提升团队管理能力的高效课程介绍

现代企业团队管理的挑战与解决方案

在快速变化的商业环境中，企业管理者面临着前所未有的挑战。传统的管理方式已经无法满足现代团队的需求，尤其是在团队合作与沟通方面的问题日益突出。根据研究数据显示，超过80%的团队在工作中表现出的低信任度、抱怨情绪和责任推卸的现象越来越严重，这些都直接影响了团队的士气和绩效。为了解决这些问题，企业需要重新审视团队管理的方式，并引入新的理念和工具。

亓雪：管理训战之《团队管理训练建立自动团队》

【课程背景】在这个快速变化的时代，传统的督导式团队管理方式已经被证明吃力不讨好。每个管理者都希望自己带领的团队所有成员对工作积极投入、做事情思路清晰、能力越来越高。但现实中80%以上的团队却是：团队成员信任度低，牢骚抱怨丛生，士气不振“托负”心态严重，只求躺平不承担责任工作能力不够，待遇要求很高英雄主义，协作支持不足，遇事推卸责任团队氛围不好，内耗严重团队出现重大问题，绩效不佳【课程收益】抛弃传统侧重领导力素质提升的课程，本课程从业绩目标达成、团队问题分析解决的角度，将优化改变的关注点回归到团队层面，而非只重视某个角色某个岗位。支持管理者作为团队负责人的角色，能够体系化的管理团队，建立一支“自动”化的梦之队，让团队：轻松快乐地自动学习、自动工作不抱怨、不推责，职业化地做好本职工作相互支持，为着同一个目标，共同解决问题做事情的能力越来越提升，绩效越来越好【课程特色】本课程通过丰富的案例场景，定位团队管理的核心问题。结合教练技术、引导技术的应用设计，真正做到在课堂上就能训练能力，提升心智。【课程对象】企业中基层管理者、团队带领者【课程时间】1-2天（6小时/天）【课程大纲】一、团队问题起底：谁让团队患上致命伤？案例：业务团队有好变坏谁的错？1、团队的问题是什么问题？谁为团队负责？团队姓团还是姓管？2、个人能力和团队能力是一回事儿吗？3、提升能力解决问题的模型-理解六层次模型解读：团队能力如何拆解练习：试一试对团队问题进行精准定位4、五招提升团队能力建立共同的目标愿景打造共同的信念价值观磨练成熟有效的心智力训练有效的沟通连接力设计自发学习的自生力二、建立共同的目标愿景1、团队的目标是“自动”的价值体现2、团队定位理论导入案例分析：职能部门的生与死研讨:团队在组织中的定位？3、精准定位有方法：身份定位五问4、上接战略下接绩效的团队目标怎么定三、打造共同的信念价值观1、愿景价值观是“自动”的根本动力2、信念驱动研讨：小组默剧：绘制团队愿景3、价值观没有好坏，只有是否有效研讨：团队核心价值观共创4、上下同欲，打造团队特色文化三、磨练成熟有效的心智模式1、什么是“心智力”案例研讨：团队里有巨婴如何破？2、团队中有哪些“托负”表现？3、消除并防止“托负心态”4、建立懂得感谢的文化5、建立负责任的态度责任的积极定义逃避责任的心理因素消除个人不安全感的技巧消除团队不安全感的技巧6、建立拥抱变化的思维方式四、训练有效的沟通连接力1、员工4大软技能提升身份定位人际关系沟通减压与情绪管理2、管理者2大软技能管理的三大误区价值观领导教练领导练习：甩锅侠和ETC侠四、设计自发学习的自生力1、最佳实践提炼与复制2、问题导向培训：群策群力解决问题的技能解决问题的GROW模型研讨方法一：头脑风暴研讨方法二：团队共创法研讨：制定半年团队学习计划

亓雪 培训咨询

团队管理中的主要痛点

• 信任缺失：团队成员之间缺乏信任，导致沟通不畅和合作不足。
• 士气低落：团队氛围不佳，成员普遍存在消极情绪。
• 责任推卸：许多员工选择不承担责任，形成“托负”心态。
• 能力不匹配：团队成员的能力水平不均，导致整体绩效下降。
• 内耗严重：团队内部竞争和矛盾，进一步影响了工作效率。

这些问题让企业管理者感到困惑和无力，尤其是在面对业绩目标和团队效能提升的双重压力时，如何有效解决这些痛点成为了每位管理者亟需面对的课题。

企业需求分析

在此背景下，企业对于团队管理的需求日益增加，尤其是希望能够实现以下几点：

• 增强团队凝聚力：通过建立共同的目标和愿景，提升团队的凝聚力与协作精神。
• 提升团队能力：通过有效的培训与实战演练，提升团队整体的工作能力和解决问题的能力。
• 改善沟通方式：通过有效的沟通技巧培训，改善团队内部的沟通，减少误解和冲突。
• 培养责任意识：通过文化建设，增强团队成员的责任感和主动性。

因此，企业需要一套系统化的团队管理培训方案，以帮助管理者更好地识别和解决团队中的问题。

系统化的团队管理解决方案

在面对复杂的团队管理难题时，一套系统化的解决方案显得至关重要。这种方案不仅仅是提高领导力的单一培训，更是从团队整体出发，关注团队的各个方面，有效整合资源，提升团队的整体表现。

课程内容与结构

• 团队问题起底：通过案例分析，帮助管理者识别团队面临的核心问题，并探讨如何对症下药。
• 建立共同的目标愿景：指导管理者如何制定团队目标，使之与企业战略和个人绩效相结合。
• 打造共同的信念价值观：通过价值观的共创，增强团队的文化认同感，提升团队执行力。
• 磨练有效的心智模式：帮助团队成员树立积极的心态，消除“托负”表现，培养责任感。
• 训练有效的沟通连接力：提升团队成员的沟通能力，增强人际关系，减少误解和冲突。
• 设计自发学习的自生力：通过实践和案例分析，培养团队的自我学习能力，形成良好的学习氛围。

这种系统化的团队管理方案，不仅关注个体的提升，更关注团队的整体协作和效率，帮助企业从根本上解决管理中的各种难题。

课程的核心价值

通过这样的培训，企业管理者将能够：

• 识别团队问题：通过深入的分析与讨论，管理者能够准确找出团队中的问题根源，制定针对性的解决方案。
• 提升团队协作：通过建立共同的目标和价值观，增强团队成员之间的信任和支持，提升协作效率。
• 增强责任感：通过文化建设，管理者能够有效地消除“托负”心态，增强团队成员的责任感。
• 改善沟通效果：通过有效的沟通技巧培训，减少团队内部的误解与冲突，提高工作效率。
• 培养自我学习能力：通过实践与反思，团队能够在实际工作中不断提升自我，形成自我学习和发展的良好机制。

这些核心价值不仅能提升团队的整体绩效，更能为企业的长期发展打下坚实的基础。

结论

在当今竞争激烈的商业环境中，企业要想获得持续的发展和成功，必须重视团队管理的系统化和科学化。通过系统的培训与实践，企业能够有效提升团队的绩效，解决管理中的痛点，最终实现更高的业务目标。在这个过程中，团队的协作、沟通和责任感将成为企业成功的关键。

综上所述，企业在面对团队管理挑战时，应该关注团队的整体提升，而不是单纯依赖个体的表现。通过系统化的管理培训，企业不仅能够解决当前的问题，更能为未来的发展打下坚实的基础。