提升企业投融资与内控能力的实战课程

企业在投融资与内部控制中的挑战与应对策略

在当今瞬息万变的经济环境中，企业面临着来自市场竞争和金融环境的双重压力。为了在这场竞争中立于不败之地，企业不仅需要具备强大的投融资能力，还要有效地进行内部控制与风险管理。这两个方面的缺失都可能导致企业在战略发展与日常运营中的重大损失。因此，了解投融资风险防控与企业内部控制的核心运作，成为了企业管理者必须掌握的关键技能。

王悦：《投融资风险防控与企业内部控制一体化运行实务与案例讲解》

【课程背景】在当前经济环境下，企业面临着激烈的市场竞争和不断变化的金融环境。为了适应这些变化，企业需要提升自身的投融资能力，以支持其战略发展和日常运营。本课程旨在帮助企业管理人员深入了解投融资的理论与实践，掌握资本运作的策略和技巧，从而提高企业的竞争力和市场适应能力。同时，帮助学员理解内部控制的基本概念、目标与原则，掌握内部控制体系建设的方法，熟悉经济活动风险评估与控制方法，以及公司层面与业务层面的具体内部控制要求，并熟悉核心业务领域的合规管理要点，确保公司资源得到合理配置与高效使用，以此防范企业重大风险，提升企业价值和效益。【课程收益】理解投融资的底层逻辑、流程和风险管控策略学会如何进行投资项目评估和风险管理提升企业管理人员的投融资风险管控能力掌握核心业务领域的风险识别方法掌握核心业务领域的内控管理要点【课程特色】抖干货，重实战；讲理论，不枯燥；有高度、启人心。【课程对象】单位中高层、财务部全员、内控合规部门全员【课程时间】1天（6小时/天）第一部分 投融资决策与风险管控一、投资之前须知道的三重风险投资发生之时即经营效率降低之时投资发生之时即经营风险提升之时投资发生之时即管理难度加大之时二、投资关键环节与投资风险管控1、投资目标的取舍2、投资决策流程的完善3、投资项目评估与决策（1）投资项目的财务分析（2）投资回报率与风险评估（3）投资决策模型与应用4、投资风险管理与控制（1）商业模式风险（2）产品设计风险（3）投资节奏风险（4）项目立项风险（5）投资测算风险三、融资策略与工具1. 股权融资与债务融资2. 融资租赁与资产证券化3. 融资工具的选择与应用第二部分 内控风控合规一体化运行一、什么是内部控制1、为什么内部控制效果不佳？2、内部控制五要素：为什么重要3、内部控制的目标：拒绝机械化合规4、厘清内部控制、风险管理、合规管理的关系5、风险管理的底层逻辑：如何防范颠覆性风险二、相关政策解读1、《中央企业全面风险管理指引》解读2、《中央企业合规管理办法》解读3、《关于加强中央企业内部控制体系建设与监督工作的实施意见》解读4、2019年-2023年中央企业内控工作政策要求核心变化5、2024年内控体系工作重点和新要求三、控制环境的“好”与“坏”：五大维度案例导入：日航起死回生的关键1、企业风险观：风险偏好型OR风险保守型2、企业文化：性格决定命运3、组织机制：权责不相容、合理授权4、员工行为规范：风清气正的企业文化5、人力管理体系：使命感？KPI？四、一体化运行的关键：风险评估的六大维度1、行业重大风险：个性化的行业风险特征是什么？2、发展阶段重大风险：不同的发展阶段蕴藏的风险有什么区别？3、组织架构重大风险：组织缺陷的风险意味着什么？4、业绩考核重大风险：拽着自己的头发能飞起来？5、信息系统重大风险：系统彼此割裂还是相互穿透？6、控制环境重大风险：内控环境的“变”与“不变”五、信息传递案例导入：审批麻木症为什么会发生？1、内部控制手段必须明确有效2、内部控制措施必须与时俱进3、内部控制流程必须兼顾效率4、内部控制程序必须闭环管理5、信息系统必须健全6、数智化内控系统的重要性六、内控风控合规一体化方法论1、一体化风险管理的价值协同2、一体化风险管理的总体视角3、一体化风险管理的治理视角七、标杆企业内控风控合规一体化实践案例

