懂财务提升职场价值，打破业财壁垒

企业财务风险管理的重要性

在现代商业环境中，企业面临着诸多挑战，其中最为突出的是财务风险的管理。随着市场竞争的加剧和经济环境的不确定性，企业的财务状况直接影响其生存和发展。然而，许多企业在财务管理方面存在认知的偏差，缺乏专业的财务知识，导致在关键决策时无法充分评估潜在的财务风险。这种缺乏不仅让企业在面对危机时显得无所适从，还可能导致资源的浪费和战略目标的偏离。

王悦：《掌控财务风险 赋能经营管理》

【课程背景】“不懂财务，不能成为真正的经营者”—稻盛和夫业务是油门，财务是红绿灯。当财务人员走进了业务，往往能体现更大价值；而业务、技术人员了解一些财务知识、具备一些财务思维，则如虎添翼，企业应逐步消除广泛存于公司运营中的业财矛盾现象，打造出一支方向一致、业财融合的铁军。偏见有的来自于傲慢，有的来自于认知局限。懂业务、成为业务好伙伴的财务人员凤毛麟角；而懂财务的业务人员更是稀缺人才，业务具备财务思维，必将如虎添翼，将自身的职场价值提升到一个新的高度。【课程收益】通过生动的实务案例了解财务思维的内容真正了解财务风险对企业的危害，从业务角度重新财务工作，获得认知升华；掌握基本的财务知识，了解业务过程中的财务风险及特点；看懂三张财表，了解和掌握三张财表数据是如何反映经营本质、揭示经营问题的增加从财务思维看待业务、技术事项的视角，认知升华能力提升。【课程特色】大量实务案例介入的课程，自下而上的建立认知、易于理解。从几个常见的问题切入，层层剥笋，通过实务案例分享、点评，不知不觉中获得基本财税知识，升级认知。掌握财务思维下处理问题逻辑。本课程把基础会计、财务管理、涉税业务知识揉碎融合在一起，快速帮助学员建立财务思维，帮助企业突破管理瓶颈。【课程对象】总经理、企业高管（非财务）、中层管理者（分子公司经理、各部门负责人等）、重点培养对象、营销、采购等业务骨干及技术骨干。【课程时间】1天（6小时/天）【课程大纲】目录引入：从某国有企业被审计追责说起事件第一部分 财务风险管控一、做好公司的账：财务账套管控要点案例引入：曲江文旅董事长被留置1、会计制度到底是个啥行业特定会计处理的底层逻辑、财务报表就像真实的谎言、管理报表和会计报表2、特殊的会计处理事项资产为什么要计提减值、收入为什么要分期等3、经营风险管控经营指标分析、财务预警、核心KPI二、看好公司的钱：资金风险管控与应对案例引入：清华紫光破产案1、企业资金风险的主要表现形式短贷长投风险、投资资金峰值风险、习以为常的资金风险2、防范资金欺诈与盗用内部控制措施、定期资金安全检查三、开好公司的源：销售风险管控与应对案例引入：大船海工破产案1、常见的销售风险销售计划风险、应收账款风险、销售合同风险、业绩造假等2、典型的销售风险管控方法科学的销售计划、客户信用管控、应收账款政策、销售政策管控、审计监督四、节好公司的流：采购风险管控与应对案例引入：西安地铁电缆事件1、常见的采购风险采购计划风险、招投标风险、供应商选择风险、库存风险2、典型的采购风险管控方法科学的采购计划、付款节奏管控、发票合规、税点监督、库存监控五、降好公司的本：成本费用管控与应对案例引入：中原特钢退市的启示1、常见的成本费用风险原材料成本风险、人工成本风险、管理成本风险、质量成本失控2、典型的成本费用管控方法成本结构优化、预算管理、人员优化、供应链优化等六、定好公司的规：财务内控体系与更新案例引入：上海电气暴雷案1、常见的财务内控体系缺陷设计缺陷、运行缺陷、控制环境缺陷、监控缺陷等2、内部控制框架COSO模型解析、控制环境与控制活动、风险评估与定期审计第二部分 经营视角下的三大表解读一、解读资产负债表：资产大的人一定是富人吗？资产、负债、净资产偿债能力企业的底子-资产负债表案例讲解二、读懂利润表：收入高，利润就高吗？收入、成本费用与利润投入与产出盈利能力指标企业的面子-利润表案例讲解三、读懂现金流量表：企业利润高，一定就有钱？盈利能力的质量、抗风险能力现金流是血液企业的日子怎么样：现金流量表案例讲解

