团队管理新思维：打造高效自驱团队的秘诀

团队管理的挑战与解决方案

在当今快速变化的商业环境中，企业面临着许多管理挑战。尤其是在团队管理方面，传统的督导式管理模式已无法满足现代企业的需求。根据研究，超过80%的团队存在信任度低、沟通不畅以及士气低落等问题。这些痛点不仅影响了团队的工作效率，还直接影响了企业的业绩。为了应对这些挑战，企业需要一种新的管理思路和方法。

亓雪：管理训战之《团队管理训练建立自动团队》

【课程背景】在这个快速变化的时代，传统的督导式团队管理方式已经被证明吃力不讨好。每个管理者都希望自己带领的团队所有成员对工作积极投入、做事情思路清晰、能力越来越高。但现实中80%以上的团队却是：团队成员信任度低，牢骚抱怨丛生，士气不振“托负”心态严重，只求躺平不承担责任工作能力不够，待遇要求很高英雄主义，协作支持不足，遇事推卸责任团队氛围不好，内耗严重团队出现重大问题，绩效不佳【课程收益】抛弃传统侧重领导力素质提升的课程，本课程从业绩目标达成、团队问题分析解决的角度，将优化改变的关注点回归到团队层面，而非只重视某个角色某个岗位。支持管理者作为团队负责人的角色，能够体系化的管理团队，建立一支“自动”化的梦之队，让团队：轻松快乐地自动学习、自动工作不抱怨、不推责，职业化地做好本职工作相互支持，为着同一个目标，共同解决问题做事情的能力越来越提升，绩效越来越好【课程特色】本课程通过丰富的案例场景，定位团队管理的核心问题。结合教练技术、引导技术的应用设计，真正做到在课堂上就能训练能力，提升心智。【课程对象】企业中基层管理者、团队带领者【课程时间】1-2天（6小时/天）【课程大纲】一、团队问题起底：谁让团队患上致命伤？案例：业务团队有好变坏谁的错？1、团队的问题是什么问题？谁为团队负责？团队姓团还是姓管？2、个人能力和团队能力是一回事儿吗？3、提升能力解决问题的模型-理解六层次模型解读：团队能力如何拆解练习：试一试对团队问题进行精准定位4、五招提升团队能力建立共同的目标愿景打造共同的信念价值观磨练成熟有效的心智力训练有效的沟通连接力设计自发学习的自生力二、建立共同的目标愿景1、团队的目标是“自动”的价值体现2、团队定位理论导入案例分析：职能部门的生与死研讨:团队在组织中的定位？3、精准定位有方法：身份定位五问4、上接战略下接绩效的团队目标怎么定三、打造共同的信念价值观1、愿景价值观是“自动”的根本动力2、信念驱动研讨：小组默剧：绘制团队愿景3、价值观没有好坏，只有是否有效研讨：团队核心价值观共创4、上下同欲，打造团队特色文化三、磨练成熟有效的心智模式1、什么是“心智力”案例研讨：团队里有巨婴如何破？2、团队中有哪些“托负”表现？3、消除并防止“托负心态”4、建立懂得感谢的文化5、建立负责任的态度责任的积极定义逃避责任的心理因素消除个人不安全感的技巧消除团队不安全感的技巧6、建立拥抱变化的思维方式四、训练有效的沟通连接力1、员工4大软技能提升身份定位人际关系沟通减压与情绪管理2、管理者2大软技能管理的三大误区价值观领导教练领导练习：甩锅侠和ETC侠四、设计自发学习的自生力1、最佳实践提炼与复制2、问题导向培训：群策群力解决问题的技能解决问题的GROW模型研讨方法一：头脑风暴研讨方法二：团队共创法研讨：制定半年团队学习计划

亓雪 培训咨询

识别团队管理的痛点

团队管理中的痛点可以归结为以下几个方面：

• 信任缺失: 团队成员之间缺乏信任，导致沟通不畅，合作困难。
• 责任推卸: 团队中常常出现“托负”心态，成员不愿意承担责任，影响整体氛围。
• 能力不足: 团队成员的技能和能力提升缓慢，难以适应快速变化的市场需求。
• 文化内耗: 团队内部存在较大的内耗，影响了团队的凝聚力和向心力。

这些痛点不仅降低了团队的工作效率，还可能导致企业在激烈的市场竞争中失去优势。因此，企业亟需找到有效的解决方案，以提升团队的整体表现。

新的管理思路：从团队层面出发

为了有效解决团队管理中的痛点，企业需要从团队层面进行系统性分析和优化。传统的管理课程往往侧重于提升管理者的个人能力，而忽视了团队整体的协作与互动。因此，新的管理思路应当强调团队的共同目标和价值观，提升团队的整体能力。

1. 建立共同的目标愿景

团队的目标是团队成功的核心。通过建立共同的目标愿景，团队成员能够更加清晰地了解自己的角色和责任，增强团队的凝聚力。团队目标不仅要与企业的战略目标相接轨，还要能够激励每位成员的工作热情。

2. 打造共同的信念价值观

信念和价值观是团队文化的基础。企业需要通过有效的研讨和互动，帮助团队成员共同创造和认同核心价值观。这样的文化氛围能够有效消除“托负”心态，鼓励团队成员相互支持，共同承担责任。

3. 磨练成熟的心智模式

团队中存在的“巨婴”行为和“托负”表现，往往源于个人心智模式的局限。通过系统的心智训练，团队成员能够更好地理解责任、变化和感谢的意义，从根本上提升团队的适应能力和抗压能力。

4. 训练有效的沟通连接力

沟通是团队协作的桥梁。提升团队成员的沟通技能，不仅能够改善团队内部的沟通质量，还能够增强团队的合作精神。特别是在面对压力和挑战时，良好的沟通方式可以帮助团队更快速地找到解决方案。

如何实施这些解决方案

虽然上述解决方案听起来简单，但在实际操作中，企业需要一套系统的方法来推动这些变革。以下是实施这些解决方案的一些建议：

• 定期团队会议: 定期组织团队会议，让成员分享目标进展和挑战，有助于增强团队的透明度和信任感。
• 角色扮演和案例分析: 通过角色扮演和案例分析，帮助团队成员理解不同角色的责任和挑战，从而增强彼此的理解。
• 心智训练工作坊: 定期举办心智训练工作坊，帮助团队成员提升自我认知，学习如何应对压力和变化。
• 沟通技巧培训: 开展沟通技巧方面的培训，以提升团队成员的表达能力和倾听能力。

课程的核心价值与实用性

通过系统化的管理课程，企业能够有效解决团队管理中的痛点，提升团队的整体表现。这样的课程不仅关注个人能力的提升，更强调团队的协作与互动，从而实现真正的团队自动化管理。以下是该课程的几个核心价值：

• 提升团队信任度: 通过建立共同的目标和愿景，增强团队成员之间的信任感，促进更高效的沟通与合作。
• 明确责任与角色: 让团队成员清楚自己的责任和角色，有助于消除“托负”心态，提升团队的责任感。
• 增强团队能力: 通过系统的培训，团队成员的能力得以提升，能够更好地应对复杂的工作挑战。
• 促进积极的团队文化: 通过价值观的共创，形成积极的团队文化，增强团队的凝聚力和向心力。

总之，企业在面对团队管理的挑战时，需要从根本上理解和解决团队问题。通过系统化的管理课程，企业不仅能够提升团队的整体能力，还能在激烈的市场竞争中保持竞争优势。