王悦 培训咨询

投融资中的企业痛点

企业在进行投融资决策时，常常面临以下几大痛点：

• 风险识别不充分：许多企业在投资前未能全面评估潜在风险，导致在执行过程中遭遇不可预见的损失。
• 决策流程不完善：投资项目的决策流程往往缺乏系统性，使得决策者难以从多角度、全方位考虑项目的可行性。
• 投资回报率和风险的平衡：企业在追求高回报的同时，往往忽视了潜在的风险，从而导致投资失败。
• 融资渠道选择不当：在多种融资工具中，企业难以选择最适合自身发展的融资方式，导致资源的浪费与错配。

内部控制中的难题

除了投融资决策，企业在内部控制方面也面临诸多挑战：

• 内部控制效果不佳：许多企业在制定内部控制措施时，往往偏向于机械化的合规，而忽略了内部控制的灵活性和适应性。
• 缺乏系统的风险管理体系：企业往往未能建立起系统的风险管理框架，导致重大风险的评估与应对缺失。
• 信息传递不畅：内部沟通不畅使得管理层与执行层之间的信息脱节，导致决策失误与执行偏差。
• 内控环境的变化管理：随着企业的发展，内部控制环境也在不断变化，如何适应这一变化成为企业的又一挑战。

解决投融资与内部控制痛点的必要性

针对上述痛点，企业需要采取切实可行的措施来提升其投融资管理与内部控制水平。这不仅有助于降低风险，还能促进资源的合理配置与高效使用，从而提升企业的整体价值与效益。

提升投融资能力的关键措施

为了有效应对投融资中的风险，企业管理者需要掌握以下关键措施：

• 全面的风险评估：在投资决策前，企业应对项目进行全面的风险评估，包括市场风险、财务风险、管理风险等多个维度。
• 完善的决策流程：建立系统化的投资决策流程，引入多层次的评审机制，确保决策的科学性与合理性。
• 合理的融资策略：结合企业的实际情况，选择最适合的融资方式，如股权融资、债务融资、融资租赁等，以实现资金的高效利用。

强化内部控制与风险管理的措施

对于内部控制与风险管理，企业需要采取以下措施：

• 建立全面的内部控制体系：企业应根据自身特点，建立符合实际的内部控制体系，确保各项控制措施的有效性。
• 提升风险管理意识：通过培训与教育，提高全员的风险管理意识，使每位员工都能参与到风险防控中来。
• 强化信息沟通机制：建立良好的信息传递机制，确保管理层与执行层之间的信息畅通无阻，减少决策失误的可能性。

课程的核心价值与实用性

针对企业在投融资与内部控制方面的实际需求，相关课程可以为企业管理者提供系统的知识框架与实战经验。课程的设计思路主要围绕以下几个方面展开：

• 理论与实践结合：课程不仅涵盖投融资的底层逻辑、流程与风险管控策略，还通过案例分析帮助学员理解如何在实际场景中应用这些理论。
• 风险识别与管理能力的提升：通过系统的学习，学员能够掌握核心业务领域的风险识别方法和内控管理要点，提升企业的风险管控能力。
• 内控与风控的整合思路：课程特别强调内控、风控与合规管理的整合，帮助学员理解三者之间的关系，进而构建全面的风险管理体系。
• 标杆企业的实战经验：通过学习标杆企业的成功案例，学员能够从中汲取经验，找到适合自身企业发展路径的最佳实践。

总之，在快速变化的市场环境中，企业必须不断提升自身的投融资能力与内部控制水平，以应对复杂的风险挑战。通过系统的学习与实践，管理者不仅能够提高自身的专业素养，还能为企业的可持续发展奠定坚实的基础。这样的课程设计，不仅重视理论的传授，更加注重实战经验的分享，确保学员能够在实际工作中灵活运用所学知识，从而有效推动企业的战略发展与日常运营。