王悦 培训咨询

在这样的背景下，提升企业管理者的财务素养变得尤为重要。管理者如果能够掌握必要的财务知识和风险防控能力，将极大增强企业的抗风险能力和决策水平。因此，针对企业高管和中层管理者的财务风险管理课程应运而生，旨在帮助他们理解财务风险的本质，掌握有效的风险控制策略，从而提升企业的整体管理水平。

行业需求与企业痛点

随着经济的发展，企业的运营模式愈发复杂，财务风险的种类和形式也日益多样化。企业在经营过程中，常常会遭遇以下几种常见的财务风险：

• 资金风险：包括短期借款的风险、投资回报的不确定性等，直接影响企业的资金流动性。
• 销售风险：如客户信用风险、销售合同风险等，可能导致企业收入的减少。
• 采购风险：包括供应商选择不当、采购计划不合理等，可能增加企业的成本。
• 成本费用风险：原材料价格波动、人工成本上升等因素，影响企业的盈利能力。

面对如此多的风险，企业管理者如果缺乏财务知识和风险意识，势必会导致错误的决策，从而加剧企业的财务困境。这不仅影响企业的短期利润，甚至可能危及企业的长远发展。因此，企业亟需建立一套完整的财务风险管理体系，以提升整体的抗风险能力。

财务风险管理的解决方案

为了有效应对上述财务风险，企业需要采取系统化的管理措施。这就要求企业的管理者不仅要懂得业务运作，还需具备扎实的财务知识。通过专业的财务风险管理课程，管理者可以从多个维度理解财务风险，并掌握相应的应对策略。

1. 财务风险识别与评估

课程将帮助管理者识别企业在经营过程中可能面临的财务风险，并通过案例分析，深入理解不同风险的表现形式及其对企业的影响。通过对财务报表的解读，管理者能够更好地把握企业的财务状况，从而进行有效的风险评估。

2. 财务内控体系建设

建立健全的财务内控体系是企业管理财务风险的基础。课程将深入探讨内控体系的设计及实施，包括如何评估内控环境、识别潜在的控制缺陷，以及如何通过COSO模型等工具提升财务内控的有效性。这将有助于企业在日常运营中建立良好的风险防范机制。

3. 实务案例分享与经验交流

通过大量的实务案例，课程将帮助管理者从实际操作中学习如何应对财务风险。这些案例不仅包括成功的经验，也涵盖了失败的教训，帮助学员更全面地理解财务风险管理的复杂性和重要性。

核心价值与实用性

通过系统的财务风险管理课程，企业管理者将获得以下核心价值：

• 提升财务素养：管理者能够掌握基本的财务知识，理解财务报表的意义，进而提升自身的财务素养。
• 增强决策能力：学员通过对财务风险的深入理解，可以在日常决策中更加全面、科学地评估风险，从而制定更为合理的经营策略。
• 优化资源配置：掌握财务思维后，管理者能够更有效地配置企业资源，减少不必要的支出，提高资金使用效率。
• 培养团队协作：通过业财融合的理念，促进企业内部各部门之间的协作，提高整体运营效率。

总之，提升企业管理者的财务风险管理能力，不仅可以帮助企业识别和应对潜在的财务风险，还能在激烈的市场竞争中提升企业的整体竞争力。课程的实际操作性和针对性，使得企业管理者能够在复杂的经营环境中游刃有余，助力企业实现可持续发展。