提升企业风险管理能力的实战课程

企业内控与风险管理的紧迫性

在当前复杂多变的商业环境中，企业面临着前所未有的挑战，尤其是在内控与风险管理方面。根据国务院国资委的要求，企业必须加强对重大风险的防范，构建健全的合规管理机制。然而，许多企业在这一过程中却遭遇了种种困难，主要体现在内控体系的滞后及执行力度不足。如何有效应对这些企业痛点，已成为当务之急。

王悦：《内控风控以及合规法律一体化建设与运行实务》

【课程背景】2023年12月，国务院国资委召开中央企业负责人会议指出，着力防范化解重大风险，坚决有力防控重点领域风险，加快健全合规管理长效机制，从严从细抓好安全环保工作，牢牢守住安全发展底线。近年来，由于内控体系跟随风险变化动态调整不及时或执行不到位，而导致单位陷入危机的案例不胜枚举。对标世界一流，加强风险管理，进一步提升企业防范化解重大风险能力，加快培育具有全球竞争力的世界一流企业，就需要按照国务院作为《关于加强中央企业内部控制体系建设与监督工作的实施意见》的精神，建设与实施内部控制、风险管理、合规管理“三位一体”管理体系。本课程目标旨在阐述风控、内控、合规“三位一体”的管理架构和管理思路，帮助学员全面提升风险管理、内控、合规管理的实战能力和水平。【课程收益】了解风险管理的规律与本质，以及风险管理的难点和卡点掌握应对企业重大风险的方法，从而助力企业搭建风险管理架构和组织，强化风险管控体系落地的能力了解标杆企业一体化的风险管理做法，为企业风险管理与内控合规赋能并创造价值【课程特色】抖干货，重实战；讲理论，不枯燥；有高度、启人心。【课程对象】内部审计部门全员、内控合规部门全员、监察部门全员【课程时间】1天（6小时/天）【课程大纲】一、风险管理的底层逻辑1、风险的定义与类别2、风险的源头在哪里3、风险管理的终局思维4、风险管理的误区5、风险管理与内部控制二、政策制度解析1、《中央企业全面风险管理指引》解读2、《中央企业合规管理办法》解读3、《关于加强中央企业内部控制体系建设与监督工作的实施意见》解读4、2019年-2023年中央企业内控工作政策要求核心变化5、2024年内控体系工作重点和新要求三、一体化建设的关键要素1、内部控制目标2、内部控制原则3、内部控制五要素4、风险评估的维度5、业务流程的关键四、一体化风险管控方法论1、一体化风险管理的价值协同2、一体化风险管理的总体视角3、一体化风险管理的治理视角五、标杆企业一体化风险管理实践

王悦 培训咨询

行业需求与企业痛点分析

风险管理的缺失和内控体系的薄弱，使得企业在面对突发事件时，往往无所适从，甚至导致了严重的经济损失和声誉受损。具体而言，企业在风险管理方面存在以下几个痛点：

• 内控体系滞后：许多企业的内控体系未能及时跟随市场及政策的变化，导致其在面对新兴风险时反应迟缓。
• 合规性不足：缺乏有效的合规管理机制，使得企业在法律法规的遵循方面面临巨大压力。
• 风险识别困难：企业在风险识别和评估方面的能力不足，导致重大风险的潜在威胁未能得到有效识别和管控。
• 管理思路传统：传统的管理模式往往无法适应现代企业的快速变化，导致企业在风险应对上显得力不从心。

内控、风控与合规的“一体化”解决方案

针对上述痛点，企业急需构建一个与时俱进的内控、风控与合规管理体系。通过整合这三者，企业可以实现风险管理的系统化与整体化，进而提升防范化解重大风险的能力。这种“一体化”管理模式，不仅能帮助企业有效应对当前的风险挑战，还能为未来的可持续发展奠定坚实基础。

风险管理的底层逻辑

理解风险管理的底层逻辑是企业构建有效管理体系的第一步。企业需要明确风险的定义与类别，识别风险的源头，掌握风险管理的思维方式，以及避免常见的管理误区。通过深入分析，企业将能更好地将风险管理与内部控制相结合，形成一套完整的风险管控机制。

政策制度的深度解析

政策制度的变化直接影响企业的合规管理。企业应深入解读《中央企业全面风险管理指引》、《中央企业合规管理办法》等政策，及时掌握政策变化带来的新要求。这不仅有助于企业调整内部管理流程，还能提升企业的合规性，确保企业在法律法规框架内稳健运营。

一体化建设的关键要素

在构建一体化管理体系时，企业需要关注以下关键要素：

• 内部控制目标：明确内部控制的目标可以指导企业的具体管理措施。
• 内部控制原则：遵循科学的管理原则，有助于提升内部控制的有效性。
• 内部控制五要素：通过全面分析内部控制的五个要素，企业能够更好地识别潜在风险并进行有效管控。
• 风险评估的维度：采用多维度的风险评估方法，可以更全面地识别和分析风险。
• 业务流程的关键：明确业务流程中的关键环节，有助于强化风险管控。

一体化风险管控方法论

企业在进行一体化风险管控时，可以借鉴一些成功案例和方法论。通过价值协同的方式，企业能够在整合资源的同时，提升风险管理的整体效率。此外，从治理的视角出发，企业还需要建立有效的沟通机制，以确保各部门在风险管理中的协同作战。

标杆企业的实践经验

在实际操作中，许多标杆企业已经在一体化风险管理方面取得了显著成效。通过对这些企业的成功经验进行研究，其他企业可以借鉴其在风险识别、评估和管控等方面的做法，从而提升自身的管理水平。例如，某知名企业通过建立跨部门协作机制，成功实现了对市场风险的快速响应，降低了潜在损失。

课程的核心价值与实用性

通过系统化的学习与实践，企业不仅能掌握内控、风控与合规管理的核心理念，还能在实际操作中提升管理水平与应对能力。这种课程的实用性体现在多个方面：

• 理论与实践结合：课程内容不仅涵盖理论知识，还注重实战案例的分析，确保学员能够将学到的知识应用于实际工作中。
• 提升管理能力：通过学习，企业管理人员能够更好地理解风险管理的规律，提升自身的管理能力。
• 适应政策变化：课程内容及时更新，帮助企业管理人员紧跟政策变化，确保合规管理的有效性。
• 促进跨部门协作：课程强调跨部门的协作与沟通，提升企业各部门在风险管理中的协同能力。

综上所述，随着市场环境的变化与政策的更新，企业在内控、风控与合规管理方面面临着巨大的挑战。然而，通过一体化的管理思路与实践经验，企业能够有效应对这些挑战，实现可持续发展。课程内容的丰富性和实用性，不仅能为企业提供解决方案，还能为提升企业的整体竞争力注入新的动力。