提升团队管理能力，打造高效自驱团队

团队管理的痛点与行业需求分析

在当今商业环境中，企业面临着多个挑战，尤其是在团队管理方面。随着市场的快速变化，传统的管理模式逐渐显得力不从心。许多企业的管理者发现，尽管他们付出了巨大的努力，但团队的士气和绩效却依然不尽如人意。根据调查，超过80%的团队存在低信任度、内部抱怨、责任推卸等问题，这不仅影响了团队的工作效率，也制约了企业的整体发展。

亓雪：管理训战之《团队管理训练建立自动团队》

【课程背景】在这个快速变化的时代，传统的督导式团队管理方式已经被证明吃力不讨好。每个管理者都希望自己带领的团队所有成员对工作积极投入、做事情思路清晰、能力越来越高。但现实中80%以上的团队却是：团队成员信任度低，牢骚抱怨丛生，士气不振“托负”心态严重，只求躺平不承担责任工作能力不够，待遇要求很高英雄主义，协作支持不足，遇事推卸责任团队氛围不好，内耗严重团队出现重大问题，绩效不佳【课程收益】抛弃传统侧重领导力素质提升的课程，本课程从业绩目标达成、团队问题分析解决的角度，将优化改变的关注点回归到团队层面，而非只重视某个角色某个岗位。支持管理者作为团队负责人的角色，能够体系化的管理团队，建立一支“自动”化的梦之队，让团队：轻松快乐地自动学习、自动工作不抱怨、不推责，职业化地做好本职工作相互支持，为着同一个目标，共同解决问题做事情的能力越来越提升，绩效越来越好【课程特色】本课程通过丰富的案例场景，定位团队管理的核心问题。结合教练技术、引导技术的应用设计，真正做到在课堂上就能训练能力，提升心智。【课程对象】企业中基层管理者、团队带领者【课程时间】1-2天（6小时/天）【课程大纲】一、团队问题起底：谁让团队患上致命伤？案例：业务团队有好变坏谁的错？1、团队的问题是什么问题？谁为团队负责？团队姓团还是姓管？2、个人能力和团队能力是一回事儿吗？3、提升能力解决问题的模型-理解六层次模型解读：团队能力如何拆解练习：试一试对团队问题进行精准定位4、五招提升团队能力建立共同的目标愿景打造共同的信念价值观磨练成熟有效的心智力训练有效的沟通连接力设计自发学习的自生力二、建立共同的目标愿景1、团队的目标是“自动”的价值体现2、团队定位理论导入案例分析：职能部门的生与死研讨:团队在组织中的定位？3、精准定位有方法：身份定位五问4、上接战略下接绩效的团队目标怎么定三、打造共同的信念价值观1、愿景价值观是“自动”的根本动力2、信念驱动研讨：小组默剧：绘制团队愿景3、价值观没有好坏，只有是否有效研讨：团队核心价值观共创4、上下同欲，打造团队特色文化三、磨练成熟有效的心智模式1、什么是“心智力”案例研讨：团队里有巨婴如何破？2、团队中有哪些“托负”表现？3、消除并防止“托负心态”4、建立懂得感谢的文化5、建立负责任的态度责任的积极定义逃避责任的心理因素消除个人不安全感的技巧消除团队不安全感的技巧6、建立拥抱变化的思维方式四、训练有效的沟通连接力1、员工4大软技能提升身份定位人际关系沟通减压与情绪管理2、管理者2大软技能管理的三大误区价值观领导教练领导练习：甩锅侠和ETC侠四、设计自发学习的自生力1、最佳实践提炼与复制2、问题导向培训：群策群力解决问题的技能解决问题的GROW模型研讨方法一：头脑风暴研讨方法二：团队共创法研讨：制定半年团队学习计划

