团队管理新思维：打造高效自驱动团队

优化团队管理：解决企业痛点的有效之道

在当今快速变化的商业环境中，企业面临着众多挑战，尤其是在团队管理方面。传统的督导式管理方式已经无法适应现代企业的需求，导致许多团队陷入低效、内耗和士气低落的困境。根据研究，超过80%的团队存在信任度低、抱怨频繁、士气不振等问题，这些问题不仅影响团队的工作效率，还对企业的整体业绩造成了严重影响。因此，企业亟需一种新的管理模式，以提升团队的协作能力和工作积极性。

亓雪：管理训战之《团队管理训练建立自动团队》

【课程背景】在这个快速变化的时代，传统的督导式团队管理方式已经被证明吃力不讨好。每个管理者都希望自己带领的团队所有成员对工作积极投入、做事情思路清晰、能力越来越高。但现实中80%以上的团队却是：团队成员信任度低，牢骚抱怨丛生，士气不振“托负”心态严重，只求躺平不承担责任工作能力不够，待遇要求很高英雄主义，协作支持不足，遇事推卸责任团队氛围不好，内耗严重团队出现重大问题，绩效不佳【课程收益】抛弃传统侧重领导力素质提升的课程，本课程从业绩目标达成、团队问题分析解决的角度，将优化改变的关注点回归到团队层面，而非只重视某个角色某个岗位。支持管理者作为团队负责人的角色，能够体系化的管理团队，建立一支“自动”化的梦之队，让团队：轻松快乐地自动学习、自动工作不抱怨、不推责，职业化地做好本职工作相互支持，为着同一个目标，共同解决问题做事情的能力越来越提升，绩效越来越好【课程特色】本课程通过丰富的案例场景，定位团队管理的核心问题。结合教练技术、引导技术的应用设计，真正做到在课堂上就能训练能力，提升心智。【课程对象】企业中基层管理者、团队带领者【课程时间】1-2天（6小时/天）【课程大纲】一、团队问题起底：谁让团队患上致命伤？案例：业务团队有好变坏谁的错？1、团队的问题是什么问题？谁为团队负责？团队姓团还是姓管？2、个人能力和团队能力是一回事儿吗？3、提升能力解决问题的模型-理解六层次模型解读：团队能力如何拆解练习：试一试对团队问题进行精准定位4、五招提升团队能力建立共同的目标愿景打造共同的信念价值观磨练成熟有效的心智力训练有效的沟通连接力设计自发学习的自生力二、建立共同的目标愿景1、团队的目标是“自动”的价值体现2、团队定位理论导入案例分析：职能部门的生与死研讨:团队在组织中的定位？3、精准定位有方法：身份定位五问4、上接战略下接绩效的团队目标怎么定三、打造共同的信念价值观1、愿景价值观是“自动”的根本动力2、信念驱动研讨：小组默剧：绘制团队愿景3、价值观没有好坏，只有是否有效研讨：团队核心价值观共创4、上下同欲，打造团队特色文化三、磨练成熟有效的心智模式1、什么是“心智力”案例研讨：团队里有巨婴如何破？2、团队中有哪些“托负”表现？3、消除并防止“托负心态”4、建立懂得感谢的文化5、建立负责任的态度责任的积极定义逃避责任的心理因素消除个人不安全感的技巧消除团队不安全感的技巧6、建立拥抱变化的思维方式四、训练有效的沟通连接力1、员工4大软技能提升身份定位人际关系沟通减压与情绪管理2、管理者2大软技能管理的三大误区价值观领导教练领导练习：甩锅侠和ETC侠四、设计自发学习的自生力1、最佳实践提炼与复制2、问题导向培训：群策群力解决问题的技能解决问题的GROW模型研讨方法一：头脑风暴研讨方法二：团队共创法研讨：制定半年团队学习计划

