财务思维提升课程，助力企业管理升级

提升企业财务管理能力的重要性

在当前瞬息万变的商业环境中，企业面临着多重挑战，尤其是在财务管理领域。许多企业在运营过程中，往往忽视了财务与业务之间的紧密联系，导致了种种财务风险。这种情况下，企业不仅难以实现可持续发展，还可能面临严重的经济损失。因此，了解财务风险与管理的重要性，成为企业提升竞争力的关键。

王悦：《掌控财务风险 赋能经营管理》

【课程背景】“不懂财务，不能成为真正的经营者”—稻盛和夫业务是油门，财务是红绿灯。当财务人员走进了业务，往往能体现更大价值；而业务、技术人员了解一些财务知识、具备一些财务思维，则如虎添翼，企业应逐步消除广泛存于公司运营中的业财矛盾现象，打造出一支方向一致、业财融合的铁军。偏见有的来自于傲慢，有的来自于认知局限。懂业务、成为业务好伙伴的财务人员凤毛麟角；而懂财务的业务人员更是稀缺人才，业务具备财务思维，必将如虎添翼，将自身的职场价值提升到一个新的高度。【课程收益】通过生动的实务案例了解财务思维的内容真正了解财务风险对企业的危害，从业务角度重新财务工作，获得认知升华；掌握基本的财务知识，了解业务过程中的财务风险及特点；看懂三张财表，了解和掌握三张财表数据是如何反映经营本质、揭示经营问题的增加从财务思维看待业务、技术事项的视角，认知升华能力提升。【课程特色】大量实务案例介入的课程，自下而上的建立认知、易于理解。从几个常见的问题切入，层层剥笋，通过实务案例分享、点评，不知不觉中获得基本财税知识，升级认知。掌握财务思维下处理问题逻辑。本课程把基础会计、财务管理、涉税业务知识揉碎融合在一起，快速帮助学员建立财务思维，帮助企业突破管理瓶颈。【课程对象】总经理、企业高管（非财务）、中层管理者（分子公司经理、各部门负责人等）、重点培养对象、营销、采购等业务骨干及技术骨干。【课程时间】1天（6小时/天）【课程大纲】目录引入：从某国有企业被审计追责说起事件第一部分 财务风险管控一、做好公司的账：财务账套管控要点案例引入：曲江文旅董事长被留置1、会计制度到底是个啥行业特定会计处理的底层逻辑、财务报表就像真实的谎言、管理报表和会计报表2、特殊的会计处理事项资产为什么要计提减值、收入为什么要分期等3、经营风险管控经营指标分析、财务预警、核心KPI二、看好公司的钱：资金风险管控与应对案例引入：清华紫光破产案1、企业资金风险的主要表现形式短贷长投风险、投资资金峰值风险、习以为常的资金风险2、防范资金欺诈与盗用内部控制措施、定期资金安全检查三、开好公司的源：销售风险管控与应对案例引入：大船海工破产案1、常见的销售风险销售计划风险、应收账款风险、销售合同风险、业绩造假等2、典型的销售风险管控方法科学的销售计划、客户信用管控、应收账款政策、销售政策管控、审计监督四、节好公司的流：采购风险管控与应对案例引入：西安地铁电缆事件1、常见的采购风险采购计划风险、招投标风险、供应商选择风险、库存风险2、典型的采购风险管控方法科学的采购计划、付款节奏管控、发票合规、税点监督、库存监控五、降好公司的本：成本费用管控与应对案例引入：中原特钢退市的启示1、常见的成本费用风险原材料成本风险、人工成本风险、管理成本风险、质量成本失控2、典型的成本费用管控方法成本结构优化、预算管理、人员优化、供应链优化等六、定好公司的规：财务内控体系与更新案例引入：上海电气暴雷案1、常见的财务内控体系缺陷设计缺陷、运行缺陷、控制环境缺陷、监控缺陷等2、内部控制框架COSO模型解析、控制环境与控制活动、风险评估与定期审计第二部分 经营视角下的三大表解读一、解读资产负债表：资产大的人一定是富人吗？资产、负债、净资产偿债能力企业的底子-资产负债表案例讲解二、读懂利润表：收入高，利润就高吗？收入、成本费用与利润投入与产出盈利能力指标企业的面子-利润表案例讲解三、读懂现金流量表：企业利润高，一定就有钱？盈利能力的质量、抗风险能力现金流是血液企业的日子怎么样：现金流量表案例讲解

