提升项目管理能力，实现企业战略目标的实战课程

现代企业管理中的项目管理挑战

在当今瞬息万变的商业环境中，企业面临着越来越多的挑战，尤其是在项目管理方面。无论是大型工程建设，还是小型的团队活动，企业的管理者都必须具备灵活应变的能力。然而，现实情况往往让人感到沮丧。计划总是赶不上变化，项目执行中常常出现各种不可预见的问题，导致企业的时间和资源被浪费。

亓雪：管理训战之《项目管理实战沙盘》

【课程背景】现代企业管理中，绝大多数的工作任务都可以用项目管理的思路来看待、来规范、来管理。大到一个工程的建设、一个客户的成交、一个方案的策划与推广，小到举办一次团建活动、员工能力提升培训等，这些都是项目，都可以用项目管理的思路来进行卓有成效的管理。项目管理带动企业的执行力，实现企业的战略规划。从项目管理部门到项目经理，再到项目执行人，大家都在努力做好项目管理，但现实往往很打脸：计划永远赶不上变化，主动管变成了被动管，不是在救火就是在救火的路上目标之下还有隐形目标，客户既要又要还要需求越提越多，成本一压再压，人手从来不够，工期从未如期项目经理，“责任大、权力小”，管和不管心都累临时项目团队，聚是临时工，散是陌生人遭遇各种挑刺，拖延验收复盘成了表功，反思成了甩锅【课程收益】通过参加本课程的学习，学员将获得以下收益：以项目生命周期为主线，从实战的角度完整掌握项目管理的套路和方法用实践场景开发练习蓝本，沙盘模拟的培训形式直接模拟企业真实项目的运作情况，得到企业项目运作的第一手资料解决项目管理过程中实际问题，学会应用战术层面的工具、流程与方法解决项目管理战略层面的组织结构的优化与设计作为项目经理及管理者，当我们具备了搞定事、搞定人、搞定复杂局面的综合且能复用的能力时，就是掌握了项目管理能力，项目管理能力就是永不过时的“软技能” 【课程特色】 用场景案例带出问题，以练习演练学习知识点【课程对象】部门管理者、项目经理【课程时间】1-2天 （6小时/天）【课程大纲】一、项目经理的自我修养1、开篇测试：测测你的项目管理风格？2、项目经理的自我修养用项目管理思维武装大脑项目经理面临哪些压力和技能挑战？项目经理需要具备哪些权力？如何获取？研讨：接手新项目知识盲区太多怎么办？3、项目经理的核心工作任务项目的五大过程暨生命周期管理（启动、计划、执行、控制与收尾）工具：项目画布（课前完成）研讨：项目经理角色理解二、解决项目管理实践问题第一步：缓启动1、共识目标项目干半截，领导说不对，怎么办？几位领导意见不一样，怎么办？跨部门目标不一致，怎么办？工具：SMART原则、目标提问清单、目标共识会流程二、解决项目管理实践问题第二步：细计划1、管理需求：怎么把控频繁变化的需求？客户需求管理客户需求很模糊，怎么问出真需求？客户需求老是变，怎么办？2、计划做好了，怎么推动团队执行？计划很理想，一干就延迟怎么办?“按时完成”为什么是项目管理的一大难题工具：WBS工作分解案例：做进度计划必须要考虑的两个重点问题三、解决项目管理实践问题第三步：稳执行1、项目活动轻重缓急有办法案例：如何精准找到项目活动的关键路径2、如何治好员工的“拖延症”四、解决项目管理实践问题第四步：强控制1、控制进度怎么管理团队才能让进度不延迟？出了问题全找我，应付不来怎么办？供应商总是拖延，怎么办？2、控制成本项目预算有限，怎么提升人效？3、控制风险防火胜于救火-如何识别和防范风险五、解决项目管理实践问题第五步：沟通管理1、向上沟通：争取支持领导不重视，如何提高项目优先级？来了新领导，目标变了，怎么办？老板过度干涉，怎么办？工具：三步清障法研讨：分组讨论清除障碍获取支持的有效做法2、突破式沟通：解决冲突问题核心团队成员发生冲突，怎么办？隐性相关方阻碍项目推进，怎么办？研讨：团队分派系，怎么协调推进项目？3、团队管理：不花钱搞定团队临时项目团队，如何加速磨合，促进团队融合？项目难，团队士气低迷，怎么办？研讨：个别问题成员影响团队，怎么办？学会讲故事，激励效果翻倍六、解决项目管理实践问题第六步：标准化验收1、如何共识验收标准，预防收尾阶段挑刺儿？怎么展示成果，增强说服力？2、管理客户体验，让相关方更满意3、交付成果没达标如何做？4、成功经验复制-复盘会如何避免复盘会变成表功会和甩锅现场活动：来一场模拟复盘

