提升企业风险管理能力的实战课程

企业内控与风险管理的新思维：如何应对现代商业环境中的挑战

在当今瞬息万变的商业环境中，企业面临着越来越多的挑战和风险。根据国务院国资委的指示，中央企业需要加强风险管理，以防范和化解重大风险。这一政策背景下，企业的内控、风控和合规管理显得尤为重要。许多企业在内控体系的动态调整及执行过程中常常面临诸多难题，这不仅影响了企业的运营效率，更可能导致严重的财务和法律后果。因此，深入理解和实施内控与风险管理的结合，成为企业生存与发展的关键。

王悦：《内控风控以及合规法律一体化建设与运行实务》

【课程背景】2023年12月，国务院国资委召开中央企业负责人会议指出，着力防范化解重大风险，坚决有力防控重点领域风险，加快健全合规管理长效机制，从严从细抓好安全环保工作，牢牢守住安全发展底线。近年来，由于内控体系跟随风险变化动态调整不及时或执行不到位，而导致单位陷入危机的案例不胜枚举。对标世界一流，加强风险管理，进一步提升企业防范化解重大风险能力，加快培育具有全球竞争力的世界一流企业，就需要按照国务院作为《关于加强中央企业内部控制体系建设与监督工作的实施意见》的精神，建设与实施内部控制、风险管理、合规管理“三位一体”管理体系。本课程目标旨在阐述风控、内控、合规“三位一体”的管理架构和管理思路，帮助学员全面提升风险管理、内控、合规管理的实战能力和水平。【课程收益】了解风险管理的规律与本质，以及风险管理的难点和卡点掌握应对企业重大风险的方法，从而助力企业搭建风险管理架构和组织，强化风险管控体系落地的能力了解标杆企业一体化的风险管理做法，为企业风险管理与内控合规赋能并创造价值【课程特色】抖干货，重实战；讲理论，不枯燥；有高度、启人心。【课程对象】内部审计部门全员、内控合规部门全员、监察部门全员【课程时间】1天（6小时/天）【课程大纲】一、风险管理的底层逻辑1、风险的定义与类别2、风险的源头在哪里3、风险管理的终局思维4、风险管理的误区5、风险管理与内部控制二、政策制度解析1、《中央企业全面风险管理指引》解读2、《中央企业合规管理办法》解读3、《关于加强中央企业内部控制体系建设与监督工作的实施意见》解读4、2019年-2023年中央企业内控工作政策要求核心变化5、2024年内控体系工作重点和新要求三、一体化建设的关键要素1、内部控制目标2、内部控制原则3、内部控制五要素4、风险评估的维度5、业务流程的关键四、一体化风险管控方法论1、一体化风险管理的价值协同2、一体化风险管理的总体视角3、一体化风险管理的治理视角五、标杆企业一体化风险管理实践

王悦 培训咨询

企业面临的痛点与挑战

• 风险动态变化：市场条件、法规政策和技术进步都在不断改变，这使得企业的风险管理策略需要及时调整。
• 合规性问题：随着法律法规的不断更新，企业需要确保自己的运营符合最新的合规要求，否则将面临巨额罚款和声誉损失。
• 内部控制薄弱：许多企业的内控体系未能跟上风险变化的步伐，导致风险管控不足，甚至在关键时刻无法应对突发事件。
• 缺乏系统性思维：企业在风险管理上往往缺乏整体观念，未能有效整合内控、风控和合规管理，导致资源浪费和管理效率低下。

行业需求与解决方案

面对这些挑战，企业急需构建一个有效的内控、风险和合规管理体系，以提升其整体风险管理能力。首先，企业需要了解风险管理的规律和本质，识别出潜在风险的源头和影响因素。这将帮助企业在早期阶段就能制定相应的应对措施，避免风险的发生。

其次，企业应当掌握应对重大风险的方法，建立风险管理架构和组织，强化风险管控体系的落地能力。这不仅能够提升企业的应变能力，还能在一定程度上减少合规风险，保障企业的合法运营。

最后，借鉴标杆企业的成功经验，能够帮助企业在风险管理和内控合规方面赋能并创造价值。通过对成功案例的分析，企业可以找到适合自身发展的最佳实践，从而实现资源的有效配置和管理效率的提升。

一体化管理体系的核心价值

构建内控、风险和合规管理的“三位一体”管理体系，是提升企业竞争力的关键所在。这一体系不仅强调了内控与风险管理的结合，还对合规管理提出了更高的要求，使企业能够在复杂的外部环境中立于不败之地。

一体化管理的关键要素

• 内部控制目标：明确内部控制的具体目标，有助于引导整个管理过程的方向性。
• 风险评估的维度：从多个维度进行风险评估，确保所有潜在风险均能被及时识别和管理。
• 业务流程的关键：关注业务流程中的关键环节，确保每个环节都能有效地控制风险，提升整体管理水平。

一体化风险管控方法论

一体化风险管理的核心在于实现价值协同和整体视角。通过将风险管理与内部控制和合规管理有机结合，企业能够在风险控制和合规管理之间找到最佳平衡，从而实现资源的最优配置。

一体化风险管理还强调治理视角，通过建立清晰的治理结构，确保各项管理措施能够得到有效落实。同时，各部门之间的协作和信息共享也将提升企业的整体抗风险能力。

实际操作与实施路径

为了将一体化管理体系落到实处，企业可以采取如下措施：

• 制定系统的风险管理政策：建立完善的风险管理政策框架，明确各项管理措施的执行标准和责任分工。
• 进行定期的风险评估：通过定期评估企业面临的各类风险，及时对管理策略进行调整，确保企业能够灵活应对外部环境的变化。
• 强化员工培训与意识提升：通过定期的培训和意识提升活动，增强员工对风险管理的重视程度，提高其参与风险管理的积极性。
• 建立信息共享与反馈机制：确保各部门之间的信息流畅和共享，为决策提供数据支持和依据。

总结

在企业面临的复杂风险环境中，构建一个有效的内控、风险与合规管理体系显得尤为重要。通过系统的管理思路和方法论，企业不仅能够应对当前的挑战，还能在未来的发展中保持竞争优势。这一体系的核心在于实现内控、风控与合规的有机结合，为企业的可持续发展提供了强有力的保障。

总之，企业应当认真对待内控与风险管理的结合，通过一体化建设提升自身的管理能力，从而在激烈的市场竞争中脱颖而出。成功的企业已经在这一领域取得了显著成效，未来的市场将更加青睐那些能够有效管理风险、确保合规的企业。通过不断提升自身的内控与风险管理能力，企业将能在不确定性中找到新的机遇，推动自身的持续发展。