亓雪 培训咨询

团队管理的痛点：企业所面临的挑战

企业在管理团队时，常常会遇到以下几种痛点：

• 信任缺失：团队成员之间缺乏信任，导致沟通障碍和合作困难。
• 责任推卸：一些团队成员存在“托负”心态，遇到问题时不愿意承担责任，影响了团队的整体效率。
• 绩效不佳：由于缺乏明确的目标和共同的愿景，团队的工作往往缺乏方向感，最终导致绩效下降。
• 文化内耗：团队氛围不佳，内部竞争激烈，造成了资源浪费和士气低落。
• 能力不足：团队成员的工作能力参差不齐，难以形成合力，影响整体的工作效率。

这些问题不仅影响了团队的工作效率，还可能导致企业在市场竞争中的劣势。因此，企业需要找到有效的解决方案，以应对这些挑战。

新管理模式的价值：如何帮助企业克服团队管理难题

为了解决上述团队管理的痛点，企业可以转向一种新的管理模式，这种模式强调从团队层面进行优化，而不仅仅是关注个别管理者的领导力素质。通过建立一个“自动化”的团队，企业能够实现以下目标：

• 提升团队的工作积极性：通过有效的沟通和信任建立，团队成员能够更加积极地参与到工作中，减少抱怨和推卸责任的现象。
• 明确共同目标：通过制定清晰的共同愿景，团队成员能够朝着共同的方向努力，增强团队凝聚力。
• 增强责任感：通过建立负责任的文化，团队成员能够更好地理解自己的角色与责任，有效降低“托负”心态的发生。
• 提升团队能力：通过系统化的培训和实践，团队成员的能力得以提升，进而增强团队的整体效率。
• 培养自发学习的能力：通过设计自发学习的机制，团队成员能够不断提升自身能力，为团队的长期发展奠定基础。

构建高效团队的核心策略

为了帮助企业构建高效团队，可以采取以下几种具体策略：

1. 明确团队目标与愿景

团队的目标是团队自动化的价值体现，明确的目标能够引导团队成员朝着共同的方向努力。企业可以通过以下方法来制定团队目标：

• 进行身份定位，理解团队的角色与定位。
• 上接战略，下接绩效，将个人目标与团队目标相结合。
• 通过小组讨论和案例分析，确保每个成员都能参与到目标的制定中。

2. 培养共同信念与价值观

愿景和价值观是团队成员的动力源泉，企业应重视团队核心价值观的共创，以增强团队的凝聚力。可以通过以下方式实现：

• 组织小组活动，绘制团队愿景，增强团队认同感。
• 讨论团队的核心价值观，确保每个成员都能认同并践行这些价值观。
• 打造团队特色文化，通过共同的信念和价值观增强团队的归属感。

3. 提升团队的心智力

心智力的提升是团队高效运作的关键，企业可以通过以下方式来锻炼团队成员的心智能力：

• 识别和消除团队中的“托负”表现，帮助成员克服逃避责任的心理因素。
• 建立懂得感谢的文化，增强团队成员之间的信任与支持。
• 培养拥抱变化的思维方式，提高团队应对变化的能力。

4. 加强沟通与连接力

有效的沟通是团队合作的基础，企业可以通过以下方法提升团队的沟通能力：

• 开展沟通技巧培训，提升团队成员的人际交往能力。
• 开展情绪管理和压力管理的工作坊，帮助团队成员更好地应对工作压力。
• 通过角色扮演等方式，提升管理者的领导能力和教练能力。

5. 设计自发学习的机制

为了保持团队的持续发展，企业应设计自发学习的机制，让团队成员能够不断学习和成长。可以通过以下方式实现：

• 提炼最佳实践，鼓励团队成员分享成功经验。
• 开展问题导向的培训，利用群策群力的方式解决实际问题。
• 制定团队学习计划，通过定期的学习和总结，提升团队的整体能力。

总结：提升团队管理的核心价值

在快速变化的市场环境中，企业需要不断优化团队管理，以应对各种挑战。通过建立共同目标、培养信念价值观、提升心智力、加强沟通和设计自发学习的机制，企业能够有效地提升团队的整体效率与协作能力。这不仅有助于解决当前面临的团队管理痛点，还为企业的长期发展奠定了坚实的基础。

最终，构建一个高效的团队不仅是提升业绩的手段，更是企业文化建设的重要组成部分。通过系统的管理培训，企业将能够在激烈的市场竞争中立于不败之地，实现可持续发展。