亓雪 培训咨询

这些挑战主要体现在以下几个方面：

• 目标不一致：项目的干系人可能对项目目标有不同的理解，导致项目启动后出现方向偏差。
• 需求频繁变化：客户的需求往往模糊不清，且在项目进行过程中不断变化，增加了项目管理的复杂性。
• 资源不足：许多项目在人员和预算上都受到限制，而项目经理需要在有限的资源下取得最佳效果。
• 沟通问题：跨部门协作中，沟通障碍往往导致信息不畅，进而影响项目的推进和执行。
• 风险管理不足：项目在执行过程中可能会遇到各种风险，而不少企业在项目开始前并未做好充分的风险评估和应对措施。

项目管理的重要性与企业需求

为了应对这些挑战，企业需要不断提升项目管理的能力。项目管理不仅仅是对任务的分配和时间的管理，更是对资源、风险和人际关系的全面把控。通过有效的项目管理，企业可以在复杂的环境中保持竞争优势，实现战略目标。

在这一背景下，企业需求的核心在于：

• 提升项目经理的管理能力，使其能够应对多变的环境和复杂的任务。
• 建立一套有效的项目管理流程，从项目启动到收尾都能有章可循。
• 通过实践案例和模拟演练，加深对项目管理工具和方法的理解与应用。
• 增强团队的协作能力，提高团队的整体执行力和士气。
• 制定完善的风险管理策略，防患于未然。

解决企业项目管理痛点的方案

为了解决企业在项目管理中遇到的痛点，提供了一种基于实际操作的课程，旨在帮助企业管理者和项目经理提升项目管理能力。该课程的设计思路是从实际问题出发，结合企业日常运营中遇到的种种挑战，通过模拟和演练，帮助学员掌握项目管理的核心技能和策略。

项目生命周期管理

项目管理的核心在于掌握项目生命周期的各个环节，包括启动、计划、执行、控制与收尾。每一个环节都有其独特的挑战和要求：

• 启动阶段：如何在项目开始时达成共识，确保所有干系人对项目目标有一致的理解。
• 计划阶段：制定明确的计划，以应对需求的变化并推动团队执行。
• 执行阶段：在执行过程中，如何管理项目的轻重缓急，确保关键路径上的任务得到优先处理。
• 控制阶段：如何实时监控项目进度，及时调整计划以应对突发情况。
• 收尾阶段：如何进行有效的验收，确保项目成果符合客户的期望。

实战演练与案例分析

通过模拟真实项目的运作，学员能够在实战中学习如何应对各种项目管理问题。例如，在项目启动阶段，如何使用SMART原则确保目标的清晰和可实现性；在计划阶段，如何利用工作分解结构（WBS）合理安排任务，以应对频繁变化的需求。

此外，课程还通过案例分析，引导学员探讨如何处理团队成员之间的冲突，如何与上级沟通争取支持，如何在资源有限的情况下提升团队的执行力。这种基于实际情况的学习方式，使得学员在面对真实项目时能够游刃有余。

风险管理与沟通技巧

在项目管理中，风险管理是一个至关重要的环节。学员将学习如何识别和评估项目中的潜在风险，并制定相应的应对措施。同时，课程还将教授有效的沟通技巧，帮助学员突破沟通障碍，推动项目的顺利进行。

通过掌握三步清障法等工具，学员可以在面对上级干预或团队内部矛盾时，有效地沟通并解决问题，确保项目能够顺利推进。

总结课程的核心价值与实用性

综上所述，企业在项目管理中面临的各种挑战，只有通过系统的学习与实践才能有效解决。通过该课程的学习，学员不仅能够掌握项目管理的基本理论和方法，更能够将其运用到实际工作中，提升自身的管理能力。

课程的核心价值在于：

• 帮助学员以项目生命周期为主线，从实战的角度完整掌握项目管理的套路和方法。
• 通过沙盘模拟的形式，直接体验企业真实项目的运作情况，获得第一手资料。
• 解决项目管理过程中实际问题，学会应用战术层面的工具、流程与方法。
• 提升项目经理及管理者的综合能力，使其在复杂局面中游刃有余。

在这个信息爆炸的时代，掌握项目管理能力不仅是企业管理者的需求，更是提升企业竞争力的关键。通过系统的学习与实践，企业将能够在复杂的市场环境中，立于不败之地。