优化团队管理，提升绩效与合作力课程

企业团队管理的痛点及解决方案

在当今快速变化的商业环境中，企业面临着众多挑战，尤其是在团队管理方面。传统的督导式管理模式已经逐渐失去效力，许多管理者开始意识到，单靠个人的领导能力并不能有效驱动团队的表现。根据最新研究显示，超过80%的团队在合作中遇到了信任缺失、士气低落及责任推卸等问题，这些问题不仅削弱了团队的战斗力，还影响了整体的绩效表现。本文将深入探讨这些痛点，分析行业需求，并介绍如何通过系统化的团队管理方法来应对这些挑战。

亓雪：管理训战之《团队管理训练建立自动团队》

【课程背景】在这个快速变化的时代，传统的督导式团队管理方式已经被证明吃力不讨好。每个管理者都希望自己带领的团队所有成员对工作积极投入、做事情思路清晰、能力越来越高。但现实中80%以上的团队却是：团队成员信任度低，牢骚抱怨丛生，士气不振“托负”心态严重，只求躺平不承担责任工作能力不够，待遇要求很高英雄主义，协作支持不足，遇事推卸责任团队氛围不好，内耗严重团队出现重大问题，绩效不佳【课程收益】抛弃传统侧重领导力素质提升的课程，本课程从业绩目标达成、团队问题分析解决的角度，将优化改变的关注点回归到团队层面，而非只重视某个角色某个岗位。支持管理者作为团队负责人的角色，能够体系化的管理团队，建立一支“自动”化的梦之队，让团队：轻松快乐地自动学习、自动工作不抱怨、不推责，职业化地做好本职工作相互支持，为着同一个目标，共同解决问题做事情的能力越来越提升，绩效越来越好【课程特色】本课程通过丰富的案例场景，定位团队管理的核心问题。结合教练技术、引导技术的应用设计，真正做到在课堂上就能训练能力，提升心智。【课程对象】企业中基层管理者、团队带领者【课程时间】1-2天（6小时/天）【课程大纲】一、团队问题起底：谁让团队患上致命伤？案例：业务团队有好变坏谁的错？1、团队的问题是什么问题？谁为团队负责？团队姓团还是姓管？2、个人能力和团队能力是一回事儿吗？3、提升能力解决问题的模型-理解六层次模型解读：团队能力如何拆解练习：试一试对团队问题进行精准定位4、五招提升团队能力建立共同的目标愿景打造共同的信念价值观磨练成熟有效的心智力训练有效的沟通连接力设计自发学习的自生力二、建立共同的目标愿景1、团队的目标是“自动”的价值体现2、团队定位理论导入案例分析：职能部门的生与死研讨:团队在组织中的定位？3、精准定位有方法：身份定位五问4、上接战略下接绩效的团队目标怎么定三、打造共同的信念价值观1、愿景价值观是“自动”的根本动力2、信念驱动研讨：小组默剧：绘制团队愿景3、价值观没有好坏，只有是否有效研讨：团队核心价值观共创4、上下同欲，打造团队特色文化三、磨练成熟有效的心智模式1、什么是“心智力”案例研讨：团队里有巨婴如何破？2、团队中有哪些“托负”表现？3、消除并防止“托负心态”4、建立懂得感谢的文化5、建立负责任的态度责任的积极定义逃避责任的心理因素消除个人不安全感的技巧消除团队不安全感的技巧6、建立拥抱变化的思维方式四、训练有效的沟通连接力1、员工4大软技能提升身份定位人际关系沟通减压与情绪管理2、管理者2大软技能管理的三大误区价值观领导教练领导练习：甩锅侠和ETC侠四、设计自发学习的自生力1、最佳实践提炼与复制2、问题导向培训：群策群力解决问题的技能解决问题的GROW模型研讨方法一：头脑风暴研讨方法二：团队共创法研讨：制定半年团队学习计划

