新时代企业管理：培养经营型人才的路径与策略

新时代企业管理的挑战与需求

在当今快速变化的商业环境中，企业面临着诸多挑战，尤其是在管理和运营方面。随着移动互联网、人工智能和其他技术的迅速发展，许多企业发现传统的管理模式已经无法满足市场的需求。与此同时，全球经济一体化和贸易战的影响，使得企业在追求增长的道路上充满了不确定性和风险。这种情况下，企业的经营型人才显得尤为重要。

章利勇：新时代经营型人才是如何炼成的的 ——迈向卓越经营之道

本课程以新时代经营型人才培养为目标，通过价值信仰论指导学员掌握经营的本质与方法。课程涵盖经营哲学、核心价值信仰、工作环境、认知体系、思维层次、时间管理等方面，帮助学员提升经营能力，实现团队指数级提效。亮点在于揭示常规人才培养错误

章利勇 培训咨询

众多企业在扩张过程中逐渐走上了多元化道路，但成功的比率却相对较低。面对同质化竞争与利润压缩，企业必须重新审视自己的核心竞争力，以便在行业中立于不败之地。尤其是在当前全球经济放缓的背景下，消费者的需求日益升级，而中低端产品却面临严重的过剩。这一现象不仅导致了高失业率，也使得企业在招聘时面临“找不到人”的窘境。

企业在面对经营问题时的痛点

企业在经营过程中，常常面临以下几个主要痛点：

• 核心竞争力不足：在市场竞争日益激烈的情况下，许多企业缺乏核心技术和管理能力，后劲乏力，难以实现可持续发展。
• 员工思维固化：员工普遍固守过去的经验和思维方式，缺乏创新意识，导致企业在面对市场变化时反应迟缓。
• 管理层与员工之间的壁垒：部门之间缺乏有效沟通，导致协作不畅，管理者的思维也常常僵化，难以应对突发事件。
• 人才流失与执行力不足：员工的积极性低下，消极抱怨现象严重，人才流失率高，企业运营效率低下。

提升经营能力的迫切需求

为了应对这些痛点，企业必须提升其整体的经营能力。这不仅包括管理模式的转型，还需要在组织设计、人才培养和技术创新等多个方面进行变革。企业管理者需要具备对市场变化的敏锐洞察力和快速应变的能力，才能引领企业朝着可持续发展方向前进。

在这一过程中，企业的转型升级显得尤为重要。企业必须从以产品为中心转向以价值用户为中心，从依赖资源和体力劳动转向重视脑力和心力劳动。只有这样，企业才能在变化莫测的市场环境中占据一席之地。

经营型人才的培养与发展

面对新时代的挑战，企业亟需培养出符合市场需求的经营型人才。这种人才不仅仅是执行型人才，其更高的要求在于具备经营智慧和创新能力。经营型人才是指能够洞察市场规律、理解客户需求，并能在复杂环境中做出战略决策的人才。

根据对全球卓越企业的研究发现，成功的企业往往在于其核心价值信仰，而不仅仅是具体的方法论。卓越的管理者和员工具有共同的正向核心价值信仰，这使他们能够在面对挑战时保持一致的目标和行动方向。

课程的核心价值与实用性

为了帮助企业管理者和员工转型为经营型人才，相关课程专注于以下几个方面：

• 理解经营的本质：通过深入剖析经营的核心价值信仰，帮助学员认识到，经营的本质在于对价值的理解和追求。
• 培养正向核心价值观：课程强调正向核心价值信仰的重要性，帮助学员建立积极向上的思维模式和价值观。
• 提升管理与决策能力：通过案例分析、互动研讨等方式，提升学员在复杂环境中的决策能力和管理水平。
• 建立有效的学习与成长机制：帮助学员识别和培养经营型人才所需的习惯与能力，营造良好的学习环境。

通过系统的学习与实践，学员将能够掌握提升经营能力的正确路径，避免无效学习，真正实现能力的提升。此外，课程还将提供成功转型的最佳实践案例，帮助学员在实际工作中更好地应用所学知识。

总结

在当今快速变化的商业环境中，企业面临的挑战与机遇并存。为了突破发展瓶颈，实现可持续增长，企业必须提升经营能力，培养出符合新时代需求的经营型人才。通过系统的培训和实践，企业能够建立起一支具备创新能力和市场洞察力的团队，从而在竞争激烈的市场中立于不败之地。

总之，企业管理者和员工的转型不仅关乎个人职业发展，更关乎企业的未来。通过提升经营能力，企业将能够在VUCA时代中有效应对各种挑战，实现长远发展。