亓雪 培训咨询

企业中的管理者常常感到困惑：如何提升团队的执行力和凝聚力？如何让团队成员积极主动地参与到工作中，而不是消极应对？这些问题不仅仅是管理者个人的挑战，更是整个企业在激烈竞争中生存和发展的痛点。

团队管理的核心问题

首先，团队管理的核心问题在于如何建立有效的沟通与信任。许多团队成员之间缺乏必要的沟通，导致信息不对称，进而影响团队协作。其次，团队的目标不明确或缺乏共同的愿景，使得成员在工作中缺乏方向感，进而导致工作积极性降低。此外，团队内部的不良氛围，如“托负”心态、内耗等问题，严重影响了团队的整体绩效。

为了应对这些挑战，企业需要从根本上分析团队存在的问题，找出导致低效的原因，并采取相应的解决策略。这就需要一个系统化的方法来提升团队的整体能力和绩效。

解决团队管理难题的方法

针对以上问题，企业可以通过多种方式进行改善。其中，系统化的团队管理训练显得尤为重要。这类训练不仅关注管理者的个人能力提升，更强调团队整体的协作能力和执行力。通过科学的培训方法和工具，企业可以帮助管理者深入了解团队的核心问题，从而制定更有效的管理策略。

• 建立共同目标与愿景：通过团队共同参与目标设定，提升团队的凝聚力与向心力。
• 打造信念与价值观：明确团队的核心价值观，让每位成员在工作中都能感受到归属感。
• 培养有效的沟通能力：通过沟通训练，提升团队成员之间的理解与信任。
• 激发自发学习的能力：创建一个鼓励学习和分享的环境，提高团队的整体素质。

课程如何帮助企业解决团队管理问题

为了解决以上团队管理痛点，某培训方案提供了一套系统化的训练方法，帮助管理者在实际工作中应用。该方案强调从团队整体出发，分析团队问题，并为管理者提供切实可行的解决方案。

1. 深入分析团队问题

在课程的第一部分，管理者将学习如何识别团队中存在的核心问题。通过实际案例分析，管理者能够深入理解团队能力的构成，并掌握建立共同目标和愿景的重要性。这一阶段的学习，不仅能够帮助管理者看清团队现状，也为后续的改进提供了基础。

2. 共同目标的建立

课程将指导管理者如何与团队成员共同制定目标。通过设定清晰的目标，团队成员能够更好地了解自己的职责和期望，从而提升工作积极性。同时，团队目标还应与企业的战略目标相连接，以确保团队的努力方向与企业的发展一致。

3. 信念与价值观的塑造

团队的愿景和价值观是驱动团队前进的核心动力。课程将通过互动研讨和小组活动，帮助管理者与团队共同创作核心价值观，确保每位成员都能认同并践行这些价值观。这种共同的信念不仅能提高团队的凝聚力，也能在面对挑战时增强团队的韧性。

4. 培养沟通能力与心智模式

有效的沟通是团队成功的基石。课程将通过多种练习，帮助管理者提升沟通技巧，减少误解和冲突。此外，管理者还将学习如何识别和消除团队中的“托负”心态，建立积极的责任感，营造良好的团队氛围。

5. 自发学习与持续改进

最后，课程还将引导管理者设计适合团队的自发学习机制。通过分享最佳实践和持续的反馈，团队能够在工作中不断学习和改进，提升整体绩效。

课程的核心价值与实用性

通过这一系统化的管理训练，企业不仅能解决当前面临的团队管理难题，还能为未来的发展打下坚实的基础。课程的核心价值在于其实用性和针对性，管理者能够将学习到的知识和技能直接应用于实际工作中，提升团队的执行力和凝聚力。

总之，面对瞬息万变的市场环境，企业需要具备灵活应变的能力，而这一切都离不开高效的团队管理。通过系统化的管理训练，企业能够培养出一支能够自我驱动、协同合作的高效团队，从而提升整体竞争力。这不仅是企业在激烈市场中求生存的必要条件，更是实现可持续发展的根本保障。