提升企业风险管理能力的实战课程

内控风控与合规法律一体化建设的重要性

在当今快速变化的商业环境中，企业面临着越来越多的风险和挑战。随着市场竞争的加剧以及政策法规的不断变化，企业需要建立健全的内部控制、风险管理和合规管理体系，以确保其长期稳定运营。然而，许多企业在这一过程中遇到了重重困难，导致风险防范和合规管理的效果不尽如人意。

王悦：《内控风控以及合规法律一体化建设与运行实务》

【课程背景】2023年12月，国务院国资委召开中央企业负责人会议指出，着力防范化解重大风险，坚决有力防控重点领域风险，加快健全合规管理长效机制，从严从细抓好安全环保工作，牢牢守住安全发展底线。近年来，由于内控体系跟随风险变化动态调整不及时或执行不到位，而导致单位陷入危机的案例不胜枚举。对标世界一流，加强风险管理，进一步提升企业防范化解重大风险能力，加快培育具有全球竞争力的世界一流企业，就需要按照国务院作为《关于加强中央企业内部控制体系建设与监督工作的实施意见》的精神，建设与实施内部控制、风险管理、合规管理“三位一体”管理体系。本课程目标旨在阐述风控、内控、合规“三位一体”的管理架构和管理思路，帮助学员全面提升风险管理、内控、合规管理的实战能力和水平。【课程收益】了解风险管理的规律与本质，以及风险管理的难点和卡点掌握应对企业重大风险的方法，从而助力企业搭建风险管理架构和组织，强化风险管控体系落地的能力了解标杆企业一体化的风险管理做法，为企业风险管理与内控合规赋能并创造价值【课程特色】抖干货，重实战；讲理论，不枯燥；有高度、启人心。【课程对象】内部审计部门全员、内控合规部门全员、监察部门全员【课程时间】1天（6小时/天）【课程大纲】一、风险管理的底层逻辑1、风险的定义与类别2、风险的源头在哪里3、风险管理的终局思维4、风险管理的误区5、风险管理与内部控制二、政策制度解析1、《中央企业全面风险管理指引》解读2、《中央企业合规管理办法》解读3、《关于加强中央企业内部控制体系建设与监督工作的实施意见》解读4、2019年-2023年中央企业内控工作政策要求核心变化5、2024年内控体系工作重点和新要求三、一体化建设的关键要素1、内部控制目标2、内部控制原则3、内部控制五要素4、风险评估的维度5、业务流程的关键四、一体化风险管控方法论1、一体化风险管理的价值协同2、一体化风险管理的总体视角3、一体化风险管理的治理视角五、标杆企业一体化风险管理实践

王悦 培训咨询

企业面临的主要痛点

企业在内控、风控及合规管理方面的主要痛点包括：

• 风险识别与评估不足：企业在进行风险管理时，往往无法全面识别潜在风险，导致部分风险未能及时发现和处理。
• 内控体系执行不力：虽然有些企业建立了内控体系，但在实际执行中却存在漏洞，无法有效防范风险。
• 合规意识淡薄：许多企业未能充分认识到合规管理的重要性，导致在法律法规的遵循上出现问题。
• 信息沟通不畅：不同部门之间缺乏有效的信息共享和沟通，导致风险管理和合规管理无法形成合力。
• 应对突发事件的能力不足：面对突发风险事件，企业往往缺乏快速反应和有效处置的能力。

行业需求与解决方案

为了应对上述痛点，企业需要在内控、风控及合规管理方面进行系统性的提升。根据国务院国资委的指示，企业必须着力防范化解重大风险，建立长效的合规管理机制。这不仅是应对政策要求的需要，更是提升企业竞争力的重要途径。

为此，企业可以通过建立一体化的内控、风控与合规管理体系，来有效解决这些问题。该体系将帮助企业在以下几个方面取得显著成效：

• 全面风险识别：通过系统化的方法，企业能够更全面地识别和评估各类风险，确保所有潜在风险都在管控之中。
• 强化内部控制：通过优化内控流程，提升执行力，确保内控体系的有效运行，进而降低风险发生的概率。
• 提升合规能力：建立健全的合规管理体系，确保企业在经营过程中严格遵循法律法规，降低合规风险。
• 促进信息共享：通过跨部门的信息沟通机制，打破信息壁垒，实现风险管理和合规管理的协同运作。
• 增强应急响应能力：建立健全的应急预案，提高企业对突发事件的反应速度和处理能力。

一体化管理体系的核心内容

为了实现内控、风控和合规的有效结合，企业需要关注以下几个核心内容：

1. 风险管理的底层逻辑

理解风险的定义、来源及其管理的误区，是构建有效风险管理体系的基础。企业应当从根本上认识到风险无处不在，只有深入分析风险的本质，才能有效应对。

2. 政策制度解析

企业需要深入解读相关政策法规，如《中央企业全面风险管理指引》和《中央企业合规管理办法》，以确保在合规管理方面不出现盲区。同时，了解政策的核心变化和未来的工作重点，有助于企业在政策变动中保持灵活应对。

3. 内部控制的关键要素

内部控制的目标、原则和要素是构建有效内控体系的基石。企业应当明确内部控制的目的，以及如何通过风险评估和业务流程的关键环节来落实这些原则。

4. 一体化风险管控方法论

企业应当建立一体化的风险管理视角，从治理和价值协同的角度出发，形成全面的风险管理策略。这种方法论能够帮助企业在复杂的市场环境中，快速适应变化，降低风险。

5. 标杆企业的实践经验

通过借鉴标杆企业在一体化风险管理方面的成功实践，企业能够更快地找到适合自身的风险管理路径，提升整体管理水平。

课程的核心价值与实用性

通过上述分析可以看出，内控、风控及合规管理的系统化建设对于企业来说至关重要。企业只有在这三个方面实现真正的一体化管理，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。相关课程不仅提供理论知识，还注重实战案例的分析，帮助学员掌握可操作的管理技能。

这些课程的核心价值体现在以下几个方面：

• 理论与实践相结合：课程内容不仅包含理论知识，还结合实际案例，帮助学员理解和应用相关知识。
• 实用性强：课程内容设计紧贴行业需求，确保学员能够将所学知识直接应用到工作实践中。
• 提升风险管理能力：通过系统学习，学员将全面提升风险识别、评估和管理的能力，进而增强企业的风险应对能力。
• 优化内部控制体系：课程将指导学员如何建设和优化内部控制体系，确保企业在运营中降低风险。
• 增强合规意识：课程内容将帮助学员树立合规管理的重要性，提高企业的合规管理水平。

总之，随着企业面临的风险日益复杂，建立一体化的内控、风控与合规管理体系已成为企业发展的必然趋势。通过系统的学习与实践，企业将能够更有效地应对各种风险，优化内部管理，提升整体竞争力。