亓雪 培训咨询

团队痛点分析

企业在团队管理中普遍面临以下几大痛点：

• 信任度低：团队成员之间缺乏信任，导致沟通不畅、合作意愿低，影响整体工作氛围。
• 士气低落：因缺乏共同目标和价值观，团队成员往往表现出“躺平”的心态，降低了工作效率。
• 责任推卸：在遇到问题时，团队成员往往互相推诿责任，导致问题得不到及时解决。
• 能力不足：团队成员的个人能力与团队协作能力之间存在差距，影响了整体业绩。
• 内耗严重：团队成员之间的竞争关系导致内耗，进一步削弱了团队的凝聚力。

这些痛点不仅影响了团队的工作效率，也给企业的整体绩效带来了不利影响。因此，企业亟需寻找有效的解决方案，以提升团队的工作表现和士气。

行业需求与解决方案

面对上述痛点，企业需要从根本上改变管理思路，重视团队的整体建设。以下是几个关键领域的需求及相应的解决方案：

• 明确团队目标：团队需要有共同的目标愿景，这是团队成员团结一致的基础。通过建立清晰的目标，团队成员能够更好地理解自己的角色以及如何为团队贡献力量。
• 建立共同的价值观：团队的价值观是团队文化的核心，能够有效促进团队成员之间的信任与合作。通过共同的价值观，团队成员可以更好地理解彼此的期望和行为，减少冲突。
• 提升沟通能力：有效的沟通是团队合作的关键。通过培训和实践，提升团队成员的沟通技巧，能够有效减少误解，增强团队的凝聚力。
• 培养自发学习的能力：在快速变化的环境中，团队需要具备自我学习和适应的能力。通过设计自发学习的机制，团队能够不断提升自身的能力，适应市场需求的变化。

通过系统化的团队管理方法，企业不仅能够解决当前面临的痛点，还能为未来的发展奠定坚实的基础。

系统化团队管理的实施策略

为了有效实施团队管理，企业可以采取以下策略：

• 团队问题分析：首先，管理者需要对团队目前存在的问题进行深入分析，识别出影响团队表现的主要因素。这可以通过案例分析和团队讨论来实现。
• 建立共同的目标愿景：通过研讨会等形式，帮助团队明确共同的目标和愿景，让每位成员都参与到目标的制定中来，增强他们的参与感和责任感。
• 信念与价值观的共创：组织团队成员参与到价值观的讨论和制定中，从而形成共同的信念和价值观。这将有助于提升团队的凝聚力和向心力。
• 心智模式的磨练：通过有效的心智训练，帮助团队成员认识并克服“托负”心态，培养积极的责任感和感恩文化。
• 沟通技巧的提升：开展沟通技能的培训，帮助团队成员掌握有效的沟通技巧，提升团队的协作能力。
• 自发学习机制的设计：建立自发学习的机制和环境，例如定期的学习分享和问题导向的培训，鼓励团队成员自主学习和分享经验。

通过以上策略，团队将能够在更高的层面上进行有效的合作，提升整体的工作效率和绩效。

课程对企业的核心价值与实用性

通过系统化的团队管理课程，企业能够获得以下核心价值：

• 提升团队绩效：通过明确的目标和价值观，团队能够更加专注于工作，提高整体绩效。
• 增强团队凝聚力：共同的愿景和信念能够增强团队成员之间的信任感和协作意愿，减少内耗。
• 促进个人成长：通过系统的培训和心智模式的磨练，团队成员的个人能力得以提升，为企业带来更大的价值。
• 提升企业文化：建立共同的价值观和信念，有助于形成积极向上的企业文化，增强企业的吸引力和留人能力。
• 适应市场变化：通过自发学习的机制，团队能够快速适应市场变化和挑战，确保企业的持续竞争力。

综上所述，系统化的团队管理不仅能够有效解决企业当前面临的痛点，还能为企业的长期发展提供可持续的动力。这一管理理念的实施，将为企业带来深远的影响，促进团队的高效运作，提升整体的业绩表现。