提升财务合规管理应对企业风险挑战

企业面临的财务挑战与合规风险

在当今快速变化的商业环境中，企业面临着众多不可预见的挑战和风险。这些挑战不仅来自于外部经济形势的波动，如政策变化和市场需求的波动，也包括内部管理上的隐患，例如资金流动性不足、成本控制失衡等。这些因素如果未能得到有效管理，可能会造成企业在财务上的重大损失，甚至影响其长期发展战略的实现。

王悦：《加强财会监督 掌控合规风险 护航企业发展》

【课程背景】在当今复杂多变的经济环境下，企业面临着前所未有的挑战。无论是外部环境的不确定性（如市场波动、政策变化等），还是内部管理的风险（如成本控制不当、资金流动性不足等），都可能对企业的发展造成重大影响。因此，加强财务管理，尤其是提高财务合规管理水平，对于确保企业的健康发展至关重要。今年，新会计法重磅发布，财务人员必须要仔细领会新会计的深刻内涵，并通过有效的风险管理策略来支持企业的战略目标。这要求他们不仅要掌握基本的会计原则和财务分析技能，还要能够灵活应对各种复杂的财务问题，确保企业在合法合规的基础上稳健运营。【课程收益】增强财务人员合规意识，并学习如何识别并评估潜在的财务风险点。提升财务人员风险防控能力，掌握有效的风险识别与评估方法。掌握财务流程优化的方法，以及建立和完善内部控制体系的方法。【课程特色】大量实务案例介入的课程，自下而上的建立认知、易于理解。掌握财务思维下处理问题逻辑。本课程把基础会计、财务管理、涉税业务知识揉碎融合在一起，快速帮助学员建立财务思维，帮助企业突破管理瓶颈。【课程对象】总经理、公司高管、财务高管及财务管理团队、业务骨干等。【课程时间】1天（6小时/天）【课程大纲】一、案例导入1、某国有企业经济责任审计被追责案例2、恒大财务暴雷案3、万科股债双杀案4、曲江文旅董事长被留置案5、中泰集团虚增收入案二、相关政策制度解析1、《关于加强中央企业内部控制体系建设与监督工作的实施意见》解读2、《中央企业合规管理办法》解读3、2019年-2023年中央企业内控工作政策要求核心变化4、2024年内控体系工作重点和新要求5、《关于进一步加强财会监督工作的意见》解读6、《新会计法》解读典型案例：雀巢合规案例、紫光赵伟国案、某国有企业违规投资案等三、重新认识财务：为什么财务风险频频发生？现实的困惑：权责发生制和收付实现制2、财务原则的局限：真实的谎言3、合规风险能杜绝么？四、精准掌控财务合规风险1、违反财经纪律类风险实务与案例2、财务内控缺陷类风险实务与案例（1）组织架构缺陷风险及案例（2）岗职不相容缺陷风险及案例（3）信息系统缺陷风险及案例3、财务指标异常类风险实务与案例（1）资金合规风险及案例（2）虚增收入风险及案例（3）虚报费用风险及案例（4）虚假投资风险及案例（5）税务合规风险及案例（6）滥用会计政策与估计案例（7）隐瞒应披露重要事项案例五、新会计法下的财务合规策略1、利用新会计法做好财会监督（1）会计监督要点（2）财务监督要点（3）财政监督要点2、做好财务合规的注意事项（1）避免审批麻痹症（2）风险导向的“八二”审批法则（3）合同审核的关键因素（4）高度重视前端管控（5）在规则和效率间取得平衡（6）力求财务痛点与业务痛点保持一致

王悦 培训咨询

在这种背景下，企业必须高度重视财务管理与合规风险的控制。尤其是新会计法的颁布，要求财务人员不仅要熟悉基本的会计原则，更需具备灵活应对复杂财务问题的能力，以确保企业在合法合规的基础上稳健运营。通过对财务合规管理的加强，企业可以有效识别和降低潜在风险，从而在激烈的市场竞争中占得先机。

