内部审计转型与风险识别实战课程

企业在风险管理中的痛点与挑战

在当今瞬息万变的商业环境中，企业面临着越来越多的风险与挑战。无论是市场竞争加剧，还是政策法规的频繁变动，都可能对企业的运营产生严重影响。对于许多企业来说，如何有效识别与管控重大风险，已成为一项亟待解决的关键任务。

王悦：《审计视角下企业重大风险识别与管控》

【课程背景】很多内审人员在开展审计工作时都会遇到各种各样的难题，其中最困扰大家的一个问题可能就是，明明我工作很努力却发现不了有价值的问题？明明我发现了一个问题，却没有发掘出问题背后的重大风险？其实，大部分内审人员都是财务审计出身，财务功底相对扎实，但是在涉及到企业具体的经营管理业务中时，对企业的经营管理逻辑缺乏深刻的认识，缺乏系统性的业务审计思维，导致内部审计工作效果不明显，甚至出现审计失败的风险。当下，我们正处在“百年未有之变局”当中，业务发展变化的速度越来越快，因此内部审计要想牢牢把住时代的脉搏、与时俱进，必须要能给及时识别企业重大风险并进行有效管控，为企业平稳运行保驾护航！【课程收益】了解审计人员转型的急迫性掌握公司层面重大风险的识别方法与管控手段掌握业务层面重大风险的识别方法与管控手段了解标杆企业的风险管理之道【课程特色】抖干货，重实战；讲理论，不枯燥；有高度、启人心。【课程对象】内部审计部门全员、内控合规部门全员、监察部门全员【课程时间】1天（6小时/天）【课程大纲】一、“审计视角”的再解读1、内部审计重要么2、内部审计是核心部门么3、为什么审计发现不了重大风险4、审计价值的新主张二、公司层面重大风险识别与管控1、颠覆性风险识别与管控2、行业重大风险识别与管控3、发展阶段重大风险识别与管控4、组织架构重大风险识别与管控5、业绩考核重大风险识别与管控6、信息系统重大风险识别与管控7、内控环境重大风险识别与管控三、业务层面重大风险识别与管控1、采购管理风险识别与管控——合规当先2、销售管理风险识别与管控——读懂政策3、资产管理风险识别与管控——辨明去向4、资金管理风险识别与管控——重在监督5、财务管理风险识别与管控——全面体检四、标杆企业风险管理实践

王悦 培训咨询

很多企业的内部审计人员在面对复杂的经营环境时，常常感到力不从心。尽管他们在财务审计方面拥有扎实的基础，但在具体的经营管理中却缺乏系统性的思维与深入的理解。这种情况不仅影响了内部审计的效果，甚至可能导致审计失败的风险，给企业带来无法预计的损失。

行业需求与企业痛点的深入分析

企业在当今快速发展的市场中，迫切需要一种新的审计思维来应对不断变化的外部环境。传统的审计方法已无法满足现代企业的需求，尤其是在识别和管控重大风险方面。以下是企业在风险管理中常见的几个痛点：

• 缺乏全面的风险识别能力：许多企业在面对复杂的经营环境时，往往无法全面识别出潜在的重大风险。
• 内部审计与业务运营脱节：审计人员往往局限于财务数据的分析，而忽视了业务运营层面的深度挖掘。
• 未能及时应对外部变化：随着市场环境的变化，企业需要迅速调整策略，但许多企业的风险管理体系却滞后于市场变化。
• 信息系统与内部控制环境不足：信息技术的发展对风险管理提出了新的挑战，企业需要在这方面进行有效的管控，以保障信息安全与合规性。

如何应对这些痛点？

面对上述挑战，企业需要提升内部审计的能力，以便更有效地识别和管控重大风险。这不仅仅是对审计人员能力的要求，更是对整个企业风险管理体系的挑战。

通过对内部审计人员进行系统性的培训，帮助他们掌握最新的风险管理理念和方法，企业能够建立起一套完整的风险识别与管控框架。这种框架不仅有助于审计人员在工作中发现潜在问题，更能够为企业的长期发展提供保障。

在风险识别与管控中的系统思维

有效的风险管理需要从公司层面和业务层面进行全面的考虑。公司层面的风险识别与管控主要包括以下几个方面：

• 颠覆性风险的识别与管控：企业需要关注行业内的颠覆性变化，及时调整策略以应对新兴的市场挑战。
• 行业重大风险的识别：通过对行业趋势的分析，识别出对企业运营可能产生重大影响的风险。
• 发展阶段的风险识别：不同发展阶段的企业面临的风险各异，需根据企业所处阶段进行针对性的风险管理。
• 组织架构风险的识别：企业的组织架构是否合理直接影响到风险的控制效果。
• 业绩考核中的风险识别：不合理的业绩考核机制可能导致员工行为偏差，从而增加企业风险。
• 信息系统的风险识别：信息系统的安全与合规性是企业风险管理的重要一环。
• 内控环境的风险识别：内控环境的健全与否直接关系到企业对风险的管控能力。

业务层面的风险管理

除了公司层面的风险识别，企业还需关注具体业务层面的风险管理。以下是几个关键领域：

• 采购管理风险：合规性始终是采购管理中的首要任务，企业需确保采购过程的透明与合规。
• 销售管理风险：通过深入理解政策，避免因政策变动导致的销售风险。
• 资产管理风险：资产的去向需清晰可查，以确保企业资产的安全性。
• 资金管理风险：重视资金流动的监督，确保资金的合规使用。
• 财务管理风险：定期对财务状况进行全面体检，确保企业财务健康。

标杆企业的风险管理实践

通过对标杆企业的风险管理实践进行分析，企业可以借鉴成功经验，以提升自身的风险管理能力。这些企业通常具备以下特点：

• 高度重视风险管理：标杆企业将风险管理作为战略的一部分，确保其在决策中占据重要地位。
• 建立完善的风险管理体系：他们通常会建立系统性的风险管理框架，确保各部门协同合作。
• 持续监测与评估：标杆企业会定期评估风险管理的效果，以便根据外部环境的变化进行调整。
• 注重员工培训与意识提升：通过培训提高员工的风险意识，使其在日常工作中自觉识别和报告风险。

课程的核心价值与实用性

通过以上对企业在风险管理中面临的挑战与需求的分析，可以看出，提升内部审计人员的能力与素养至关重要。相关课程的设计正是基于这样的行业需求，旨在帮助企业的审计人员掌握系统的风险识别与管控方法。

该课程不仅提供理论知识，还强调实际操作，确保审计人员能够将所学知识应用于实际工作中。通过系统的培训，参与者将能更好地理解企业的经营管理逻辑，从而在审计工作中发现潜在的重大风险。

总之，在当前复杂多变的商业环境中，企业需要不断提升自身的风险管理能力。通过有效的培训与学习，内部审计人员将能够更好地服务于企业的发展目标，为企业的平稳运行保驾护航。