王悦 培训咨询

企业常见的财务痛点

在分析企业财务管理的痛点时，我们可以归纳出几个主要问题：

• 财务与业务部门的隔阂：传统上，财务部门与业务部门之间存在明显的界限，往往导致信息不对称。
• 缺乏财务思维：许多业务人员对财务知识的了解有限，无法从财务角度分析业务决策，导致决策失误。
• 财务风险意识薄弱：企业在追求业绩的过程中，常常忽视潜在的财务风险，导致后续的财务危机。
• 财务数据解读能力不足：企业管理者往往无法有效解读财务报表，从而无法识别经营中的问题。

这些痛点不仅影响了企业的短期收益，还可能导致长期的财务危机。因此，解决这些问题是企业管理者亟需面对的挑战。

财务思维对企业发展的重要性

对于企业而言，提升财务管理能力，不仅可以帮助识别和控制财务风险，还能为制定科学的经营策略提供数据支持。财务思维涵盖了对财务数据的理解与应用，能有效提升决策的科学性和准确性。

具体而言，财务思维的核心价值在于：

• 提高决策质量：通过财务数据分析，企业可以更好地评估项目的盈利能力，避免盲目投资。
• 增强风险管控能力：理解与识别潜在财务风险，帮助企业在风控方面更为主动。
• 促进跨部门合作：财务与业务的融合，能够打破部门壁垒，实现资源的优化配置。
• 提升管理效率：通过有效的财务管理，企业可以减少不必要的费用支出，提高整体运营效率。

课程内容对企业的帮助

针对上述痛点，相关课程的设计充分考虑了企业在财务管理方面的实际需求。通过深入浅出的方式，课程将财务管理与业务运营紧密结合，使参与者能够从业务视角重新审视财务工作。

1. 财务风险管控

课程首先聚焦于财务风险管控，通过分析企业常见的财务风险表现，帮助管理者识别潜在威胁。通过案例分析，学员可以了解到如何通过科学的财务预警机制，及时掌握企业的财务健康状况。

2. 资金风险管理

资金风险是企业最为关注的焦点之一。在课程中，重点讲解了企业资金风险的主要表现形式及其应对策略。通过了解短贷长投风险等问题，企业高管能够制定更为合理的资金管理策略，进而保障企业的资金安全。

3. 销售与采购风险控制

销售和采购是企业运营的核心环节。课程中通过分析销售计划风险、应收账款风险等问题，帮助学员掌握实际操作中的风险管控方法。同时，采购环节的风险管理也被纳入课程，让管理者能够有效降低采购过程中的不确定性。

4. 成本费用控制

控制成本是提升企业利润的关键。课程通过分析原材料成本、人工成本等常见风险，提供了一系列成本控制的方法和工具。这一部分内容尤其适合希望在降低成本、提高效率方面有所突破的企业管理者。

5. 财务内控体系建设

强大的财务内控体系是企业抵御风险的基石。课程中详细介绍了内部控制的框架及其重要性，帮助企业建立健全的财务内控体系，提升企业的抗风险能力。

6. 财务报表的解读

财务报表是企业运营的重要指标。课程中，通过逐一解读资产负债表、利润表和现金流量表，帮助学员理解这些报表的数据如何反映企业的经营状况，从而为决策提供依据。

课程的核心价值与实用性

通过以上内容的学习，参与者能够全面提升自身的财务管理能力。课程不仅提供理论知识，更注重实践操作，通过大量的实务案例，使学员能够在实际工作中灵活运用所学知识。

总的来说，这一系列课程为企业管理者提供了一个全面的财务管理视角，帮助他们在复杂的商业环境中更好地应对财务风险，提升企业的运营效率。通过掌握财务思维，管理者能够在制定战略时考虑更多的财务因素，从而更有效地推动企业的可持续发展。

总结

在现代企业管理中，财务与业务的融合已成为提升企业竞争力的重要途径。通过学习相关课程，企业管理者可以有效提升对财务风险的识别与控制能力，增强决策的科学性，实现企业的长远发展。因此，在当今竞争激烈的市场环境中，提升财务管理能力不仅是企业生存的需要，更是实现持续增长的基础。