识别企业痛点：财务风险与合规管理

对于许多企业而言，财务风险的频繁发生是一个亟待解决的痛点。财务风险并不仅仅是数字游戏，它涉及到企业整体的运作、决策和战略实施。许多企业在财务管理中，往往面临以下几个主要问题：

• 缺乏合规意识：企业内部往往缺乏对财务合规重要性的认识，导致在实际操作中出现违规行为。
• 风险识别能力不足：财务人员对潜在风险的识别与评估能力较弱，无法及时发现并采取措施应对。
• 内部控制体系不完善：不少企业的内部控制流程存在漏洞，无法有效防范和控制财务风险。
• 财务流程的效率低下：财务处理流程繁琐，导致业务效率下降，影响企业的快速反应能力。

这些痛点不仅限制了企业的财务管理能力，也对其整体运营造成了负面影响。为了在激烈的市场竞争中生存和发展，企业必须寻求有效的解决方案，以提升财务管理的合规性和风险控制能力。

如何提升财务合规管理能力

为了帮助企业应对上述挑战，提升财务合规管理能力，需要系统化的知识与技能提升。通过针对性的培训，企业可以有效提高财务人员的合规意识和风险防控能力。

1. 增强财务人员的合规意识

首先，企业应当重视对财务人员合规意识的培养。通过对新会计法及相关政策的深入解读，财务人员能够更好地理解合规管理的重要性，并在实际工作中保持警觉，避免违规行为的发生。

2. 学习风险识别与评估方法

其次，企业应当教授财务人员科学的风险识别与评估方法。通过实例分析与讨论，帮助财务人员掌握识别潜在财务风险的技巧，使他们能够及时采取措施，降低企业的合规风险。

3. 完善内部控制体系

内部控制是企业有效管理财务风险的关键。企业可以通过建立健全的内部控制机制，明确各部门的职责与权限，从而有效防范与控制财务风险。财务人员应学习如何优化财务流程，确保每一步都符合合规要求。

4. 结合实务案例提升实操能力

企业还应重视实务案例的学习，通过分析典型的财务风险案例，帮助财务人员更好地理解合规管理的实际应用。这种自下而上的学习方式，不仅能增强理解，还能提升财务人员的实操能力。

实用的财务合规策略与流程优化

在深入理解财务风险及其管理后，企业还需要制定切实可行的合规策略，以应对复杂的财务环境。这些策略应包括：

• 利用新会计法进行财会监督：新会计法的实施为财务监督提供了新的依据，企业应当充分利用这一法律框架，建立有效的监督机制。
• 强化内部审批流程：避免审批麻痹症是财务合规管理的重点，企业应明确审批流程，确保每一项决策都经过严格审查。
• 实施风险导向的审批法则：根据不同业务的风险等级，制定相应的审批标准，确保高风险业务得到足够重视。
• 重视合同审核：合同是企业与外部合作的重要法律文件，企业应建立健全的合同审核机制，确保合同的合规性和有效性。

通过这些策略，企业不仅可以有效控制财务合规风险，还能从根本上提高财务管理的效率和质量。财务合规不仅是防范风险的手段，更是推动企业健康发展的重要保障。

总结：财务合规管理的核心价值

在复杂多变的市场环境中，财务合规管理的重要性不言而喻。通过提升财务人员的合规意识、增强风险识别能力、完善内部控制体系以及借助实务案例提升实操能力，企业能够在合规管理上做到游刃有余。

财务合规管理的核心价值体现在三个方面：首先，它能够有效降低企业的合规风险，防止因违规行为带来的法律后果；其次，提升财务管理的效率，使企业能够更快速地应对市场变化；最后，它为企业的可持续发展奠定了坚实的基础，使企业在竞争中保持领先地位。

综上所述，面对日益复杂的财务环境，企业必须重视财务合规管理，以确保在合法合规的基础上实现健康稳健的发展。