如何培养企业经营型人才实现卓越发展

企业管理中的痛点与挑战

在当今迅速变化的商业环境中，企业面临着前所未有的挑战。在数字化智能时代，许多企业正经历着同质化、低价竞争的恶性循环，导致利润空间不断缩小。与此同时，转型升级的迫切需求与现实中的高失败率形成鲜明对比，企业管理者们亟需寻找有效的解决方案来突破这些发展瓶颈。

章利勇：炼就新时代经营型人才

这门课程将帮助您认识到卓越经营的重要性，掌握走向平庸和卓越的不同之道、不同思维层次和不同价值信仰。通过深入研究世界级卓越企业的成功案例，您将学会遵循经营的基本公理和核心经营公理，培养成为经营型人才所需的工作环境、知识体系、思维层

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企业的核心竞争力逐渐被市场的变化所削弱，尤其是缺乏核心技术和管理能力的企业，面临着后劲乏力的困境。此外，员工的工作积极性下降，人才流失率上升，部门之间的壁垒和管理僵化现象严重，导致整体运营效率低下。对于大多数企业而言，内外部环境的各种压力使得持续发展变得愈发困难。在此背景下，如何培养经营型人才，提升企业的内生动力，成为了管理者们亟待解决的首要任务。

经营型人才的必要性

在当前的市场环境中，企业管理者必须具备对未来市场发展的洞察力，能够快速适应环境的变化，打造与众不同的产品。经营型人才的出现正是为了满足这一需求。经营型人才不仅是企业的领导者，更是推动企业持续发展的核心力量。面对快速变化的市场，企业需要具备这样的管理者，以便在竞争中脱颖而出。

卓越企业和普通企业的本质区别在于价值信仰。许多企业在管理方法上并没有显著差异，但其追求的核心价值信仰却有着天壤之别。卓越企业追求的是共同的正向核心价值信仰，而普通企业则往往停留在庸俗的价值观层面。因此，提升企业的经营能力，培养经营型人才，必须围绕价值信仰这一核心展开。

应对企业痛点的解决方案

面对当前的挑战与痛点，企业需要构建以价值用户为中心的卓越经营模式。为了实现这一目标，企业管理者必须系统性地提升自身的经营能力。以下是一些关键要素，帮助企业管理者在实际操作中有效应对当前面临的挑战：

• 打通任督二脉：企业管理者需要上通经营哲学，下通经营规律，才能在复杂多变的市场环境中游刃有余。
• 培养全员经营意识：在新时代，不仅是企业的负责人，所有管理者和员工都应具备经营型人才的思维。
• 建立科学的认知体系：管理者需要掌握走向平庸与卓越的不同之道，以便在实践中不断调整和优化。
• 创造良好的工作环境：企业应为经营型人才的成长提供支持，包括职业发展路径和挑战性的学习机会。
• 重视团队协作：打破部门壁垒，营造良好的团队氛围，以提高整体运营效率。

提升经营能力的实用方法

为了有效提升经营型人才的能力，企业管理者需要关注以下几个方面：

经营哲学的理解

管理者需深入理解经营层的五个核心公理，包括竞争律、驱动律、共振律、因果律和交易律。这些公理不仅是日常管理决策的基础，也是企业在复杂市场中保持竞争力的关键。

思维层次的提升

经营型人才需要不断提升自身的思维层次，从零星思维、罗列思维，到系统思维和本源思维，最终达到生态思维。只有具备高层次的思维能力，才能深入挖掘市场需求，制定出符合企业长远发展的战略。

养成积极的工作习惯

卓越的经营型人才需养成三大基本习惯：积极开放的心态、独立深度的思考能力以及对创新的热爱。这些习惯将有助于管理者在面对挑战时保持敏锐的洞察力和应变能力。

有效的时间管理与资源分配

经营型人才在时间管理上需严格区分普通人才与卓越人才的工作时间分配，确保将时间投入到最具价值的工作上。同时，合理分配团队资源，以实现最佳的协同效果。

结论与企业管理的核心价值

在当前VUCA时代，企业所面临的问题和挑战层出不穷。经营型人才的培养不仅是应对这些挑战的有效途径，更是实现企业持续快速发展的核心动力。通过提升管理者的经营能力，企业能够在复杂的市场环境中找到自己的位置，进而实现突破与创新。

总结来看，企业要想在竞争中立于不败之地，必须围绕价值信仰构建卓越的经营模式，培养具备深厚经营能力的人才。只有这样，企业才能在激烈的市场竞争中实现可持续发展，保持长久的竞争优势。

在未来的企业管理中，经营型人才将成为推动企业前行的关键力量，他们的价值信仰和经营哲学将决定企业的成败。因此，重视经营型人才的培养，无疑是企业应对未来挑战的重要策略。