练成熟有效的心智力训练有效的沟通连接力设计自发学习的自生力二、建立共同的目标愿景1、团队的目标是“自动”的价值体现2、团队定位理论导入案例分析：职能部门的生与死研讨:团队在组织中的定位？3、精准定位有方法：身份定位五问4、上接战略下接绩效的团队目标怎么定三、打造共同的信念价值观1、愿景价值观是“自动”的根本动力2、信念驱动研讨：小组默剧：绘制团队愿景3、价值观没有好坏，只有是否有效研讨：团队核心价值观共创4、上下同欲，打造团队特色文化三、磨练成熟有效的心智模式1、什么是“心智力”案例研讨：团队里有巨婴如何破？2、团队中有哪些“托负”表现？3、消除并防止“托负心态”4、建立懂得感谢的文化5、建立负责任的态度责任的积极定义逃避责任的心理因素消除个人不安全感的技巧消除团队不安全感的技巧6、建立拥抱变化的思维方式四、训练有效的沟通连接力1、员工4大软技能提升身份定位人际关系沟通减压与情绪管理2、管理者2大软技能管理的三大误区价值观领导教练领导练习：甩锅侠和ETC侠四、设计自发学习的自生力1、最佳实践提炼与复制2、问题导向培训：群策群力解决问题的技能解决问题的GROW模型研讨方法一：头脑风暴研讨方法二：团队共创法研讨：制定半年团队学习计划

亓雪 培训咨询

识别团队管理的痛点

首先，我们需要明确团队管理中存在的主要问题：

• 信任度低：团队成员之间缺乏足够的信任，导致沟通不畅，合作困难。
• 士气不振：许多团队成员对工作感到厌倦，缺乏积极性，甚至出现“躺平”现象。
• 责任心不足：团队内普遍存在推卸责任的心态，成员往往不愿意承担自己的职责。
• 内耗严重：团队成员之间的竞争关系导致了内耗，影响了团队的整体绩效。
• 沟通障碍：缺乏有效的沟通机制，导致信息传递不畅，问题无法及时解决。

这些问题不仅影响了团队的工作氛围，也直接制约了企业的创新能力和市场竞争力。如何有效解决这些痛点，成为了每位管理者需要面对的挑战。

行业需求与解决方案

为了满足现代企业对团队管理的需求，企业需要转变传统的管理观念，注重团队整体的能力提升，关注团队成员之间的协作与支持。通过系统化的培训与管理，企业可以建立一支高效的、能够自我运作的“自动化”团队。

这就需要管理者具备一定的能力和工具，能够从多个维度对团队进行分析与优化。以下是一些企业需要关注的关键点：

• 建立共同的目标愿景：团队成员需要在目标上达成一致，这不仅能够增强团队凝聚力，也能提高团队的执行力。
• 构建信念价值观：共同的信念与价值观是团队自我驱动的动力源泉，能够有效激发团队成员的积极性。
• 提升沟通与协作能力：管理者需要掌握有效的沟通技巧，确保信息的畅通，从而减少误解与冲突。
• 促进自发学习：通过建立自我学习机制，提升团队成员的能力，确保团队在面对变化时能够快速适应。

如何通过系统化管理来解决团队问题

针对上述痛点，企业可以通过系统化的管理培训来提升团队的整体素质。这样的培训不仅关注个体能力的提升，更加注重团队的协作与支持。具体来说，可以从以下几个方面进行深入探讨：

1. 识别并分析团队问题

首先，管理者需要对团队存在的问题进行深入分析。通过案例研究和小组讨论，识别出团队的核心问题，并明确责任归属。了解团队的现状后，才能制定有效的解决方案。

2. 建立共同的目标与愿景

团队目标的设定应当是“自动”的价值体现，管理者需要引导团队成员共同参与目标的制定，确保每个成员都能认同并为之努力。这种共同的目标感能够有效提升团队的凝聚力和执行力。

3. 打造共同的信念与价值观

愿景价值观是团队自我驱动的根本动力。通过研讨与互动，团队成员能够共同绘制团队愿景，建立起有效的核心价值观。这种价值观不仅能够增强团队的认同感，还能在面对困难时激励团队成员共同克服挑战。

4. 磨练成熟有效的心智模式

团队的心智模式直接影响到团队的运作效率。管理者需要识别团队中的“托负”表现，并通过建立感恩文化和责任意识，消除推卸责任的心态。这能够有效提升团队成员的责任感，激励他们更加积极地参与到工作中。

5. 提升沟通与连接能力

有效的沟通机制是团队高效运作的基础。管理者需要帮助团队成员提升沟通技巧，增强人际关系的连接力。这不仅能够减少内部摩擦，还能提高团队整体的工作效率。

6. 设计自发学习的自生力

在快速变化的环境中，企业需要培养团队成员的学习能力。通过建立最佳实践的提炼与复制机制，团队能够在面对新问题时，快速找到解决方案。此外，问题导向的培训方法也能够促使团队成员共同参与到问题的解决中去。

总结与核心价值

在当今竞争激烈的市场环境中，企业团队管理的有效性直接关系到企业的生存与发展。通过系统化的管理培训，企业不仅能够解决团队内部的痛点问题，还能提升整体的工作效率和团队士气。

最终，管理者能够建立一支高效、合作、积极向上的团队。这种团队不仅能够轻松应对复杂的工作任务，还能够在不断变化的市场中保持竞争优势。通过这样的培训，企业能够培养出既具备个人能力，又能高效协作的团队，从而实现业绩的持续提升。

在总结中，我们可以清晰地看到，现代企业在团队管理上的需求已经发生了深刻的变化。通过系统化的管理培训，企业不仅能够识别并解决团队存在的各种问题，还能够为团队的持续发展提供强有力的支持。这不仅是对管理者能力的提升，更是企业在竞争中立于不败之地的关键所在。