提升企业投融资与内控风险管理能力课程

企业面临的投融资风险与内部控制挑战

在现代经济环境中，企业面临的挑战与日俱增，尤其是在激烈的市场竞争与不断变化的金融环境中，企业的投融资能力显得尤为关键。许多企业在扩展业务和寻求资金支持的过程中，常常会遇到管理效率降低、经营风险提升以及管理难度加大的问题。这些问题不仅影响企业的短期利润，还可能对其长期发展造成严重影响。因此，如何有效地进行投融资决策和内部控制成为了企业亟待解决的痛点。

王悦：《投融资风险防控与企业内部控制一体化运行实务与案例讲解》

【课程背景】在当前经济环境下，企业面临着激烈的市场竞争和不断变化的金融环境。为了适应这些变化，企业需要提升自身的投融资能力，以支持其战略发展和日常运营。本课程旨在帮助企业管理人员深入了解投融资的理论与实践，掌握资本运作的策略和技巧，从而提高企业的竞争力和市场适应能力。同时，帮助学员理解内部控制的基本概念、目标与原则，掌握内部控制体系建设的方法，熟悉经济活动风险评估与控制方法，以及公司层面与业务层面的具体内部控制要求，并熟悉核心业务领域的合规管理要点，确保公司资源得到合理配置与高效使用，以此防范企业重大风险，提升企业价值和效益。【课程收益】理解投融资的底层逻辑、流程和风险管控策略学会如何进行投资项目评估和风险管理提升企业管理人员的投融资风险管控能力掌握核心业务领域的风险识别方法掌握核心业务领域的内控管理要点【课程特色】抖干货，重实战；讲理论，不枯燥；有高度、启人心。【课程对象】单位中高层、财务部全员、内控合规部门全员【课程时间】1天（6小时/天）第一部分 投融资决策与风险管控一、投资之前须知道的三重风险投资发生之时即经营效率降低之时投资发生之时即经营风险提升之时投资发生之时即管理难度加大之时二、投资关键环节与投资风险管控1、投资目标的取舍2、投资决策流程的完善3、投资项目评估与决策（1）投资项目的财务分析（2）投资回报率与风险评估（3）投资决策模型与应用4、投资风险管理与控制（1）商业模式风险（2）产品设计风险（3）投资节奏风险（4）项目立项风险（5）投资测算风险三、融资策略与工具1. 股权融资与债务融资2. 融资租赁与资产证券化3. 融资工具的选择与应用第二部分 内控风控合规一体化运行一、什么是内部控制1、为什么内部控制效果不佳？2、内部控制五要素：为什么重要3、内部控制的目标：拒绝机械化合规4、厘清内部控制、风险管理、合规管理的关系5、风险管理的底层逻辑：如何防范颠覆性风险二、相关政策解读1、《中央企业全面风险管理指引》解读2、《中央企业合规管理办法》解读3、《关于加强中央企业内部控制体系建设与监督工作的实施意见》解读4、2019年-2023年中央企业内控工作政策要求核心变化5、2024年内控体系工作重点和新要求三、控制环境的“好”与“坏”：五大维度案例导入：日航起死回生的关键1、企业风险观：风险偏好型OR风险保守型2、企业文化：性格决定命运3、组织机制：权责不相容、合理授权4、员工行为规范：风清气正的企业文化5、人力管理体系：使命感？KPI？四、一体化运行的关键：风险评估的六大维度1、行业重大风险：个性化的行业风险特征是什么？2、发展阶段重大风险：不同的发展阶段蕴藏的风险有什么区别？3、组织架构重大风险：组织缺陷的风险意味着什么？4、业绩考核重大风险：拽着自己的头发能飞起来？5、信息系统重大风险：系统彼此割裂还是相互穿透？6、控制环境重大风险：内控环境的“变”与“不变”五、信息传递案例导入：审批麻木症为什么会发生？1、内部控制手段必须明确有效2、内部控制措施必须与时俱进3、内部控制流程必须兼顾效率4、内部控制程序必须闭环管理5、信息系统必须健全6、数智化内控系统的重要性六、内控风控合规一体化方法论1、一体化风险管理的价值协同2、一体化风险管理的总体视角3、一体化风险管理的治理视角七、标杆企业内控风控合规一体化实践案例

