提升团队绩效的管理课程，打造高效梦之队

现代团队管理的痛点与解决方案

在当今快速变化的商业环境中，企业面临着许多挑战，其中最突出的便是团队管理的难题。传统的督导式管理模式已经显得力不从心，许多企业的管理者希望能够打造出一支高效、协作的团队，但现实却是：超过80%的团队存在信任度低、士气不振、推卸责任等问题。这些问题不仅影响了团队的工作效率，还严重制约了企业的整体业绩。

亓雪：管理训战之《团队管理训练建立自动团队》

【课程背景】在这个快速变化的时代，传统的督导式团队管理方式已经被证明吃力不讨好。每个管理者都希望自己带领的团队所有成员对工作积极投入、做事情思路清晰、能力越来越高。但现实中80%以上的团队却是：团队成员信任度低，牢骚抱怨丛生，士气不振“托负”心态严重，只求躺平不承担责任工作能力不够，待遇要求很高英雄主义，协作支持不足，遇事推卸责任团队氛围不好，内耗严重团队出现重大问题，绩效不佳【课程收益】抛弃传统侧重领导力素质提升的课程，本课程从业绩目标达成、团队问题分析解决的角度，将优化改变的关注点回归到团队层面，而非只重视某个角色某个岗位。支持管理者作为团队负责人的角色，能够体系化的管理团队，建立一支“自动”化的梦之队，让团队：轻松快乐地自动学习、自动工作不抱怨、不推责，职业化地做好本职工作相互支持，为着同一个目标，共同解决问题做事情的能力越来越提升，绩效越来越好【课程特色】本课程通过丰富的案例场景，定位团队管理的核心问题。结合教练技术、引导技术的应用设计，真正做到在课堂上就能训练能力，提升心智。【课程对象】企业中基层管理者、团队带领者【课程时间】1-2天（6小时/天）【课程大纲】一、团队问题起底：谁让团队患上致命伤？案例：业务团队有好变坏谁的错？1、团队的问题是什么问题？谁为团队负责？团队姓团还是姓管？2、个人能力和团队能力是一回事儿吗？3、提升能力解决问题的模型-理解六层次模型解读：团队能力如何拆解练习：试一试对团队问题进行精准定位4、五招提升团队能力建立共同的目标愿景打造共同的信念价值观磨练成熟有效的心智力训练有效的沟通连接力设计自发学习的自生力二、建立共同的目标愿景1、团队的目标是“自动”的价值体现2、团队定位理论导入案例分析：职能部门的生与死研讨:团队在组织中的定位？3、精准定位有方法：身份定位五问4、上接战略下接绩效的团队目标怎么定三、打造共同的信念价值观1、愿景价值观是“自动”的根本动力2、信念驱动研讨：小组默剧：绘制团队愿景3、价值观没有好坏，只有是否有效研讨：团队核心价值观共创4、上下同欲，打造团队特色文化三、磨练成熟有效的心智模式1、什么是“心智力”案例研讨：团队里有巨婴如何破？2、团队中有哪些“托负”表现？3、消除并防止“托负心态”4、建立懂得感谢的文化5、建立负责任的态度责任的积极定义逃避责任的心理因素消除个人不安全感的技巧消除团队不安全感的技巧6、建立拥抱变化的思维方式四、训练有效的沟通连接力1、员工4大软技能提升身份定位人际关系沟通减压与情绪管理2、管理者2大软技能管理的三大误区价值观领导教练领导练习：甩锅侠和ETC侠四、设计自发学习的自生力1、最佳实践提炼与复制2、问题导向培训：群策群力解决问题的技能解决问题的GROW模型研讨方法一：头脑风暴研讨方法二：团队共创法研讨：制定半年团队学习计划

亓雪 培训咨询

识别团队管理的核心问题

首先，企业需要认真分析并识别团队面临的核心问题。这些问题往往包括：

• 信任缺失：团队成员之间缺乏信任，导致沟通不畅和协作困难。
• 士气低落：团队氛围不佳，成员普遍抱怨，积极性不高。
• 责任推卸：遇到问题时，团队成员往往选择推卸责任，而非主动承担。
• 能力不足：团队整体能力的提升未能跟上企业发展的需要，影响了绩效。

这些问题的存在，不仅影响了团队的日常运作，还可能导致企业在激烈的市场竞争中处于劣势。因此，企业亟需找到有效的解决方案，以提升团队的整体表现。

团队管理的解决方案

针对上述问题，企业可以采取一系列有效的解决方案，以提升团队的管理水平和工作效率。具体而言，企业可以考虑实施以下策略：

• 建立共同的目标愿景：通过明确的团队目标和愿景，使团队成员在同一个方向上努力，增强凝聚力。
• 打造共同的信念和价值观：通过团队文化的建设，使成员在价值观上达成共识，增强团队的向心力。
• 提升沟通能力：有效的沟通是团队协作的基础，提升团队成员的沟通能力对于解决冲突、增强信任至关重要。
• 培养自发学习的能力：鼓励团队成员主动学习和分享知识，以提升整体能力。

课程如何帮助企业解决团队管理问题

在此背景下，某一课程提供了系统化的培训方案，旨在帮助企业改善团队管理，解决上述痛点。该课程从业绩目标达成和团队问题分析的角度出发，关注团队层面的优化与改变，而非仅仅依赖个别管理者的能力提升。

课程内容概述

该课程通过丰富的案例场景，深入剖析团队管理的核心问题，结合教练技术和引导技术，帮助管理者在实践中提升能力。课程主要内容包括：

• 团队问题起底：通过案例分析，帮助管理者识别团队存在的具体问题，并提供解决思路。
• 共同的目标愿景：引导团队确定共同的目标，使团队成员能够朝着同一方向努力。
• 共同的信念和价值观：通过研讨和实践，帮助团队建立有效的核心价值观。
• 心智模式的磨练：提升团队成员的心智力，帮助其克服“托负”心态，建立积极的责任感。
• 有效沟通的训练：通过多种沟通技巧的提升，增强团队成员之间的信任和协作。
• 自发学习的设计：鼓励团队成员主动学习，提升解决问题的能力。

课程的核心价值

通过这一课程的学习，企业的管理者将能够获得以下核心价值：

• 系统化管理思维：管理者将学习如何从整体上分析和解决团队问题，形成系统化的管理思维。
• 提升团队协作能力：通过建立共同的目标和信念，增强团队成员之间的协作能力。
• 增强责任感：帮助团队成员建立积极的责任感，消除推卸责任的心态。
• 提升沟通技能：有效的沟通训练将使团队成员能够更好地表达和倾听，促进团队氛围的改善。
• 培养自发学习的文化：通过激励团队成员主动学习，提升整体团队的能力和绩效。

总结

在快速变化的商业环境中，团队管理的有效性直接关系到企业的竞争力。通过对团队管理问题的深入分析和系统化的解决方案，企业不仅能够提升团队的工作效率，还能够增强团队的凝聚力和向心力。通过该课程的学习，企业的管理者将获得切实的工具和方法，以应对当今商业环境中的各种挑战。

综上所述，提升团队管理水平并非一朝一夕之功，但通过系统化的学习和实践，企业完全能够建立一支高效、协作的“自动”团队，从而在激烈的市场竞争中立于不败之地。