提升企业风险管理能力的实战课程

企业面临的挑战与内控风控合规的重要性

在当今瞬息万变的商业环境中，企业面临着种种风险与挑战。从市场波动到政策变动，再到内部管理的缺陷，企业的生存与发展无时无刻不在与风险斗争。尤其是对于大型企业而言，这些风险不仅影响其经济效益，还可能引发法律责任和声誉损失。因此，如何有效地识别、评估并管理这些风险，成为了企业管理者亟待解决的痛点。

王悦：《内控风控以及合规法律一体化建设与运行实务》

【课程背景】2023年12月，国务院国资委召开中央企业负责人会议指出，着力防范化解重大风险，坚决有力防控重点领域风险，加快健全合规管理长效机制，从严从细抓好安全环保工作，牢牢守住安全发展底线。近年来，由于内控体系跟随风险变化动态调整不及时或执行不到位，而导致单位陷入危机的案例不胜枚举。对标世界一流，加强风险管理，进一步提升企业防范化解重大风险能力，加快培育具有全球竞争力的世界一流企业，就需要按照国务院作为《关于加强中央企业内部控制体系建设与监督工作的实施意见》的精神，建设与实施内部控制、风险管理、合规管理“三位一体”管理体系。本课程目标旨在阐述风控、内控、合规“三位一体”的管理架构和管理思路，帮助学员全面提升风险管理、内控、合规管理的实战能力和水平。【课程收益】了解风险管理的规律与本质，以及风险管理的难点和卡点掌握应对企业重大风险的方法，从而助力企业搭建风险管理架构和组织，强化风险管控体系落地的能力了解标杆企业一体化的风险管理做法，为企业风险管理与内控合规赋能并创造价值【课程特色】抖干货，重实战；讲理论，不枯燥；有高度、启人心。【课程对象】内部审计部门全员、内控合规部门全员、监察部门全员【课程时间】1天（6小时/天）【课程大纲】一、风险管理的底层逻辑1、风险的定义与类别2、风险的源头在哪里3、风险管理的终局思维4、风险管理的误区5、风险管理与内部控制二、政策制度解析1、《中央企业全面风险管理指引》解读2、《中央企业合规管理办法》解读3、《关于加强中央企业内部控制体系建设与监督工作的实施意见》解读4、2019年-2023年中央企业内控工作政策要求核心变化5、2024年内控体系工作重点和新要求三、一体化建设的关键要素1、内部控制目标2、内部控制原则3、内部控制五要素4、风险评估的维度5、业务流程的关键四、一体化风险管控方法论1、一体化风险管理的价值协同2、一体化风险管理的总体视角3、一体化风险管理的治理视角五、标杆企业一体化风险管理实践

王悦 培训咨询

据统计，许多企业因为内控体系不完善或风险管理措施不到位而遭遇重大损失。这些损失不仅仅体现在财务数据上，还可能对企业的市场地位和未来发展造成深远影响。因此，在企业管理中，构建一个完善的内控和风险管理体系尤为重要。

行业需求与企业痛点

在全球经济一体化的背景下，企业不仅要面对国内的竞争压力，还需适应国际市场的变化。企业在发展过程中，往往会面临以下几大痛点：

• 风险识别与评估不足：许多企业在风险识别阶段存在盲区，未能及时发现潜在风险。
• 内控体系不健全：内控流程不够完善，导致风险管理措施无法有效实施。
• 合规管理松散：未能严格遵循相关法律法规，企业面临合规风险。
• 信息孤岛现象：不同部门之间缺乏有效沟通，导致信息流通不畅。

这些痛点不仅影响了企业的运营效率，还可能对企业的长期发展构成威胁。因此，企业亟需建立一套系统化的管理体系，以应对这些复杂的风险与挑战。

如何应对企业的风险管理需求

为了解决上述问题，企业需要从多个维度入手，建立起一套完善的内控、风险管理及合规管理体系。这一体系的建立不仅仅是应对政策要求的举措，更是提升企业竞争力的重要手段。

1. 强化风险管理意识

企业的管理层需要增强对风险管理的重视程度，深刻理解风险管理的本质与重要性。通过系统的培训与学习，提升管理者的风险识别能力，使其能够及时发现潜在风险。

2. 建立健全内控体系

内控体系的构建是企业防范风险的基础。企业应明确内控目标与原则，建立起内部控制的五要素，使其在业务流程中全面落实，从而有效防范各类风险的发生。

3. 加强合规管理

合规管理是企业运营的重要组成部分。企业需要建立健全合规管理制度，确保各项业务活动都符合相关法律法规的要求，防止因合规问题而导致的法律风险。

4. 信息共享与沟通

不同部门之间的信息共享与沟通对于风险管理至关重要。企业应建立起跨部门的信息共享机制，确保各部门能够及时获取相关的风险信息，从而共同应对潜在风险。

内控、风控与合规的三位一体管理体系

为了有效管理企业面临的风险，构建一个集内控、风控与合规为一体的管理体系是至关重要的。这一体系不仅可以帮助企业识别和评估风险，还能在风险发生时，迅速采取应对措施，降低损失。

1. 风险管理的底层逻辑

企业需要深入理解风险的定义与类别，识别风险的源头，并掌握风险管理的基本原则和误区。了解风险管理的终局思维，可以帮助企业从全局出发，制定出更为有效的风险管理策略。

2. 政策制度解析

企业应及时解读相关政策法规，确保自身的管理措施符合国家的法律法规要求。同时，了解政策的核心变化和新要求，可以帮助企业提前做好准备，避免因政策变动而带来的风险。

3. 一体化建设的关键要素

在构建一体化风险管理体系时，企业需要明确内部控制的目标与原则，掌握内部控制的五要素。此外，风险评估的维度与业务流程的关键也需得到重视，以确保体系的有效性。

4. 一体化风险管控方法论

通过一体化风险管理的方法论，企业可以实现价值的协同与治理视角的整合。这不仅有助于提升企业的风险管理水平，也能为企业创造更大的经济价值。

标杆企业的成功实践

通过借鉴标杆企业的一体化风险管理实践，企业可以获得许多宝贵的经验教训。这些企业在风险管理方面的成功做法，不仅可以帮助企业规避风险，还能通过有效的管控措施提升企业的整体竞争力。

核心价值与实用性

综上所述，构建内控、风控与合规的三位一体管理体系，不仅是应对企业面临的风险与挑战的有效手段，更是提升企业整体管理水平和竞争力的重要途径。通过系统的学习与实践，企业可以在动态变化的市场环境中，从容应对各种风险，实现可持续发展。

因此，企业在选择相关培训时，应注重课程的实用性与针对性，确保能为企业的内控、风控与合规管理提供真正的价值与帮助。