提升团队管理能力，打造高效自动化团队

企业团队管理的现状与挑战

在当今快节奏的商业环境中，企业面临着诸多团队管理的挑战。传统的督导式管理模式已经逐渐显露出其局限性，尤其是在提升团队绩效和员工满意度方面。根据研究显示，超过80%的团队面临信任缺失、士气低落和责任推卸等问题，这些都严重影响了企业的整体表现。管理者们常常感到无力，不知道如何有效调动团队成员的积极性，从而导致团队工作效率低下，绩效不佳。

亓雪：管理训战之《团队管理训练建立自动团队》

【课程背景】在这个快速变化的时代，传统的督导式团队管理方式已经被证明吃力不讨好。每个管理者都希望自己带领的团队所有成员对工作积极投入、做事情思路清晰、能力越来越高。但现实中80%以上的团队却是：团队成员信任度低，牢骚抱怨丛生，士气不振“托负”心态严重，只求躺平不承担责任工作能力不够，待遇要求很高英雄主义，协作支持不足，遇事推卸责任团队氛围不好，内耗严重团队出现重大问题，绩效不佳【课程收益】抛弃传统侧重领导力素质提升的课程，本课程从业绩目标达成、团队问题分析解决的角度，将优化改变的关注点回归到团队层面，而非只重视某个角色某个岗位。支持管理者作为团队负责人的角色，能够体系化的管理团队，建立一支“自动”化的梦之队，让团队：轻松快乐地自动学习、自动工作不抱怨、不推责，职业化地做好本职工作相互支持，为着同一个目标，共同解决问题做事情的能力越来越提升，绩效越来越好【课程特色】本课程通过丰富的案例场景，定位团队管理的核心问题。结合教练技术、引导技术的应用设计，真正做到在课堂上就能训练能力，提升心智。【课程对象】企业中基层管理者、团队带领者【课程时间】1-2天（6小时/天）【课程大纲】一、团队问题起底：谁让团队患上致命伤？案例：业务团队有好变坏谁的错？1、团队的问题是什么问题？谁为团队负责？团队姓团还是姓管？2、个人能力和团队能力是一回事儿吗？3、提升能力解决问题的模型-理解六层次模型解读：团队能力如何拆解练习：试一试对团队问题进行精准定位4、五招提升团队能力建立共同的目标愿景打造共同的信念价值观磨练成熟有效的心智力训练有效的沟通连接力设计自发学习的自生力二、建立共同的目标愿景1、团队的目标是“自动”的价值体现2、团队定位理论导入案例分析：职能部门的生与死研讨:团队在组织中的定位？3、精准定位有方法：身份定位五问4、上接战略下接绩效的团队目标怎么定三、打造共同的信念价值观1、愿景价值观是“自动”的根本动力2、信念驱动研讨：小组默剧：绘制团队愿景3、价值观没有好坏，只有是否有效研讨：团队核心价值观共创4、上下同欲，打造团队特色文化三、磨练成熟有效的心智模式1、什么是“心智力”案例研讨：团队里有巨婴如何破？2、团队中有哪些“托负”表现？3、消除并防止“托负心态”4、建立懂得感谢的文化5、建立负责任的态度责任的积极定义逃避责任的心理因素消除个人不安全感的技巧消除团队不安全感的技巧6、建立拥抱变化的思维方式四、训练有效的沟通连接力1、员工4大软技能提升身份定位人际关系沟通减压与情绪管理2、管理者2大软技能管理的三大误区价值观领导教练领导练习：甩锅侠和ETC侠四、设计自发学习的自生力1、最佳实践提炼与复制2、问题导向培训：群策群力解决问题的技能解决问题的GROW模型研讨方法一：头脑风暴研讨方法二：团队共创法研讨：制定半年团队学习计划

亓雪 培训咨询

企业痛点分析

企业在团队管理中遇到的主要痛点如下：

• 信任度低：团队成员之间缺乏信任，沟通不畅，导致合作困难。
• 士气低落：团队氛围不佳，成员普遍抱怨，缺乏积极性。
• 责任推卸：面对问题时，团队成员往往推诿责任，形成“托负”心态。
• 缺乏支持：团队成员之间协作不足，无法形成合力解决问题。
• 内耗严重：团队内部竞争激烈，导致资源浪费和效率低下。

这些痛点不仅影响团队的工作效率，也对企业的整体竞争力造成了负面影响。因此，企业亟需一种新的管理理念和工具，以改善团队的工作状态，提升整体绩效。

行业需求与解决方案

随着市场的快速变化，企业对团队管理的需求也在不断演变。现代企业需要一种新的团队管理方法，以适应新时代的需求。这种方法需要具备以下几个方面的特征：

• 以团队为中心：管理者应将关注点从个人能力转向团队能力，提升团队整体的工作效率。
• 自发学习与成长：团队成员应具备自我学习和提升的能力，以适应变化。
• 有效沟通与协作：团队内应建立良好的沟通机制，增强协作能力。
• 责任感与信任：团队成员之间应建立信任关系，增强责任感，共同承担团队目标。

如何建立高效的团队管理机制

针对上述问题，现代企业需要采用一种系统化的管理方法，以建立高效的团队运作机制。这种方法包括以下几个方面：

1. 团队问题的深度分析

首先，管理者需要对团队的现状进行全面的分析，识别出团队存在的核心问题。通过案例分析和小组讨论等方式，管理者可以帮助团队成员共同理解问题的根源，从而制定相应的解决方案。

2. 建立共同的目标愿景

团队的目标应当是“自动”的，能够激励每个成员不断向前。通过共同制定目标愿景，团队成员能够更好地理解自己的角色和责任，增强对团队的归属感。

3. 打造共同的信念与价值观

团队的核心价值观是团队文化的基石。管理者需要引导团队成员共同探讨和确定团队的信念，确保每个人都能在价值观的引导下积极工作。

4. 磨练成熟有效的心智模式

团队成员需要具备应对挑战的心智力。在团队中，管理者应鼓励成员之间的正向反馈，建立感谢文化，消除“托负”心态，从而提高团队的积极性和责任感。

5. 强化有效的沟通连接力

沟通是团队协作的基础。管理者需要帮助团队成员提升沟通技巧，包括情绪管理和人际关系处理，确保信息流通顺畅，避免误解和矛盾。

6. 设计自发学习的自生力

团队的学习能力是提升工作效率的关键。企业应鼓励团队成员进行问题导向的学习，通过群策群力的方式解决问题，并制定学习计划，确保团队的持续成长。

课程的核心价值与实用性

通过系统化的管理训练，企业可以有效解决团队管理中的诸多痛点，建立一支高效的团队。课程内容不仅关注团队的业绩目标达成，还深入分析团队问题的根源，提供切实可行的解决方案。

课程通过丰富的案例和实践训练，使管理者能够在实际工作中灵活应用所学知识，提升团队的凝聚力和执行力。此外，课程还强调团队成员的自我学习能力，帮助企业培养出一支可以自主成长的“梦之队”。

总之，现代企业需要转变管理理念，从传统的督导式管理向以团队为核心的管理模式转变。通过系统的管理训练，企业不仅能解决当前面临的问题，还能为未来的发展打下坚实的基础。