中层管理者必修课：人力资源管理技能提升

企业管理中的人力资源痛点与解决方案

在当今竞争激烈的商业环境中，企业管理者面临着越来越多的人力资源管理挑战。许多管理者并不将人力资源管理视为自己的职责，往往在遇到问题时将其推给人力资源部门。这种思维模式导致了企业在人才选育用留等方面的诸多困难。为了应对这些挑战，企业需要提升中层管理者的认知和能力，使其成为人力资源管理的第一负责人。

孙之行：卓越管理：非人力资源经理人的人力资源管理

本课程旨在帮助中层管理者成为企业人力资源第一责任人，端正管理理念，掌握科学的人才管理技术。通过系统性强、实践性好、学习体验好的特色，学习人才选育用留策略和技术，提升人力资源管理水平。课程涵盖招聘流程、人才培养、绩效管理、员工留任

孙之行 培训咨询

行业需求与企业痛点

随着企业规模的扩大和组织结构的复杂化，传统的人力资源管理方式已无法满足现代企业的需求。以下是一些企业在管理过程中常见的痛点：

• 管理者角色模糊：许多管理者缺乏对自身在人力资源管理中角色的认知，导致管理效果不佳。
• 人才选用不当：不科学的招聘流程和选人标准，常常使企业错失优秀人才。
• 人才培养机制缺失：管理者往往忽视对团队成员的培养与发展，导致人才流失与团队士气低落。
• 绩效管理不力：缺乏有效的绩效管理体系，无法激励员工发挥最大潜力。
• 留人策略匮乏：企业对员工的留用策略不够科学和系统，导致优秀员工的流失。

以上这些问题不仅影响了企业的日常运作，更在长远发展中带来了隐患。因此，企业亟需通过提升管理者的人力资源管理能力，来有效应对这些挑战。

培养人力资源第一负责人

为了帮助企业解决上述痛点，针对中层管理者的培训显得尤为重要。通过系统化的学习，管理者可以在以下几个方面得到提升：

• 角色认知的转变：管理者需明确自身在人才管理中的首要角色，认识到自己不仅是业务的推动者，更是人力资源的管理者。
• 科学选人：学习如何通过标准化的招聘流程和面试技巧，确保选拔出合适的人才。
• 有效育人：掌握人才培养的原则和方法，建立团队的长期发展机制。
• 科学用人：通过人才盘点与绩效管理工具，确保每位员工的能力得到充分发挥。
• 留人策略的实施：了解员工留任的原因和有效的留人方法，提升团队的稳定性。

系统化的学习与实践

培训课程将通过理论与实践相结合的方式，使管理者在短时间内掌握人力资源管理的核心技巧。以下是课程的几个重要模块：

角色认知与责任意识

培训的第一步是帮助管理者端正对人力资源管理的认知。每位管理者都需要意识到，人才是企业最宝贵的资源，管理者在人才的选育用留中承担着不可推卸的责任。通过案例分析与小组讨论，管理者能够更好地理解自身的角色定位，从而在实际工作中践行这一认知。

科学选人

选人是人力资源管理中至关重要的一环。培训中将详细介绍招聘流程的五个关键步骤，以及如何运用结构化面试和行为事件访谈法来进行有效的候选人评估。通过模拟演练，参与者能够在真实情境中应用这些技巧，提升招聘成功率。

有效育人

人才能否成长与发展，直接影响到团队的整体绩效。在这一模块中，管理者将学习到人才培养的721法则及三角模型原则，掌握如何通过集中培训、行动学习、导师制等多种方式来有效培养下属。同时，讨论新人融入的策略，帮助新员工快速适应企业文化与团队氛围。

科学用人

用人是将选用和育人的成果转化为实际工作成果的关键环节。课程将介绍如何进行人才盘点，运用九宫格等工具，科学评估员工的能力与潜力。同时，绩效管理将被视为一个系统的过程，帮助管理者设计目标、进行过程辅导、考评反馈并激励员工，确保每位员工都能发挥最佳表现。

留人策略

留住优秀人才是企业发展的重要保障。通过分析员工留下的原因与离开的原因，管理者能够制定出更为有效的留人策略。课程将探讨如何通过管理、事业、待遇以及文化四个方面来留住人才，确保团队的稳定与持续发展。

课程的核心价值与实用性

通过系统化的学习，管理者将掌握科学的人力资源管理理念与技术，提升自身在人才管理中的能力。课程的设计充分考虑了实际操作性，结合丰富的案例与情景模拟，使得管理者能够在实践中不断反思与提升。这不仅能够增强企业的管理效率，更能够为企业的长远发展奠定坚实的基础。

在当今快速变化的商业环境中，企业的成功不再仅仅依赖于产品与服务的竞争力，更在于如何有效管理人才。因此，提升中层管理者的人力资源管理能力，培养他们成为人力资源的第一负责人，将为企业带来持久的竞争优势。通过此类培训，企业将能够在激烈的市场竞争中立于不败之地。