提升企业风险管理与内控合规能力的实战课程

内控、风控与合规：企业管理的关键三位一体

在现代商业环境中，企业面临着越来越复杂的风险挑战。随着行业竞争加剧以及政策环境的变化，企业在运营过程中不仅需要关注经济效益，更需要重视风险管理、内部控制和合规管理的有效结合。这一需求的迫切性在2023年12月国务院国资委召开的中央企业负责人会议上得到了强调，会议指出要“着力防范化解重大风险”，并进一步推动合规管理体系的建设与实施。

王悦：《内控风控以及合规法律一体化建设与运行实务》

【课程背景】2023年12月，国务院国资委召开中央企业负责人会议指出，着力防范化解重大风险，坚决有力防控重点领域风险，加快健全合规管理长效机制，从严从细抓好安全环保工作，牢牢守住安全发展底线。近年来，由于内控体系跟随风险变化动态调整不及时或执行不到位，而导致单位陷入危机的案例不胜枚举。对标世界一流，加强风险管理，进一步提升企业防范化解重大风险能力，加快培育具有全球竞争力的世界一流企业，就需要按照国务院作为《关于加强中央企业内部控制体系建设与监督工作的实施意见》的精神，建设与实施内部控制、风险管理、合规管理“三位一体”管理体系。本课程目标旨在阐述风控、内控、合规“三位一体”的管理架构和管理思路，帮助学员全面提升风险管理、内控、合规管理的实战能力和水平。【课程收益】了解风险管理的规律与本质，以及风险管理的难点和卡点掌握应对企业重大风险的方法，从而助力企业搭建风险管理架构和组织，强化风险管控体系落地的能力了解标杆企业一体化的风险管理做法，为企业风险管理与内控合规赋能并创造价值【课程特色】抖干货，重实战；讲理论，不枯燥；有高度、启人心。【课程对象】内部审计部门全员、内控合规部门全员、监察部门全员【课程时间】1天（6小时/天）【课程大纲】一、风险管理的底层逻辑1、风险的定义与类别2、风险的源头在哪里3、风险管理的终局思维4、风险管理的误区5、风险管理与内部控制二、政策制度解析1、《中央企业全面风险管理指引》解读2、《中央企业合规管理办法》解读3、《关于加强中央企业内部控制体系建设与监督工作的实施意见》解读4、2019年-2023年中央企业内控工作政策要求核心变化5、2024年内控体系工作重点和新要求三、一体化建设的关键要素1、内部控制目标2、内部控制原则3、内部控制五要素4、风险评估的维度5、业务流程的关键四、一体化风险管控方法论1、一体化风险管理的价值协同2、一体化风险管理的总体视角3、一体化风险管理的治理视角五、标杆企业一体化风险管理实践

王悦 培训咨询

企业面临的痛点与行业需求

当今企业在日常运营中常常面临以下几个痛点：

• 风险管理意识不足：许多企业在风控方面的认识仍停留在表面，缺乏系统化的思考和应对策略。
• 内控体系滞后：内控体系的建设往往跟不上企业风险变化的步伐，导致在关键时刻无法有效应对突发事件。
• 合规管理缺乏系统性：合规管理往往是分散的，缺乏整体性和系统化的推进，容易导致政策执行不力。
• 政策变化带来的挑战：近年来，国家对企业内控及合规管理的政策要求不断变化，企业需要及时调整以应对新的挑战。

因此，企业需要一套系统化的管理体系来整合风险管理、内部控制与合规管理，以提升整体的抗风险能力，确保合规性和业务持续性。

三位一体管理模式的必要性

为了解决上述痛点，企业必须构建内控、风控与合规的三位一体管理模式。这一模式不仅能够提高企业的风险防范能力，还能有效降低合规风险，为企业的长期发展提供保障。

具体而言，三位一体管理模式能够帮助企业实现以下几个核心目标：

• 提升风险识别与应对能力：通过系统的风险评估，企业能够更早地识别潜在风险，及时采取措施加以应对。
• 构建高效的内控体系：整合各部门资源，形成闭环的内控机制，确保政策和流程的有效执行。
• 加强合规文化建设：通过培训与宣传，提高全员的合规意识，形成自上而下的合规管理氛围。
• 实现资源的优化配置：通过一体化管理，优化资源配置，提高管理效率，增强企业的市场竞争力。

课程的核心价值与实用性

为了帮助企业应对上述挑战，相关课程的设计旨在为企业提供实用的工具和方法，确保学员能够在实际工作中有效运用所学知识。课程内容涵盖了风险管理的底层逻辑、政策制度解析、一体化建设的关键要素以及标杆企业的实践案例，这些内容对于增强企业的实际操作能力具有重要意义。

风险管理的底层逻辑

首先，课程深入探讨了风险管理的规律与本质，帮助学员理解风险的定义及其分类，并分析风险的源头。这一部分的学习能够使学员掌握风险管理的终局思维，避免常见的误区，从而提升企业在实际操作中的风险管理能力。

政策制度解析

其次，课程对中央企业的相关政策进行了详细解读，帮助学员掌握政策变化的核心要素，理解政策对企业内控工作的具体要求。这部分内容不仅有助于了解当前政策环境，还能为企业的合规管理提供有效指导。

一体化建设的关键要素

课程还着重介绍了一体化建设的关键要素，包括内部控制的目标、原则以及五要素等。这些内容为企业提供了构建高效内控体系的思路，帮助企业在复杂的运营环境中实现更高的管理效率。

一体化风险管控方法论

在风险管控方面，课程提供了一体化风险管理的价值协同和总体视角，帮助学员从多维度理解如何通过资源整合来提升风险管理效率。这一部分的学习能够使企业在风险管理过程中形成合力，提升整体的抗风险能力。

标杆企业实践案例

最后，通过对标杆企业一体化风险管理案例的分析，学员可以借鉴先进企业的成功经验，结合自身实际情况进行改进。这不仅能够为企业提供可行的实践方案，还能激励学员积极探索适合自身发展的风险管理路径。

总结：提升企业综合管理能力的实用工具

综上所述，针对当前企业在内控、风控与合规管理中面临的诸多挑战，相关课程通过系统化的培训内容，帮助企业深刻理解并有效实施三位一体的管理模式。通过提升企业的风险管理能力、构建高效的内控体系以及加强合规文化的建设，企业将能够在动态变化的市场环境中，增强自身的竞争力，确保可持续发展。

面对未来的挑战，企业只有不断提升自身的管理能力，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。通过对上述课程内容的学习，企业将能够在实践中有效运用所学知识，实现风险管理与合规管理的高度融合，最终推动企业的全面发展。