内部审计转型与风险管理实战课程解析

企业内部审计的重要性与挑战

在现代企业管理中，内部审计的角色愈发重要。作为企业风险管理的重要组成部分，内部审计不仅仅是对财务报表的审查，更是对企业整体运营、合规性及风险管理的深度剖析。然而，许多内部审计人员在实际工作中却面临着诸多挑战。尤其是在快速变化的市场环境中，审计人员往往难以及时识别出潜在的重大风险，导致审计工作效果不理想。

王悦：《审计视角下企业重大风险识别与管控》

【课程背景】很多内审人员在开展审计工作时都会遇到各种各样的难题，其中最困扰大家的一个问题可能就是，明明我工作很努力却发现不了有价值的问题？明明我发现了一个问题，却没有发掘出问题背后的重大风险？其实，大部分内审人员都是财务审计出身，财务功底相对扎实，但是在涉及到企业具体的经营管理业务中时，对企业的经营管理逻辑缺乏深刻的认识，缺乏系统性的业务审计思维，导致内部审计工作效果不明显，甚至出现审计失败的风险。当下，我们正处在“百年未有之变局”当中，业务发展变化的速度越来越快，因此内部审计要想牢牢把住时代的脉搏、与时俱进，必须要能给及时识别企业重大风险并进行有效管控，为企业平稳运行保驾护航！【课程收益】了解审计人员转型的急迫性掌握公司层面重大风险的识别方法与管控手段掌握业务层面重大风险的识别方法与管控手段了解标杆企业的风险管理之道【课程特色】抖干货，重实战；讲理论，不枯燥；有高度、启人心。【课程对象】内部审计部门全员、内控合规部门全员、监察部门全员【课程时间】1天（6小时/天）【课程大纲】一、“审计视角”的再解读1、内部审计重要么2、内部审计是核心部门么3、为什么审计发现不了重大风险4、审计价值的新主张二、公司层面重大风险识别与管控1、颠覆性风险识别与管控2、行业重大风险识别与管控3、发展阶段重大风险识别与管控4、组织架构重大风险识别与管控5、业绩考核重大风险识别与管控6、信息系统重大风险识别与管控7、内控环境重大风险识别与管控三、业务层面重大风险识别与管控1、采购管理风险识别与管控——合规当先2、销售管理风险识别与管控——读懂政策3、资产管理风险识别与管控——辨明去向4、资金管理风险识别与管控——重在监督5、财务管理风险识别与管控——全面体检四、标杆企业风险管理实践

王悦 培训咨询

内部审计人员通常具备扎实的财务背景，但在涉及企业的经营管理业务时，缺乏系统性的审计思维和对业务的深入理解。这种短板使得他们在发现问题时，往往无法深入挖掘出问题背后的重大风险，从而影响了审计的质量和效果。

企业面临的主要风险

在当前经济环境下，企业面临着多种风险，包括但不限于：

• 颠覆性风险：如新技术的出现可能对现有业务模式造成冲击。
• 行业风险：市场需求变化、政策法规调整等。
• 发展阶段风险：企业在不同发展阶段所面临的特定风险。
• 组织架构风险：公司内部结构不合理可能导致管理效能降低。
• 业绩考核风险：不合理的业绩考核机制可能导致员工行为失范。
• 信息系统风险：信息系统的安全性与可靠性不足。
• 内控环境风险：内部控制制度不完善，容易导致风险泄露。

这些风险的有效识别与管控，成为了企业内部审计工作的重中之重。

如何解决企业审计中的痛点

为了有效应对上述挑战，企业需要对内部审计的思维方式进行转型，尤其是要在重大风险的识别与管控上进行深入研究。这不仅需要审计人员具备扎实的专业知识，还需掌握系统化的风险管理方法。提高内部审计的价值和效果，帮助企业在复杂多变的环境中保持竞争力，成为了当务之急。

转型的必要性

内部审计人员的转型是应对企业风险管理挑战的关键。随着企业业务的多样化，传统的审计模式已无法满足现代企业的需求。内审人员需要不断更新自己的知识结构，掌握新的审计工具和方法，以便更好地识别和管控企业面临的重大风险。

识别与管控方法

在风险识别与管控的过程中，审计人员可以借鉴以下方法：

• 系统思维：通过全面分析企业的运营流程，识别潜在的风险点。
• 数据分析：运用现代数据分析工具，识别出异常趋势和潜在风险。
• 行业对标：学习标杆企业的最佳实践，提高自身的风险管理能力。
• 跨部门沟通：加强与其他部门的沟通与协作，共同识别和管控风险。

通过这些方法，审计人员能够更全面、更深入地开展审计工作，提高风险识别的准确性和有效性。

课程如何帮助企业应对这些挑战

针对上述企业在内部审计中面临的痛点与挑战，相关课程提供了一套系统化的解决方案。该课程着重于审计视角下的企业重大风险的识别与管控，旨在提升审计人员的专业能力和实战经验。

核心内容分析

• 审计视角的再解读：通过深入分析内部审计的重要性，帮助审计人员理解自身在企业管理中的核心作用。
• 公司层面重大风险识别与管控：系统教授如何识别和管控颠覆性风险、行业风险及发展阶段风险等，帮助审计人员全面了解企业运营中的潜在风险。
• 业务层面重大风险识别与管控：深入探讨采购、销售、资产、资金及财务管理等具体业务层面的风险，为审计人员提供实用的管理策略。
• 标杆企业的风险管理实践：通过对标杆企业的成功案例进行分析，帮助学员学习有效的风险管理经验。

实用性与价值

该课程的设计不仅注重理论知识的传授，更强调实战经验的分享。通过案例分析与互动讨论，学员可以在实践中加深对风险管理的理解，提升实际操作能力。课程的核心价值在于帮助企业内部审计人员全面提升风险识别与管控能力，从而为企业的平稳运行提供强有力的支持。

总结

在当今快速变化的商业环境中，企业面临着越来越多的复杂风险。内部审计作为风险管理的重要工具，其重要性不容忽视。然而，传统的审计思维已无法满足现代企业的需求，审计人员需要不断转型，提升自身的专业能力。通过系统化的培训与学习，审计人员能够更有效地识别和管控企业的重大风险，为企业的可持续发展保驾护航。

综上所述，课程所带来的知识与技能的提升，不仅可以帮助内部审计人员更好地适应市场变化，还有助于企业在复杂的环境中更好地识别和管理风险，实现平稳运营与持续发展。