王悦 培训咨询

投融资决策的复杂性

首先，企业在进行投融资决策时，必须认识到在投资之前需要了解的三重风险。这些风险包括：

• 经营效率降低：投资往往需要大量的人力、物力和财力投入，短期内可能导致经营效率下降。
• 经营风险提升：新项目的开展可能会引入未知的市场风险和运营风险。
• 管理难度加大：随着投资项目的增多，企业的管理难度也随之加大，传统的管理模式难以应对。

为了应对这些挑战，企业需要掌握有效的投资决策流程和风险管控策略。通过对投资目标的明确取舍、完善决策流程、进行详细的财务分析和投资回报率评估，企业可以更好地控制投资风险。此外，选择合适的融资策略与工具，如股权融资、债务融资以及融资租赁等，也是至关重要的。

内部控制的重要性

与投融资决策相辅相成的是企业的内部控制体系。许多企业在内部控制方面存在效果不佳的现象，原因主要包括缺乏有效的控制环境和不清晰的控制目标。内部控制的五要素对于企业来说至关重要，它们有助于确保企业资源的合理配置与高效使用，从而防范重大风险。

企业内部控制的目标不仅在于遵循合规要求，更在于提升整体管理效率和风险防范能力。风险管理的底层逻辑则在于如何防范颠覆性风险，这需要企业从战略层面进行系统性的思考。

投融资与内部控制的整合

在当今竞争激烈的市场环境中，企业不能单纯地将投融资与内部控制视为两个独立的过程，而应将其进行整合。通过一体化的风险管理，企业可以在进行投融资决策时，实时监控和评估潜在的内部控制风险。这种整合不仅可以提高企业的反应速度，还能增强其风险应对能力。

风险评估的六大维度

在进行一体化风险管理时，企业需要关注以下六大风险评估维度：

• 行业重大风险：不同的行业具有个性化的风险特征，企业需要深入分析行业背景与市场动态。
• 发展阶段重大风险：不同的发展阶段蕴藏着不同的风险，企业需根据自身发展阶段制定相应的策略。
• 组织架构重大风险：组织缺陷可能导致管理失效，企业需要确保权责分明。
• 业绩考核重大风险：业绩考核机制需合理，避免因不当考核导致的风险。
• 信息系统重大风险：信息系统的有效性直接影响到企业的决策效率。
• 控制环境重大风险：企业的内控环境需随时适应外部变化，保持灵活性。

信息传递与内部控制的高效性

信息传递的高效性是确保内部控制有效运行的关键。企业必须明确内部控制手段，确保控制措施能够与时俱进。除此之外，内部控制流程也需兼顾效率与效益，确保流程的闭环管理，通过信息系统的健全性提升决策的及时性和准确性。

一体化管理的实践与价值

将投融资与内部控制进行一体化管理，不仅能提高企业的风险管理能力，还能在应对市场变化时提供更强的支持。通过建立一体化的风险管理体系，企业能够在复杂的经济环境中，保持竞争优势，提升市场适应能力。

在实际操作中，企业可以借鉴一些标杆企业的内控风控合规一体化实践案例，分析其成功经验与教训，从而制定适合自身情况的管理方案。这不仅有助于企业提升内部控制效果，还能为未来的投融资决策提供有力支持。

总结课程的核心价值与实用性

综上所述，在当前经济环境下，企业需要不断提升自身的投融资能力与内部控制水平，以应对市场的挑战与风险。通过系统学习投融资的底层逻辑、风险管控策略以及内部控制的基本概念与方法，企业管理人员将能够更加有效地识别和应对潜在风险，从而提升企业的管理效率与市场竞争力。

这一系列的学习与实践，将为企业的可持续发展奠定坚实的基础，帮助企业在复杂多变的市场中立于不败之地。